生活節(jié)奏快，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏更快。

自物聯(lián)網(wǎng)這一概念提出，2009至2013，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)融入了人們?nèi)粘Ｉ畹母餍懈鳂I(yè)。時(shí)尚青年總會(huì)用夾著一部分洋文的語(yǔ)調(diào)暢想由物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)地未來(lái)都市，加速生活的節(jié)奏。

國(guó)內(nèi)不少公司瞄準(zhǔn)了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，希望在物聯(lián)網(wǎng)剛起步的時(shí)期分一杯羹，希冀爭(zhēng)做朝陽(yáng)企業(yè)的先導(dǎo)，參與定制新興產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。不論物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)這張“天上掉下來(lái)的煎餅”能創(chuàng)造多大的市場(chǎng)價(jià)值，都無(wú)法左右由用戶數(shù)量決定的面皮大小?？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)很大，前景很廣，但，用戶數(shù)量有限。

那么這些新興的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生命力到底有多強(qiáng)呢?

是誰(shuí)剁了市場(chǎng)這雙手?

“市場(chǎng)有多大，營(yíng)業(yè)額就有多大?！?

真的是這樣嗎?

宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)講，市場(chǎng)是一張無(wú)形的大手，維護(hù)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡。

在商言商，商界講，市場(chǎng)有多大，就要開(kāi)拓多大的營(yíng)業(yè)額?？墒牵娴哪荛_(kāi)拓所有的市場(chǎng)嗎?

如今早已不是一家壟斷的時(shí)代，再不可能有默多克的傳媒帝國(guó)，再不可能有羅切斯特家族壟斷歐洲經(jīng)濟(jì)，多個(gè)集團(tuán)共強(qiáng)共榮所形成的產(chǎn)業(yè)鏈，正是現(xiàn)下物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展模式。物聯(lián)網(wǎng)涉足的領(lǐng)域幾乎涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ畹乃蓄I(lǐng)域，只要你把你所想到的物品前面加上“智能”二字，研發(fā)人員都會(huì)竭盡全力將這個(gè)想法變成實(shí)際。科研人員致力于研究的領(lǐng)域，在物聯(lián)網(wǎng)這一正在發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)。

雖然說(shuō)科技無(wú)國(guó)界，但科學(xué)家有祖國(guó)。

一家企業(yè)想要壟斷全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這一現(xiàn)象再不會(huì)出現(xiàn)，未來(lái)將形成以幾個(gè)尖端集團(tuán)為核心多個(gè)企業(yè)共同發(fā)展的商業(yè)模式。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)分支都會(huì)有自己的領(lǐng)銜集團(tuán)，蘋果公司、飛利浦公司，小米也不能代表智能手機(jī)、智能電腦的全部產(chǎn)業(yè)。

的確市場(chǎng)這張餡餅有邊界，但分餅的餐具掌握在科技人員的手中，誰(shuí)持有最尖端的技術(shù)，誰(shuí)就能在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中占有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

與其等著別人分餅的時(shí)候不小心剁了自己的手，不如緊扣時(shí)代脈搏力爭(zhēng)操刀。

我還想吃免費(fèi)的午餐!

既然天上能掉下物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)餡餅，就會(huì)有免費(fèi)的午餐。

美國(guó)的底特律汽車成都以負(fù)債180億宣告破產(chǎn)，在飛速發(fā)展的今天，一個(gè)公司的興衰往往不能用新老來(lái)衡量。微軟收購(gòu)諾基亞，就如同霍錦潔所說(shuō)，變化就在一夜之間。

也許你在懷念六60、70年代，隨便哪個(gè)大學(xué)生就能有一份高薪的工作、輕松獲得優(yōu)越的社會(huì)地位;也許你在感嘆80年代下海就能富甲一方;也許你在后悔為什么90年代沒(méi)有參與互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè);那么你是不是看到00年電商開(kāi)始起步到09年物聯(lián)網(wǎng)興起就想一頭撞死。

在過(guò)去，你可以什么都不懂跟著領(lǐng)頭人所做決策打天下。別人做什么自己也就跟著做什么，在那個(gè)物質(zhì)匱乏的年代，只要肯吃辛苦就能致富。可惜，那個(gè)年代已經(jīng)不知不覺(jué)寫入了歷史，那個(gè)時(shí)代的思維方式也被賦予了一個(gè)有趣的稱呼——古董。也許你可以沒(méi)事兒溜達(dá)溜達(dá)北京的潘家園，看看是不是能在一地的古董堆里找到。

正如老話說(shuō)，“打天下容易，守天下難。”一個(gè)公司從最初的建立到平穩(wěn)發(fā)展要經(jīng)歷一段非常艱難的時(shí)期，成功也不僅僅是耐得住寂寞就能取得的。商業(yè)思維的轉(zhuǎn)型是成敗的關(guān)鍵，如今第三平臺(tái)在用戶心目中的地位逐漸上升，面對(duì)面的直銷不再是單一的營(yíng)銷模式，如果不轉(zhuǎn)變思維，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都很難生存。

能吃上免費(fèi)午餐的時(shí)代早已一去不復(fù)返，不能轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終究會(huì)被時(shí)代淘汰，現(xiàn)在不轉(zhuǎn)型，更待何時(shí)?

企業(yè)轉(zhuǎn)型和觀念轉(zhuǎn)型并非是企業(yè)生存發(fā)展的唯一路線，首要任務(wù)是做好手頭的基本事宜，不然就只能慨嘆“生不逢時(shí)，哎，生不逢時(shí)?！?

想吃，容易，你也得有這個(gè)實(shí)力。

縱觀物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌，新興起的小微企業(yè)頗多，但這些小微企業(yè)是否有這實(shí)力在物聯(lián)網(wǎng)浪潮下分一杯羹還不得知。

莫要一窩蜂全都擠在物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)名詞前。正如吳基傳所說(shuō)，“在不了解大數(shù)據(jù)為何物的時(shí)候一頭扎進(jìn)大數(shù)據(jù)根本就是燒錢”!

物聯(lián)網(wǎng)也一樣。