■在國(guó)家、地方層面陸續(xù)發(fā)布的40多項(xiàng)政策加持下，氫燃料電池產(chǎn)業(yè)成為投資熱點(diǎn)

■2020年，我國(guó)燃料電池汽車(chē)產(chǎn)、銷(xiāo)分別完成1199輛、1177輛，換言之，每家企業(yè)賣(mài)出不到0.5臺(tái)

■氫能要真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，產(chǎn)業(yè)必須逐步從“政策依賴(lài)型”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變

“盡管燃料電池企業(yè)普遍認(rèn)為2020年是發(fā)展的爆發(fā)年，但我國(guó)燃料電池汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)均遭遇了‘對(duì)半砍’的尷尬場(chǎng)景。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國(guó)燃料電池汽車(chē)產(chǎn)、銷(xiāo)分別完成1199輛、1177輛，同比分別下降57.5%、56.8%，也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈上下的2400余家企業(yè)，總共賣(mài)出1177臺(tái)氫能車(chē)，平均每家賣(mài)出不到0.5臺(tái)?！苯?，有燃料電池從業(yè)人員告訴記者一組數(shù)據(jù)。

在國(guó)家、地方層面陸續(xù)發(fā)布的40多項(xiàng)政策加持下，氫燃料電池產(chǎn)業(yè)成為投資熱點(diǎn)，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“資本熱、市場(chǎng)冷”的現(xiàn)象下，距離其真正的規(guī)?；瘧?yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走。

市場(chǎng)是否健康？

氫燃料電池汽車(chē)前景被市場(chǎng)看好，在資本市場(chǎng)是亮眼的明星概念股，但氫能產(chǎn)業(yè)整體尚處于發(fā)展初期，還在經(jīng)歷成長(zhǎng)的陣痛?！爱?dāng)前，氫能產(chǎn)業(yè)鏈上超過(guò)70%的企業(yè)都在布局燃料電池電堆/系統(tǒng)及零部件，生產(chǎn)不出1萬(wàn)輛燃料電池車(chē)輛，但是發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能每年超過(guò)數(shù)十萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)能消納問(wèn)題日益突出，打破了應(yīng)有的供需平衡?！庇袑?zhuān)家提出，這正影響著行業(yè)健康發(fā)展。

佛山環(huán)境與能源研究院副院長(zhǎng)王子緣表示：“近年來(lái)政策趨于明朗，加上‘碳達(dá)峰、碳中和’目標(biāo)的加持，氫能與燃料電池行業(yè)越來(lái)越受資本界追捧，都希望通過(guò)金融手段運(yùn)作項(xiàng)目，在風(fēng)口之下實(shí)現(xiàn)高市盈率上市?！?/p>

盡管資本市場(chǎng)可為氫能產(chǎn)業(yè)初期發(fā)展注入“加速劑”，但資本的快速切入與擴(kuò)張，對(duì)于需要長(zhǎng)期積累沉淀和關(guān)鍵核心技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)并非好事。王子緣認(rèn)為，絕大多數(shù)資本關(guān)注和投入的目的就是盈利賺錢(qián)，這跟氫能產(chǎn)業(yè)起步階段投資回收期長(zhǎng)、盈利水平低等特性相悖?！百Y本無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力催化劑，但行業(yè)的健康發(fā)展，更需要對(duì)投資收益要求低、投資回收期限較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金等資本積極參與支持，鼓勵(lì)社會(huì)資本認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段特性，理性參與投資，平衡好收益周期和回報(bào)率之間的關(guān)系。”

在浙江鋒源氫能科技有限公司董事長(zhǎng)王海峰看來(lái)，燃料電池市場(chǎng)成為各路資本眼中的“香餑餑”，“其實(shí)是正常的”。在他看來(lái)，投資市場(chǎng)主要看產(chǎn)業(yè)是否有前途，“現(xiàn)在有國(guó)家政策支持，資本看到了一個(gè)清晰的未來(lái)，反映在股市上，一定是欣欣向榮的?！?/p>

產(chǎn)業(yè)該洗牌了嗎？

“2400余家相關(guān)聯(lián)企業(yè)說(shuō)明燃料電池市場(chǎng)很火，但是2020年市場(chǎng)行情不景氣也是真的。”一家主營(yíng)燃料電池動(dòng)力系統(tǒng)的公司人士說(shuō)，“原以為2020年是燃料電池的爆發(fā)年，但受到新冠肺炎疫情影響，示范應(yīng)用項(xiàng)目被迫延期?！睂?shí)際上，從2020年上半年出臺(tái)相關(guān)政策支持開(kāi)展燃料電池汽車(chē)示范推廣，到多地啟動(dòng)燃料電池示范城市申報(bào)，國(guó)家并未明確補(bǔ)貼的具體細(xì)則?！斑@也讓企業(yè)比較被動(dòng)，投產(chǎn)早了拿不到補(bǔ)貼，投產(chǎn)太晚又擔(dān)心市場(chǎng)被分掉。另外，盡管燃料電池車(chē)輛的購(gòu)置成本逐步下降，但是難以達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期，運(yùn)營(yíng)成本高居不下亟待解決?！鄙鲜鋈耸垦a(bǔ)充道。

