早在蘋果iPhone5正式發(fā)布之際，知名拆解分析機(jī)構(gòu)TechInsights已將其整機(jī)成本公之于眾：以16GB版本為例，其原材料成本約為1058元，而在中國市場售價最低達(dá)5288元，毛利率高達(dá)400%以上。如此“暴利”讓不少“果粉”為之震驚，原來自己節(jié)衣縮食買來的近乎于奢侈品的iPhone5竟然成本如此低廉。更讓中國用戶難以接受的是，iPhone5在中國發(fā)售價比美國高出23%。蘋果巨額利潤的背后，隱藏著怎樣的秘密，又是誰給了蘋果在中國謀取暴利的機(jī)會？

    事實(shí)上，蘋果暴利的背后有血淚。以其中國代工產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)江蘇聯(lián)建為例，江蘇聯(lián)建代工一臺在美售價為499美元的iPhone，獲得大約4美元代工費(fèi)，這其中還要包括工人的工資和攤銷固定資產(chǎn)投入等，蘋果不直接參與生產(chǎn)獲得的收入?yún)s超過了200美元。蘋果在全球有數(shù)百家供應(yīng)商，他們付出的總成本與得到的總利潤相加，也不如蘋果一家公司的利潤多。在蘋果遍布全球的代工廠中，中國是重中之重，其大部分產(chǎn)品在中國組裝，而在其他國家難以運(yùn)行的原因：一是人工成本高，二是工人不愿意加班。

    在中國代工一臺iPhone只賺4美元，這是蘋果嚴(yán)酷的成本管理和不合理的供應(yīng)鏈管理造成的后果。業(yè)內(nèi)專家曾指出，蘋果在與供應(yīng)商和代工企業(yè)達(dá)成協(xié)議時，把每個供應(yīng)商對環(huán)境污染的成本拿走了，供應(yīng)商迫于競爭壓力希望低價競標(biāo)換取蘋果訂單，低價競標(biāo)時就包括了環(huán)境的代價，此舉倒逼中國企業(yè)不惜選擇以環(huán)境違規(guī)的方式來生產(chǎn)，而在中國環(huán)境違規(guī)的成本很低。如此一來，代工企業(yè)、生產(chǎn)線員工與代工地環(huán)境污染就成了蘋果暴利的埋單人。

    這就可以理解蘋果發(fā)布《2010年供貨商社會責(zé)任進(jìn)展報告》時，緣何被媒體評價為“偽善”。這份報告的內(nèi)容包括蘋果對全球102家供貨商進(jìn)行審查的結(jié)果，以及蘋果為改善各供貨廠商工人工作條件所做的努力。蘋果公司還充滿“正義感”地申斥，在83家生產(chǎn)iPhone與iPod的中國代工企業(yè)中，有45家未支付員工加班費(fèi)，23家支付的工資低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY。然而，就在蘋果報告發(fā)布不久，就爆出蘋果蘇州代工廠60多名員工正己烷中毒事件。據(jù)報道，該工廠是在蘋果的建議下用正己烷取代乙醇讓員工們擦拭手機(jī)顯示屏，以此提高良品率。

    蘋果的所謂報告不過是其推卸道德和法律責(zé)任的道具，可以獨(dú)享高額利潤，怪不得喬布斯曾在危機(jī)爆發(fā)時力挺富士康：“富士康擁有餐廳、電影院……它不是血汗工廠”。蘋果公司為富士康解套倒在其次，真正讓其擔(dān)憂的恐怕是蘋果自身面臨的道德壓力。道德壓力來自“誰是富士康危機(jī)的幕后推手？”，以及“憑什么蘋果1臺iPhone毛利超過400%？”

    除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在銷售環(huán)節(jié)為蘋果暴利買單的，還有一味取悅蘋果、為iPhone提供高額補(bǔ)貼的中國電信運(yùn)營商。在價格問題上，蘋果商業(yè)模式是利潤最大化，它不會以價格去取悅中國用戶，而國內(nèi)三大運(yùn)營商在KPI的考核下希望依靠iPhone吸引中高端用戶，不惜補(bǔ)貼。根據(jù)蘋果公布的銷量數(shù)據(jù)，2012年第一季度iPhone銷量增長88%，達(dá)到3510萬臺，這其中在中國的銷量增長更為迅猛。蘋果一年只推出一款iPhone，在如此大的銷量下任何款式的iPhone成本只會越來越低，但蘋果堅持其自有渠道的直銷產(chǎn)品不降價，中國電信運(yùn)營商為了競爭選擇自行降價則意味著要增多補(bǔ)貼。以2013年6月蘋果在深圳電信的購機(jī)套餐為例，目前辦理5288元的iPhone5套餐，其中有一款套餐為兩年返還920元話費(fèi)，如再加開一張副卡，則一年再返還1068元話費(fèi)，如此下來，實(shí)際購機(jī)費(fèi)用僅3300元。這樣的套餐銷售模式在國內(nèi)各運(yùn)營商中已成慣例，僅此一項(xiàng)為蘋果創(chuàng)造的補(bǔ)貼利潤空間之大可想而知。

