但隨著微軟正式宣布新任CEO人選,這出“尋秦記”終于告一段落。在微軟效力了22年的老將、云服務部門負責人薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)將接過史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的權(quán)杖,成為微軟的新一任掌門人。

半年多以來,軟件巨人微軟一直在尋找下一任CEO。這場科技行業(yè)最高規(guī)格的換帥幾乎成為了一場公開宣揚的求愛事件。在這期間,福特CEO艾倫·穆拉利(Alan Mulally)、高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)、諾基亞前CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)都曾是媒體報道的熱門人選。

但隨著微軟正式宣布新任CEO人選,這出“尋秦記”終于告一段落。在微軟效力了22年的老將、云服務部門負責人薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)將接過史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的權(quán)杖,成為微軟的新一任掌門人。

內(nèi)部老將納德拉最終獲任并沒有太多意外。對于像微軟、蘋果這樣的稱霸行業(yè)又有自己文化的科技巨頭而言,與其貿(mào)然選擇一個外來空降的職業(yè)經(jīng)理人,帶來巨大的管理不確定性與業(yè)務整合風險,選擇提拔熟知公司文化與業(yè)務,又具有良好內(nèi)部關系的核心部門主管是更加安全可靠的選擇。此前,英特爾與高通這兩大芯片巨頭都選擇由COO出任新CEO。

必須指出的是,微軟這出“換帥記”并不是預先規(guī)劃好的。鮑爾默原打算再留任兩到三年,他也在去年完成了兩大重大戰(zhàn)略部署,先是調(diào)整了微軟的管理架構(gòu),然后制定了朝著“設備與服務公司”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。收購諾基亞手機部門就是鮑爾默這一戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)。但沒過多久,鮑爾默就在投資者的壓力下黯然選擇讓位,這實際上是一場“政變”。

鮑爾默并不是因為業(yè)績慘淡被迫下臺的。相反,在他執(zhí)掌微軟的13年期間,微軟在財報業(yè)績方面令人驚艷。微軟營收從253億美元猛增到743億美元,利潤從117億美元增至253億美元,現(xiàn)金頭寸高達839億美元。微軟還給股東帶來了超過1800億美元的投資回報。

換了其他上市公司,交出這樣成績單的CEO都會令投資者頂禮膜拜,但鮑爾默卻沒有享受到應有的認同。在谷歌與蘋果股價(2013年之前)如火箭般飆升的同時,微軟的股價卻多年未見增長。由于在移動領域行動遲緩,微軟幾乎把智能手機和平板電腦市場完全讓給了谷歌與蘋果,而自己傳統(tǒng)的PC領域卻陷入行業(yè)性衰退。

移動領域已經(jīng)成為未來的主要計算平臺,微軟正面臨著失去未來領導力的風險。在外界的眼中,需要為此承擔責任的當然是CEO鮑爾默,甚至還有微軟的靈魂比爾·蓋茨(Bill Gates)。微軟需要變革,成為了這兩年最常聽到的呼聲?,F(xiàn)在投資者和董事會至少初步達到了目標:鮑爾默讓位給新人了,一直支持他的蓋茨也辭去了董事長的職位。

看起來,微軟正開始一場新的征途。正如納德拉在上任公開信所說,“這個行業(yè)不尊重傳統(tǒng),只崇尚創(chuàng)新,對整個行業(yè)和微軟而言,現(xiàn)在是關鍵的時刻?!钡珜嶋H上,微軟已經(jīng)制定了正確的轉(zhuǎn)型方向,鮑爾默只是無奈讓步,而選擇納德拉就是為了繼續(xù)推進此前的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

簡單的說,微軟沒有選擇外來職業(yè)管理人,沒有選擇激進的變革,因為他們已經(jīng)有完整的長遠規(guī)劃,而深得蓋茨與鮑爾默信任、對公司擁有深厚了解的納德拉就成為了最好的執(zhí)行者人選。微軟之所以選擇納德拉,主要是出于幾大原因:長期效力微軟,融入企業(yè)文化;多年高管經(jīng)歷,良好內(nèi)部關系;擅長云與企業(yè)市場,符合微軟轉(zhuǎn)型重點;但最重要的一點就是,他會忠實推進已經(jīng)擬定的長遠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

這也是巨型企業(yè)的常見選擇,在制定好戰(zhàn)略之后,接班人也會選擇一個執(zhí)行者而不是變革者。當初蓋茨因為這個原因選擇了鮑爾默,保證了微軟繼續(xù)按照他的設想發(fā)展。喬布斯告別蘋果的時候,也是選擇在公司效力十多年的忠實助手庫克?,F(xiàn)在蘋果依舊沿著喬布斯此前的產(chǎn)品規(guī)劃繼續(xù)推進。

