未來5年,“十三五”規(guī)劃中提到的結構調整,無疑是當下經(jīng)濟生活中很難、很重、很熱的話題,而經(jīng)濟周期與結構調整的慣性思維,往往使一些地方錯過調整機遇期。經(jīng)濟形勢好時,調整的干勁兒不足；經(jīng)濟形勢差時,調整的心氣兒不夠。其中,資源枯竭型城市該怎么調,更是一個難題。

上世紀90年代中期,吉林省遼源市陷入資源危困、經(jīng)濟危機之中。這座130萬人口的“煤城”,下崗職工14.7萬人,登記失業(yè)率20%,城市低保人口占全市總人口近四分之一?！敖?jīng)濟最低谷時,整個城市幾乎陷入癱瘓!”遼源市委書記吳蘭追溯往事,像在講述一個遙遠的噩夢。

十多年過去了,一個“政府聚焦繪藍圖、民營經(jīng)濟唱主角、市場基因被激活”的發(fā)展軌跡,凸顯著這座資源型城市的堅守與突圍?！斑^去占經(jīng)濟總量70%的煤炭工業(yè),現(xiàn)在占比還不到7%,登記失業(yè)率降到3%左右,城市低保人口下降近60%!”吳蘭隨口說出的一組數(shù)字,足以印證遼源市成功轉型的“鳳凰涅槃”。

堅守：換屆不“變焦”,一張藍圖繪到底

如果說經(jīng)濟復蘇創(chuàng)造了資源型城市轉型的“遼源現(xiàn)象”,當年一起下崗工人盜竊飼料的心酸故事,則是這個礦區(qū)城市深陷資源枯竭困境的典型樣本。

1994年,當?shù)匾患绎暳蠌S倉庫麥麩被盜。公安機關很快就“人贓俱獲”——偷竊者家的悶鍋里正蒸著麥麩團團,全家人眼巴巴地等著這頓“晚餐”。下崗工人偷飼料糊口的故事,在遼源流傳甚廣,甚至驚動了中央高層。

遼源是一個典型的資源型城市,原煤產(chǎn)量曾經(jīng)接近全國總產(chǎn)量4%。自1990年起,受資源危困、經(jīng)濟危機的雙重擠壓,該市連續(xù)十一年經(jīng)濟徘徊不前,增長率僅為2%-4%,財政收入在吉林全省墊底。

如何擺脫資源枯竭困境,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整和全面轉型,由此成為一個跨世紀的“大考”,擺在了遼源市歷屆黨委和政府的面前。

記者查閱近十年遼源市政府工作報告,以及各屆“主官”講話,幾乎每屆政府都是換屆不“變焦”,對轉型之初和成為國家“轉型試點城市”后所確定的發(fā)展規(guī)劃再“聚焦”一張藍圖就這樣被描繪到今天。

“過去煤炭是老大,算得上是‘一柱擎天’,現(xiàn)在已替換為兩大主導產(chǎn)業(yè)、三大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)?！边|源市發(fā)改委主任李長祥告訴記者,2012年接續(xù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模就已取代煤炭,占全市工業(yè)總產(chǎn)值近80%,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構“乾坤大挪移”。

在遼源博大制藥有限公司新產(chǎn)品展示廳,副總經(jīng)理路興海將記者引到企業(yè)宣傳板前,指著上面的圖片挨個夸獎道:“這幾任市領導都來過我們公司,支持我們發(fā)展,不是換一個領導就換一個熱點、換一屆黨政班子就換一個打法?！?/span>

遼源市工信局副局長劉忠安感觸最深的是,“轉型之初產(chǎn)業(yè)定位準、成長性強,歷任黨政領導聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展,又不過多干預市場,才有遼源今天的新形勢”。

“當一任市委書記如果舍不得用五年打基礎,奢求任期內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)成為支柱是不現(xiàn)實的?！痹芜|源市委書記的吉林省人大財經(jīng)委主任趙振起直言,資源型城市轉型不能搞“快餐經(jīng)濟”,重速度、輕質量往往會迷失方向。

自去年以來,東北經(jīng)濟持續(xù)下行,遼源市一些企業(yè)融資陷入困境?！敖?jīng)濟下行時期,政府更不能‘掛空擋’,可以通過服務,幫助當?shù)仄髽I(yè)低成本快速進入新市場。”遼源市金融辦副主任宋立軍統(tǒng)計,當?shù)卣袔椭?00多家企業(yè)辦理房照、消防、土地等相關手續(xù),避免因手續(xù)不全造成融資困難。

“去年7月到現(xiàn)在企業(yè)融資超過10億元,政府推動主導產(chǎn)業(yè),幫助企業(yè)作擔保,開發(fā)區(qū)沒有企業(yè)因為資金鏈中斷影響生產(chǎn)。”遼源市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任劉運佳說。

突圍：企業(yè)家“出走”爭論的背后

2005年,遼源市加入首批國家資源枯竭型城市“陣營”,并在2008年成為首批“轉型試點城市”。在這個過程中,如何尊重企業(yè)家創(chuàng)新精神和市場遠見,體現(xiàn)的不僅是一個城市的胸懷和態(tài)度。