王子緣認(rèn)為：“市場(chǎng)的不景氣確實(shí)會(huì)給行業(yè)帶來(lái)沖擊，但是換個(gè)角度思考，這也能倒逼行業(yè)做好技術(shù)積累與沉淀，通過(guò)市場(chǎng)‘照妖鏡’，過(guò)濾掉質(zhì)量低下的產(chǎn)品，淘汰靠補(bǔ)貼吃飯以及渾水摸魚(yú)的企業(yè)?！?/p>

氫能要真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，產(chǎn)業(yè)必須要逐步從“政策依賴(lài)型”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。王子緣認(rèn)為，未來(lái)燃料電池行業(yè)或許誕生新一個(gè)“寧德時(shí)代”，又或許會(huì)通過(guò)不斷的收購(gòu)并購(gòu)，誕生一批行業(yè)巨頭。“隨著我國(guó)對(duì)燃料電池行業(yè)自主創(chuàng)新的要求越來(lái)越高，行業(yè)技術(shù)門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高，只有掌握了核心自主技術(shù)的企業(yè)，才能在日趨國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)?！?/p>

王海峰則認(rèn)為，現(xiàn)在就說(shuō)“該開(kāi)始洗牌”還為時(shí)尚早?！霸谑痉镀趦?nèi)會(huì)逐步形成區(qū)域集中效應(yīng)，企業(yè)在一定范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，將觸發(fā)區(qū)域洗牌，沒(méi)有做到頭部的企業(yè)將被并購(gòu)或被迫退出市場(chǎng)?！?/p>

如何脫穎而出？

“隨著技術(shù)快速發(fā)展，燃料電池及系統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)已不成問(wèn)題，車(chē)輛投放雖未達(dá)預(yù)期，但并不代表氫燃料電池市場(chǎng)會(huì)就此遇冷?！庇袑?zhuān)家認(rèn)為，從終端應(yīng)用來(lái)看，受政策密切影響，氫燃料電池市場(chǎng)還處于一個(gè)爆發(fā)前夜，一旦未來(lái)城市示范群發(fā)布，必將會(huì)拉動(dòng)整體燃料電池行業(yè)的銷(xiāo)量。對(duì)于燃料電池企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能在爆發(fā)后的競(jìng)爭(zhēng)中更好地走下去？

在王海峰看來(lái)，最重要的是要有敢于試錯(cuò)的勇氣?！熬拖皲囯姷陌l(fā)展，前期走過(guò)了一些彎路，才有了現(xiàn)在的成果。企業(yè)一定不要追求所謂的‘把錢(qián)花在刀刃上’，擔(dān)心浪費(fèi)投資，不敢大膽做研發(fā)。沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有進(jìn)步，就會(huì)被其他企業(yè)甩在身后?！?/p>

王子緣則表示，從政策、行業(yè)、資本等多維度去分析，當(dāng)前氫能已經(jīng)越來(lái)越受到關(guān)注，氫能的未來(lái)是與可再生能源耦合，并在交通、工業(yè)、建筑等主要耗能領(lǐng)域廣泛減量替代化石能源，推動(dòng)能源安全保障建設(shè)。換個(gè)角度思考，當(dāng)前的“資本熱、市場(chǎng)冷”的現(xiàn)象或許更有利于氫能產(chǎn)業(yè)理性向好發(fā)展，一方面可讓行業(yè)更全面認(rèn)識(shí)氫能，分析、思考并解決氫能當(dāng)前存在的問(wèn)題和短板；另一方面可以給資本潑一瓢冷水，減少炒作，回歸理性金融市場(chǎng)。

“在當(dāng)前環(huán)境下，我認(rèn)為燃料電池企業(yè)不應(yīng)各自為戰(zhàn)，而是共同營(yíng)造良好的行業(yè)氛圍，一起把蛋糕做大做香。燃料電池企業(yè)不僅要跟蹤掌握國(guó)家政策的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，也要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能閉門(mén)造車(chē)。在融資或者對(duì)外投資方面，不要為資本而資本，要為戰(zhàn)略而資本，形成良性生態(tài)鏈條，共同成長(zhǎng)，價(jià)值共享?！蓖踝泳壵f(shuō)。