“設備與服務”公司是微軟的未來轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向;換而言之,即便鮑爾默換成了納德拉,移動領域與云服務也是微軟未來最為關注的突破口。納德拉也坦言,“我們的工作就是確保微軟在這個移動與云為先的世界繼續(xù)繁榮昌盛?!倍品张c企業(yè)市場本身就是納德拉最為專注與擅長的領域,這也是微軟選擇他的重要原因。

從微軟的最近財報來看,他們在繼續(xù)保持桌面與企業(yè)服務優(yōu)勢地位的同時,已經(jīng)穩(wěn)步走在移動與云服務轉(zhuǎn)型的道路上;只是這個轉(zhuǎn)型才剛剛開始,還需要新領導者的強力推進。在最近一個季度,微軟實現(xiàn)創(chuàng)新高的營收245億美元,凈利潤65.6億美元,在整個科技行業(yè)里僅次于蘋果。但比靚麗業(yè)績更為重要的是,微軟在硬件設備與云服務兩大關鍵轉(zhuǎn)型領域都實現(xiàn)了顯著增長。

云服務和企業(yè)市場本身就是納德拉的專攻所在。在他的領導下,微軟打造出云服務Azure,并迅速崛起為行業(yè)的關鍵力量,從競爭對手那里不斷獲取市場份額。云辦公服務Office 365也同樣是納德拉的重要貢獻。在最新財季中,Office 365和Azure云服務的用戶增長超過一倍,商業(yè)云服務營收增長超過一倍。可以想象的是,在納德拉出任微軟CEO之后,微軟還會繼續(xù)在云服務和企業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)強勁增長。

相對于云服務和企業(yè)市場,移動和設備領域?qū)羌{德拉未來面臨的最大挑戰(zhàn),這也是鮑爾默被迫讓位的關鍵原因。在完成收購諾基亞手機業(yè)務之后,微軟將擁有智能手機、平板電腦和游戲機這三大硬件業(yè)務。 其中,Xbox游戲機已經(jīng)確定了市場地位,競爭對手只有索尼,基本處于平分秋色的地位。如何推動微軟的手機和平臺在谷歌與蘋果主導的移動市場占據(jù)一席之地,才是微軟和納德拉未來的最大難題。

按照市調(diào)公司ABI的數(shù)據(jù),去年第四季度微軟WP手機在全球市場占據(jù)4%的市場份額,雖然與Android 77%與iOS 18%的占有率差距巨大,但已經(jīng)基本確立了第三大平臺的地位。更為重要的是,WP手機的銷量增長超過一倍。這其中諾基亞占據(jù)了超過九成的比例,但低端入門手機成為了主力。收購諾基亞手機部門之后,微軟要怎樣保持當前的增長勢頭,并在美國與高端市場實現(xiàn)突破,這會成為考驗納德拉領導才能的關鍵。

相對于智能手機,微軟在平板電腦的前景同樣面臨著挑戰(zhàn),但稍為樂觀。Windows 8本身就是為平板電腦優(yōu)化的系統(tǒng),但至少從目前成效來看沒有止住PC市場的衰退勢頭,也沒有為微軟打開平板市場的陣地。雖然去年第四季度,Surface平板環(huán)比增長一倍,但由于發(fā)力太晚,市場份額依然不高。在平板領域,蘋果iPad依舊占據(jù)著平板領域的主導性優(yōu)勢,而谷歌Android也繼續(xù)通過價格攻勢攫取蘋果不覆蓋的低端市場,而目前Windows平板還缺少Surface之外的殺手級產(chǎn)品。

好消息是,聯(lián)想、惠普等越來越多的硬件廠商開始推出性價比都不錯的Windows平板,開始逐漸占據(jù)市場。但納德拉時代的微軟還需要更加努力地加快Windows平板的攻勢,從Android陣營吸引更多的合作伙伴,以更加出色的產(chǎn)品去贏得消費者。對微軟有利的是,他們可以利用自己的專利武器從Android陣營獲取收入并進行利益交換。Android平臺實際上已經(jīng)成為微軟的戰(zhàn)略專利武器。

與其他面臨轉(zhuǎn)型、困難重重的科技公司不同,微軟雖然同樣面臨著挑戰(zhàn),但他們是坐擁著“金山”在推進轉(zhuǎn)型。微軟的財務狀況僅次于蘋果,有足夠的資源去收購、研發(fā)、推廣自己的產(chǎn)品。鮑爾默為微軟制定了正確的“設備與服務”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,但如何有效推進這一戰(zhàn)略,尤其是在移動領域?qū)崿F(xiàn)突破,將成為他接班人納德拉的最大挑戰(zhàn)。

或許納德拉做微軟CEO最大的問題是,他太平實了,沒有蘋果庫克、谷歌佩奇、Facebook扎克伯格的行業(yè)威望,也缺乏外界對一個科技行業(yè)領袖期待的酷勁。而重新酷起來,是外界最希望看到的微軟變化。

[責任編輯:中國電池網(wǎng)]

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