    “iPhone在中國的很多問題就是蘋果利用商業(yè)規(guī)則故意制造的，比如運(yùn)營商的補(bǔ)貼問題，蘋果規(guī)定與它合作的運(yùn)營商必須把iPhone的補(bǔ)貼高于對其它終端的補(bǔ)貼?！敝袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院院長助理劉剛?cè)缡钦f。除此以外，中國電信和中國聯(lián)通都曾耗費(fèi)巨資投放iPhone 4S廣告，蘋果不掏一分錢卻對其廣告行使嚴(yán)格的“審查權(quán)”，對此中國電信和中國聯(lián)通則是屈服迎合。據(jù)估算，從蘋果在中國上市，近幾年銷售的手機(jī)超過2億部，按部均500元的補(bǔ)貼計，將高達(dá)1000億元。那么，我們要問的是，如此龐大的補(bǔ)貼，是否有人從中漁利，是否有人拿回扣？各運(yùn)營商是否能經(jīng)得起紀(jì)委、審計部門的調(diào)查、約談？

    一本萬利的蘋果手機(jī)，把壓力轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而它自己的財務(wù)報表卻是漂亮迷人。根據(jù)國外媒體報道，在2012年，蘋果累計利潤達(dá)419億美元，比微軟、谷歌、臉譜、亞馬遜、雅虎和eBay公司的凈利潤總和還要多出70億美元。2011年中國三大運(yùn)營商的利潤加起來尚不及蘋果一家公司，這不斷給中國運(yùn)營商敲響警鐘。經(jīng)濟(jì)學(xué)者以微笑曲線上翹的兩端形容在產(chǎn)業(yè)鏈中附加值更多集中的兩端——研發(fā)設(shè)計和銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。然而，蘋果卻壟斷了這條產(chǎn)業(yè)鏈上的附加值，把微笑曲線演繹為猙獰無比的“狂笑曲線”。

    在2004年，美國曾有多個城市政府聯(lián)合對微軟提出起訴，控告其濫用在個人電腦操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷地位，對商品制定不合理的價格；歐洲法院勒令微軟改變商業(yè)操作模式，剝離視窗操作系統(tǒng)中捆綁的媒體播放器軟件，向競爭對手開放一些軟件的源代碼。此外，微軟還在日本、韓國遭到反壟斷調(diào)查和指控。然而當(dāng)年著名的微軟反壟斷案中，始終沒有看見中國有關(guān)部門的身影。

    我們可以無視微軟的壟斷，但是不能無視蘋果的暴利，一方面，因?yàn)樘O果暴利源于中國工人的辛苦勞作。有專家指出：“中國相關(guān)部門應(yīng)出面起訴蘋果的暴利行為，因?yàn)榘l(fā)生在中國的侵犯工人合法權(quán)益的不道德甚至違法行為，正是由蘋果等國際寡頭引導(dǎo)，為其服務(wù)的代工廠具體執(zhí)行的?！比欢?，有人擔(dān)心“嚴(yán)苛”對待跨國公司會讓它們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并導(dǎo)致中國失去就業(yè)。很顯然，這個擔(dān)心是多余的也是短視的，因?yàn)樵絹碓秸滟F的人力資源不可能在世界范圍內(nèi)永遠(yuǎn)只賣“白菜價”。而富士康這樣大型的代工企業(yè)也應(yīng)聯(lián)合中國代工產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)對蘋果行駛話語權(quán)，而不是選擇言聽計從。另一方面，為追求所謂的時尚，中國的金融機(jī)構(gòu)以“暴利”購買“暴利”，大量的金融機(jī)構(gòu)集團(tuán)購買蘋果產(chǎn)品用于公關(guān)，甚至包括一部分地方政府也集團(tuán)購買蘋果產(chǎn)品用于單位福利。我們想問的是，在持有蘋果手機(jī)的金融機(jī)構(gòu)、政府公務(wù)人員當(dāng)中，有多少人手上持有購機(jī)發(fā)票？現(xiàn)在，在全國上下正掀起會員卡、購物卡清退風(fēng)暴，以實(shí)際行動踐行“八項(xiàng)規(guī)定”，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，那么收受蘋果手機(jī)是否屬于踐行“八項(xiàng)規(guī)定”之列？（楊陽騰）