導(dǎo)語：摩托羅拉CEO丹尼斯·伍德賽德（Dannis Woodside）在接受美聯(lián)社訪問時(shí)，談及了摩托羅拉的產(chǎn)品，以及“讓互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬戶”的愿景，他還指出摩托羅拉目前最大的競爭對手是蘋果和三星。

以下為文章主要內(nèi)容：

兩年前，Google擲下124億美元收購了老牌手機(jī)制造商摩托羅拉，外界普遍認(rèn)為Google此次收購的目的在于保護(hù)其Android生態(tài)系統(tǒng)免受知識產(chǎn)權(quán)訴訟的影響。

不過，摩托羅拉并未放棄自己的“老本行”，即制造手機(jī)。

今年8月，摩托羅拉推出了被Google收購以來的第一部智能手機(jī)Moto X，它號稱該部手機(jī)的全部組裝都在美國完成，并且為用戶提供“個(gè)性化定制體驗(yàn)”。

上個(gè)月，Moto X的廉價(jià)版Moto G橫空出世，定位于“精打細(xì)算”的美國用戶和新興市場。Moto G屏幕分辨率很高，擁有許多媲美旗艦機(jī)的功能，在美國的起售價(jià)為179美元，這比其他動輒就要600美元的高端機(jī)更加“物美價(jià)廉”。

雖然擁有全新的手機(jī)產(chǎn)線，但這家老牌制造商仍處于艱難的轉(zhuǎn)型期。還記得在2004年時(shí)，摩托羅拉Razr系列手機(jī)帶來了狂熱銷量，那時(shí)的摩托羅拉是當(dāng)之無愧的智能手機(jī)“霸主”。

今時(shí)不同往日，如今并入Google的摩托羅拉接連傳出不利消息，先是運(yùn)營虧損達(dá)到20億美元，后是員工從原來的2萬人裁減至3800人。

摩托羅拉移動部門CEO丹尼斯·伍德賽德（Dannis Woodside）任重道遠(yuǎn)。近日，他接受了美聯(lián)社的專訪，在訪談中，他談及了摩托羅拉的產(chǎn)品，以及“讓互聯(lián)網(wǎng)普及至千家萬戶”的愿景。

以下為訪談?wù)洠?

問：由于Razr產(chǎn)線和最新發(fā)布的智能手機(jī)，很多人開始認(rèn)識摩托羅拉?，F(xiàn)在，你會怎樣形容摩托羅拉？

答：我們的產(chǎn)品不僅只有硬件，還有移動網(wǎng)絡(luò)。我們的任務(wù)是將移動服務(wù)提供給億萬用戶。Moto G只是戰(zhàn)略的開始，它的價(jià)格只有iPhone的四分之一，但功能卻一點(diǎn)也不遜色。

問：為什么摩托羅拉不能獨(dú)自朝著這個(gè)目標(biāo)努力？

答：Google能給予摩托羅拉許多幫助。Google愿意承擔(dān)這個(gè)大膽的目標(biāo)，鼓勵(lì)并幫助我們實(shí)現(xiàn)它。

讓每個(gè)人都使用高質(zhì)量的設(shè)備連接我們的服務(wù)，這其中蘊(yùn)含著長期價(jià)值。只有Google擁有這種持之以恒的體系。

問： Google和摩托羅拉之間的關(guān)系是什么樣的呢？

答：盡管Google是我們的大股東，摩托羅拉還是將獨(dú)立運(yùn)行。

我們之間的技術(shù)系統(tǒng)是獨(dú)立的，實(shí)際上這增加了我們的成本。我們很想利用Google的數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)工具。但由于Android操作系統(tǒng)是面向各大廠商的開源系統(tǒng)，如果我們提前獲得任何IT接口，那么我們的獨(dú)立性將被打破，事實(shí)上我們與其他人同時(shí)獲得下一代Android系統(tǒng)的代碼。

有時(shí)候這會令人沮喪，因?yàn)槟阆氡葎e人做的更多。

問：在兩家公司合并時(shí)，最頭疼的問題是什么？

答：期望太高。摩托羅拉的員工會認(rèn)為，現(xiàn)在Google將我們招致麾下，我們將一起合作完成所有事項(xiàng)。而外界的人們會期望我們擁有完全不同的軟件或硬件戰(zhàn)略。

另外一個(gè)挑戰(zhàn)來自內(nèi)部。實(shí)現(xiàn)公司文化轉(zhuǎn)變實(shí)屬不易，我們必須把摩托羅拉從原來以工程為驅(qū)動的模式專為以消費(fèi)者為驅(qū)動的模式。

問：你們無法從Google處優(yōu)先獲得Android軟件信息，那么你們能獲得其他什么優(yōu)勢？

答：和消費(fèi)者溝通的途徑就是個(gè)很好的例子。在我們這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)建產(chǎn)品的公司通常不會利用社交網(wǎng)絡(luò)。我們的產(chǎn)品經(jīng)理就會反其道而行之。

Google的產(chǎn)品經(jīng)理非常活躍，他們總是直接與消費(fèi)者對話，以便了解市場和用戶。我們已經(jīng)派遣初級產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行國際旅行，讓他們接觸消費(fèi)者，了解消費(fèi)者如何使用設(shè)備。

問：你們發(fā)現(xiàn)人們對智能手機(jī)有何種需求？

答：手機(jī)經(jīng)常會摔壞，因?yàn)樗鼈兓旧嫌刹Ａ?gòu)成。用戶很有可能會在購機(jī)24個(gè)月之后更換手機(jī)，而塑料材質(zhì)更受歡迎。

用戶還會與手機(jī)進(jìn)行對話，要求它們完成任務(wù)，手機(jī)也將回應(yīng)并完成用戶的要求，這與用戶自己閱讀命令行完全不同。

可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域大有可為，不過還沒有哪家廠商能夠使出“殺手锏”，幫助定義可穿戴產(chǎn)品的意義和工作方式。

問：你認(rèn)為你最大的競爭對手是誰？

答：蘋果和三星。它們在傳遞這樣的訊息：市場營銷也能造就一款產(chǎn)品，創(chuàng)造潮流。我們沒有那么多充裕的資金去推廣我們的產(chǎn)品。

所以，我們不得不生產(chǎn)“別具一格”的產(chǎn)品，Moto G就非常與眾不同。

我們還得面臨一些來自中國制造商的競爭，它們的生產(chǎn)成本非常低。

問：對于你的員工，你有什么“不切實(shí)際”的狂熱夢想？

答：將市場擴(kuò)展至數(shù)十億尚未步入智能手機(jī)領(lǐng)域的用戶，這個(gè)任務(wù)非常艱巨。我們必須考慮到消費(fèi)者面臨的所有問題。

最簡單的例子就是目前還有許多人沒有認(rèn)識到智能手機(jī)的好處。我們該如何將智能手機(jī)的益處傳播給這些人和他們的親朋好友？你如何斬獲首次使用智能手機(jī)的用戶？這不是個(gè)輕易就能解決的問題。

問：你最喜歡的應(yīng)用程序有那些？

答：我會經(jīng)常使用Twitter，傾聽別人的看法。我常常會搜索Moto G和Moto X，或者其他品牌的手機(jī)。我會利用Google +與家人分享照片。我還會使用一款名為“Training Peaks”的健身軟件，因?yàn)槲沂敲F人三項(xiàng)選手。