在軟件生態(tài)上，安卓軟件應(yīng)用的亂象是一大頑疾，無(wú)論是APP的開(kāi)發(fā)還是分發(fā)，都無(wú)規(guī)范可言，很多小白用戶(hù)的手機(jī)紛紛被自安裝的廣告軟件霸占，驅(qū)之不去，體驗(yàn)極其糟糕。所以，誰(shuí)能構(gòu)建更加嚴(yán)格審核、品質(zhì)更有保證的生態(tài)圈，解決了用戶(hù)在應(yīng)用上的后顧之憂(yōu)，誰(shuí)就可能成為變革的大贏(yíng)家。

再次，”爆款“搶不到一直是消費(fèi)者頭大的問(wèn)題，是否是饑餓營(yíng)銷(xiāo)暫且不說(shuō)，但是不少真想大賣(mài)的廠(chǎng)商，也被迫做起了饑餓營(yíng)銷(xiāo)，為什么？因?yàn)閷?shí)在是無(wú)貨可賣(mài)，或者是不敢多賣(mài)。供應(yīng)鏈的控制一直是某些國(guó)產(chǎn)品牌的弱項(xiàng)，在智能手機(jī)的上游元器件上，話(huà)語(yǔ)權(quán)存在缺失，從處理器、攝像頭、屏幕、閃存到基帶芯片等核心配件，大部分都需要對(duì)外采購(gòu)。這就導(dǎo)致了兩個(gè)問(wèn)題，一是產(chǎn)量受供貨影響，二是沒(méi)有定價(jià)權(quán)，利潤(rùn)空間受制于人，在產(chǎn)品推出前期由于規(guī)模不大，甚至可能是虧本銷(xiāo)售。所以新款推出，無(wú)貨可賣(mài)和不敢多賣(mài)幾乎是常態(tài)。不過(guò)，我們也能看到一批有實(shí)力的國(guó)產(chǎn)品牌，正在努力在產(chǎn)業(yè)鏈的上游耕耘，其中不乏華為海思、小米聯(lián)芯等案例。

最后，消費(fèi)者在變，營(yíng)銷(xiāo)手段也必須花樣翻新。我認(rèn)為，智能手機(jī)的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，已經(jīng)進(jìn)入了2.0時(shí)代，1.0時(shí)代的喊口號(hào)、丟配置、拼性?xún)r(jià)比、抽大獎(jiǎng)等常用路數(shù)已經(jīng)在大眾面前審美疲勞，2.0時(shí)代需要能洞察用戶(hù)內(nèi)心需求、引發(fā)認(rèn)同感的營(yíng)銷(xiāo)手段。一向善于社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的小米，其CEO雷軍的微博宣傳手段也明顯體現(xiàn)了這種變化，從過(guò)去大談配置、跑分、售罄，轉(zhuǎn)化到如今大談手機(jī)的日常使用、用戶(hù)的生活方式，甚至是環(huán)保、夢(mèng)想等話(huà)題。于近日酷派宣布了新品牌ivvi正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同樣把營(yíng)銷(xiāo)路徑從”配置認(rèn)同“升級(jí)到”生活方式認(rèn)同“，其品牌口號(hào)”做更好的自己“，顯然是針對(duì)青春潮人而來(lái)，種種品牌烙印，可以喚起年輕人的認(rèn)同感。

有危機(jī)就有新機(jī)會(huì)

即使是再朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展路徑一定是螺旋式上升的。智能手機(jī)第一波井噴已經(jīng)完結(jié)，野蠻成長(zhǎng)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式。所以，按部就班地發(fā)展顯然跟不上潮流，新時(shí)代需要勇敢者把握住新的契機(jī)。手機(jī)廠(chǎng)商以往經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)輪洗牌，最終都是創(chuàng)新者勝出，所以不需要畏懼陣痛還是長(zhǎng)痛，“做更好的自己”才是正道。