福建南平南孚電池有限公司系國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，外經(jīng)貿(mào)部重點(diǎn)扶持的出口企業(yè)，中國(guó)電池行業(yè)龍頭企業(yè)，福建省重點(diǎn)企業(yè)。在中國(guó)市場(chǎng)，南孚連續(xù) 13年創(chuàng)堿錳電池“質(zhì)量、銷量、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率”同行領(lǐng)先水平。 而南孚品牌對(duì)外宣傳也用的是“民族的力量”。

2003年8月，南孚突然被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司收購(gòu)。這其中有什么內(nèi)幕呢？1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建分公司（簡(jiǎn)稱“基地福建公司”）、香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司（基地福建公司的子公司）合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發(fā)展的黃金時(shí)期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國(guó)電池有限公司。

其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國(guó)電池有限公司掌握了南孚的絕對(duì)控股權(quán)，也就是說外方股東只要再增加2%的股份，就可通過中國(guó)電池間接控股南孚。丁曦明總經(jīng)理回顧時(shí)說：“南孚其實(shí)并不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當(dāng)時(shí)是被迫合資的！”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動(dòng)地說：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會(huì)有什么好下場(chǎng)！”

摩根士丹利運(yùn)作南孚的情況并不好，因此幾番轉(zhuǎn)手。2003年8月11日，生產(chǎn)“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國(guó)吉列公司宣布，已經(jīng)買下中國(guó)電池生產(chǎn)商南孚電池的多數(shù)股權(quán)南孚成了它的子公司了。短短幾年時(shí)間，南孚由中國(guó)電池生產(chǎn)業(yè)的巨頭變成了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子公司，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無法打開局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。

現(xiàn)在好了，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了，而且還得到了一家年利潤(rùn)8000萬美元，擁有300多萬個(gè)銷售點(diǎn)的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。本來南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國(guó)際市場(chǎng)，此時(shí)正是向海外發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，可是為了避免和母公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現(xiàn)在南孚有一半的生產(chǎn)能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。