縱覽3000+市場(chǎng)，有獨(dú)特的創(chuàng)新標(biāo)簽是必備條件。僅僅致敬是不夠，必須有屬于自己的創(chuàng)新標(biāo)簽才能立足3000+市場(chǎng)。我們看到，蘋(píng)果的每次升級(jí)不僅僅硬件的提升，更是獨(dú)特體驗(yàn)的升級(jí)；不只是簡(jiǎn)單的功能升級(jí)而是帶動(dòng)體驗(yàn)與服務(wù)鏈的升級(jí)，指紋識(shí)別、Apple pay皆如此。我們看到，三星的自家硬件垂直整合的實(shí)力并抓住了大屏化的機(jī)會(huì)、OPPO的至美設(shè)計(jì)哲學(xué)與一轉(zhuǎn)傾心的旋轉(zhuǎn)攝像頭、vivo的薄無(wú)止境與HiFi標(biāo)簽、華為海思麒麟倚天劍與濃郁的科技范兒，這些都需要時(shí)間的持續(xù)創(chuàng)新沉淀。

目前，我們?cè)谛∶资謾C(jī)上尚看不到具有小米式創(chuàng)新的標(biāo)簽。即便沒(méi)有持續(xù)的原創(chuàng)，一些創(chuàng)新硬件與體驗(yàn)的首發(fā)，也是一種產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力的體現(xiàn)，首發(fā)甚至是國(guó)產(chǎn)首發(fā)指紋識(shí)別、柔性屏等都可以，但這些創(chuàng)新都缺乏。

4.   3000+消費(fèi)的不僅僅是手機(jī)本身，更是品牌！當(dāng)下的小米品牌這件外衣仍顯單薄。

3000+市場(chǎng)是抓人性的市場(chǎng)，讓你動(dòng)心的顯然不是性價(jià)比、不是神配置，拼的是對(duì)人性的洞察與操控，已經(jīng)超越了手機(jī)產(chǎn)品這一體驗(yàn)的本體。品牌則是廠商十八般武藝后的大道至簡(jiǎn)，3000+市場(chǎng)拼的是品牌。

小米的品牌理念是“讓全球享受中國(guó)科技創(chuàng)新的樂(lè)趣”，很有地球村的理念與安得廣廈千萬(wàn)間的情懷，之前這個(gè)理念的支撐力源于過(guò)去3年的高性價(jià)比標(biāo)簽的持續(xù)市場(chǎng)宣貫。當(dāng)下處于一個(gè)過(guò)渡階段，從發(fā)燒、高性價(jià)比標(biāo)簽向新標(biāo)簽發(fā)展的過(guò)渡期，但更清晰的標(biāo)簽尚未形成。小米必須找到這個(gè)G點(diǎn)，才能完成品牌力的再次騰飛！

5.  小米智能生態(tài)圈能否支撐小米Note的溢價(jià)？反哺之時(shí)仍需等待。

或許是MIUI已經(jīng)足夠成熟難有超預(yù)期驚艷，亦或許相比小米智能生態(tài)圈小巫見(jiàn)大巫，發(fā)布會(huì)上小米Note揭曉前，雷軍筆墨頗多的講了小米智能生態(tài)圈的日新月異，這是小米500億估值除手機(jī)外的最主要支撐。那么智能可穿戴、智能家居乃至未來(lái)的智能everything能夠?yàn)樾∶资謾C(jī)帶來(lái)價(jià)值溢價(jià)嗎？回答是肯定的，但不宜過(guò)于高估。

目前在小米智能生態(tài)圈中，是小米手機(jī)產(chǎn)奶孕育其他智能兒孫，兒孫反哺仍需耐心等待。本質(zhì)上用戶是不會(huì)為生態(tài)鏈付費(fèi)，用戶消費(fèi)的畢竟還是產(chǎn)品本身，除非生態(tài)鏈能夠通過(guò)手機(jī)帶給用戶帶來(lái)增值體驗(yàn)，如同蘋(píng)果iOS生態(tài)鏈之于蘋(píng)果手機(jī)一樣。

6.   互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)能否玩得轉(zhuǎn)3000+？操盤(pán)需要摸著石頭過(guò)河。

小米可以說(shuō)是生于互聯(lián)網(wǎng)，以小米公司氣質(zhì)、小米的操盤(pán)模式與高性價(jià)比產(chǎn)品可以說(shuō)是為互聯(lián)網(wǎng)式操盤(pán)而生。在小米試圖轉(zhuǎn)戰(zhàn)3000元價(jià)位市場(chǎng)時(shí)，除了前述的品牌、產(chǎn)品等因素外，新的用戶群體與新的渠道操盤(pán)是另兩個(gè)需要面對(duì)的問(wèn)題。

米粉是否愿意與小米手機(jī)價(jià)格共成長(zhǎng)，能否能夠/愿意付出3000元購(gòu)買(mǎi)支持小米產(chǎn)品，還是更愿意購(gòu)買(mǎi)原來(lái)的小米亦或轉(zhuǎn)頭小米致敬的蘋(píng)果用戶群？如何、拿什么吸引當(dāng)下3000+消費(fèi)群體轉(zhuǎn)頭小米門(mén)下？

小米擅長(zhǎng)的線上渠道布局，線上口碑對(duì)線下渠道的O2O效應(yīng)以及持續(xù)高性價(jià)爆品，某種程度上掩蓋了小米實(shí)體渠道操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的不足，而對(duì)于3000元上下機(jī)型而言，線下渠道尤為重要，當(dāng)前的3000元市場(chǎng)玩家蘋(píng)果、三星、華為、vivo、OPPO等莫不如此。如何通過(guò)線上渠道賣(mài)3000元手機(jī)，如何在線下實(shí)體渠道賣(mài)高端手機(jī)并與線上保持和諧，是小米面臨的新課題。

三、小米Note難以承載小米站穩(wěn)3000+的理想

綜上，小米終將捅破1999這層膜，這是沒(méi)有異議的，但一個(gè)廠商的品牌力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、用戶接受度都非朝夕之功，是漸進(jìn)的，不可能拔苗助長(zhǎng)，需要幾代創(chuàng)新型產(chǎn)品的持續(xù)鋪路，方能修成正果。小米Note顯得些許著急，從1999一步到位跨越到3299。從小米自身產(chǎn)品線而言，小米Note將革了小米4的命，有了3299頂配版背書(shū)，在小米既有用戶的換機(jī)需求下，與魅族MX4pro等競(jìng)品一番激戰(zhàn)后，還是很有希望站穩(wěn)2500上下價(jià)位。

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”。3000這個(gè)位置，需要不斷刺破，才能站穩(wěn)。個(gè)人看來(lái)，小米Note難以承載小米站穩(wěn)3000+的理想，但至少將教育消費(fèi)者，不斷提高用戶的承受力。小米，也許需要的僅僅是時(shí)間，就像是一個(gè)發(fā)育過(guò)快的孩子，仍需沉淀。