“全面推進改革可以說是上‘急’下‘需’——十八屆三中全會出臺了這么多改革新舉措，說明了中央迫切地要推進改革。社會各界也盼望在新一輪改革中獲得紅利。作為民營企業(yè)，一定要拿出‘搶潮頭魚’的精神，抓住機遇，投身到改革和發(fā)展中去！”在接受中國經濟時報記者專訪的時候，68歲的萬向集團董事局主席魯冠球這樣說道。

“搶潮頭魚”是杭州灣沿岸一種特有的捕魚方式——在錢江潮洶涌而來時，各種魚類被裹入潮頭，捕魚者手持網(wǎng)兜與潮水賽跑，一旦瞅準大魚即果斷躍入潮頭，兜住魚兒后又要及時脫身以免被巨浪卷走。這種捕魚方式的危險性堪比極限運動。而在生長于錢塘江畔的魯冠球看來，“搶潮頭魚”所蘊含的勇氣和智慧至今依然是民營經濟突出重圍實現(xiàn)新發(fā)展所不可或缺的。

結構調整走在前列 萬向要做跨國公司

“進一步解放思想、解放和發(fā)展社會生產力、解放和增強社會活力”、“發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神，緊緊依靠人民推動改革”、“積極發(fā)展混合所有制經濟”、“支持非公有制經濟健康發(fā)展”……提到這些出現(xiàn)在《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中的語句，魯冠球的語氣難掩激昂：這說明“改革是中國最大的紅利”這句話絕不僅是一句口號。

“作為民營企業(yè)，即使是遇到困難時，也千萬不能等待和抱怨，而要積極地調整和完善自身結構，這樣才能抓住機遇?！濒敼谇蛘f道。

他還表示：“萬向集團的結構調整應該說基本已經到位，下一步的目標是要打造一個真正的跨國公司?！?

早在20世紀80年代，萬向就啟動了“三淘汰、四提高”的轉型升級戰(zhàn)略，即淘汰落后人員，淘汰落后設備，淘汰落后產品；高起點投入，引進高精尖設備，培養(yǎng)高素質人才，制造高檔次產品。近十多年來，萬向又著重開展了“三接軌”，即“接軌國際先進技術，接軌跨國公司運作，接軌國際主流市場”。1994年，經國家外經貿部批準，萬向成立了全資的美國公司，把“搶潮頭魚”的灘頭延伸到了大洋彼岸……

記者了解到，2013年早些時候，萬向集團聯(lián)合其他投資人完成了對國際汽車零部件廠商——美國BPI公司的整體收購。這是萬向繼成功收購美國A123系統(tǒng)公司之后完成的又一起海外收購。

美國BPI公司的主導產品業(yè)務規(guī)模為全美第一，2013年營收超7億美元，是美國汽車售后市場最著名的品牌之一。此次收購將進一步提升萬向集團乃至中國汽車零部件行業(yè)在國際市場的布局和地位。

迄今為止，萬向集團已經并購或投資了30多家美國企業(yè)，其中一半以上為汽車零部件生產企業(yè)。從全球范圍看，萬向的子公司已經分布到了美國、加拿大、英國、德國、巴西、墨西哥、委內瑞拉等多個國家和地區(qū)。

而嚴謹務實的風格也使萬向集團的“走出去”戰(zhàn)略獲得了所在國的認可。2002年，美國伊利諾伊州政府將8月12日命名為“萬向日”，以表彰萬向對該州經濟發(fā)展的貢獻。2013年10月31日，美國聯(lián)邦政府在華盛頓舉辦自奧巴馬政府2010年啟動“選擇美國計劃”以來的首次國家級大型招商引資活動——“選擇美國2013年投資峰會”，美國駐華大使駱家輝和商務公使蔡瑞德先后向萬向集團拋出“橄欖枝”。

此外，萬向在美國取得的成績也得到了中央領導的肯定。魯冠球告訴記者，下一步將加大海外產業(yè)的整合力度，預計將來萬向集團的國際市場份額將會進一步提升，遠超國內市場業(yè)務，真正成為全球化的跨國公司。

順潮流而為：新能源和農業(yè)將成新亮點

11月8日至12日，“第二屆中國——太平洋島國經濟發(fā)展合作論壇暨2013中國國際綠色創(chuàng)新技術產品展”在廣州舉行。萬向旗下的電動汽車、太陽能、天然氣發(fā)電及風力發(fā)電等清潔能源技術產品參展。

在接受記者采訪時，魯冠球表示：“綠色發(fā)展是世界經濟的大勢所趨，企業(yè)順之則昌，逆之則亡?！倍吨泄仓醒腙P于全面深化改革若干重大問題的決定》關于“形成以工促農、以城帶鄉(xiāng)、工農互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農城鄉(xiāng)關系，讓廣大農民平等參與現(xiàn)代化進程，共同分享現(xiàn)代化成果”的表述，則進一步堅定了萬向進軍農業(yè)的決心。

在新能源方面，早在1999年，萬向集團就確立了進軍這一新興產業(yè)的戰(zhàn)略方向。十多年來，萬向先后在電動汽車、太陽能光伏、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電等方面進行了布局。

隨著2013年10月份工信部發(fā)布《車輛生產企業(yè)及產品公告》第254批將萬向電動汽車有限公司列入新增整車生產企業(yè)名單，萬向集團“電池—電機—電控—電動汽車”的產業(yè)體系基本成型。

而萬向硅峰電子公司生產的半導體和太陽能硅片已經成功應用在東方紅系列衛(wèi)星、神舟號飛船和嫦娥號探月衛(wèi)星上。2012年，萬向太陽能公司建設的浙江最大屋頂光伏發(fā)電項目被并入國家電網(wǎng)。此外，萬向集團還于2009年在美國伊利諾伊州建立了太陽能光伏基地，并于2011年投資美國本土最大的高效太陽能電池制造商——索尼瓦公司。

在天然氣發(fā)電領域，萬向旗下的琥珀能源公司已在杭州、湖州等地建成3個天然氣發(fā)電廠，并正在安吉、衢州新建兩個熱電項目。目前，琥珀能源已在香港主板上市。

風力發(fā)電方面，萬向集團先后在寧波、舟山、臺州、內蒙古等地籌建風力發(fā)電項目。其中臺州大陳島一期風力發(fā)電機組已于2009年11月份并網(wǎng)運營。

早在2000年，萬向集團就組建了萬向三農有限公司。如今，萬向三農在浙江省內建設了包括35萬畝速生林、2萬畝山核桃基地等多個農產品生產、加工基地，并先后投資控股了承德露露、萬向德農等上市公司，在新疆還投資了全球最大的鈉硝石礦，生產硝石鉀肥。此外，萬向三農還投資建設了國家級農業(yè)龍頭企業(yè)遠洋漁業(yè)集團，擁有3支遠洋捕撈船隊、27條大型遠洋捕撈船、5個大型水產品加工基地。2012年，萬向農業(yè)產業(yè)完成營收75億元，納稅10億元，帶動40萬農民致富。

2012年，萬向集團實現(xiàn)營收1165億元，創(chuàng)利76億元，出口創(chuàng)匯26億美元。但是記者注意到，盡管已經擁有3萬多名員工、分公司遍布海內外，但是萬向總部一直還坐落在其1969年開始起步時的農機廠原址，魯冠球辦公室也依然在一幢簡樸的6層樓房內，而魯冠球接受記者專訪的會客室也不過20平方米，這些細節(jié)也使來訪者能更深切地體會到魯冠球反復強調的“反哺”理念。