當(dāng)今經(jīng)濟不斷發(fā)展，失業(yè)、貧窮、貧富差距加大等種種社會問題也不斷浮現(xiàn)，在這種環(huán)境下，企業(yè)需要承擔(dān)的已經(jīng)不只是傳統(tǒng)的社會責(zé)任，兼顧經(jīng)濟利益和社會利益的社會性企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展之路。在這一層面，SK集團先行一步，作出了表率。

實際上，秉承“分享幸?！苯?jīng)營哲學(xué)的SK集團會長崔泰源很早就表示過“我們有一個理想，就是建立兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的社會性企業(yè)，在探索和嘗試的過程中，我們有快樂，也有苦惱，但我們一直在不懈努力?！?

在這一理念的支撐下，自2005年開始，SK集團大力扶持社會性企業(yè)，為其提供大企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和人力資源培訓(xùn)，幫助社會性企業(yè)實現(xiàn)生存和可持續(xù)發(fā)展，并且把旗下的MRO(“幸福翅膀”)子公司轉(zhuǎn)化成了社會性企業(yè)，并為其他社會性企業(yè)提供幫助與支持。

迄今，SK集團已在韓國直接建立或協(xié)助建立社會性企業(yè)70多家，包括學(xué)校、圖書館、快餐店、農(nóng)場等。這些社會性企業(yè)提供工作崗位，有效地幫助了弱勢群體，真正做到了授人以漁，促進了自身經(jīng)濟以及社會的共同發(fā)展。

除了提供就業(yè)崗位，SK集團更是放眼社會性企業(yè)的長久戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)了解，為了培養(yǎng)社會性企業(yè)的負責(zé)人，SK已舉辦了十多次社會性企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理研討會，并根據(jù)社會性企業(yè)在財務(wù)、會計、法律、營銷等方面的需求，為其提供免費的專業(yè)服務(wù)。2013年，SK還與韓國科學(xué)技術(shù)院Kaist合作在韓國開設(shè)了首個社會性企業(yè)家MBA課程，培養(yǎng)社會性企業(yè)人才，幫助社會性企業(yè)實現(xiàn)生存和可持續(xù)發(fā)展。

在專注構(gòu)建社會性企業(yè)的同時， SK集團也致力于這一理念的推廣。在2012年博鰲論壇和北京論壇企業(yè)家分論壇等多個場合，崔泰源會長都在積極探討企業(yè)家責(zé)任，并分享了其在建設(shè)社會性企業(yè)方面的探索和經(jīng)驗，希望將成功的社會性企業(yè)的運營模式推廣到世界其他國家。

崔泰源強調(diào)，SK進入中國以來一直積極致力于公益事業(yè)的發(fā)展，在教育、環(huán)境、賑災(zāi)等多個領(lǐng)域?qū)嵤┝酥T多項目。未來，社會性企業(yè)的建設(shè)，將是SK在中國履行企業(yè)社會責(zé)任的一個重要方向。

SK與中國市場的淵源深遠，SK集團一直將中國視為其全球戰(zhàn)略的中心。事實上，早在中韓兩國建交之前，SK就已經(jīng)開始在中國設(shè)立貿(mào)易和辦事機構(gòu)，目前，SK在華累計投資500多億，在公益上累計投入近5億元，2012年在中國總銷售額達到606億。在過去的兩年，SK在中國實施了本地化戰(zhàn)略和發(fā)展新事業(yè)的投資戰(zhàn)略，取得了新的跨越式發(fā)展。