中國發(fā)展鋰離子電池產(chǎn)業(yè)有著天然的資源優(yōu)勢，但是在一些關(guān)鍵設(shè)備和原料上仍然受到制約。沒有好的原材料、技術(shù)和管理，即便投入再多的資金和人力，也難造出高品質(zhì)的電池，無法與日韓產(chǎn)品相抗衡。

要想打造具有中國特色的鋰電產(chǎn)業(yè)航母，我們可以以ATL、力神、BYD等國內(nèi)鋰電領(lǐng)先行業(yè)為航母母體，而材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、輔材供應(yīng)商等則視為巡洋艦、驅(qū)逐艦、護衛(wèi)艦等；這樣才能形成一個完善的戰(zhàn)斗群，在國家政策的導(dǎo)向下，凝聚與日韓等國外產(chǎn)品相抗衡的強大力量。在鋰電設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)前的形勢下，我認(rèn)為有幾個方面需要調(diào)整：

1、 縱觀目前國內(nèi)設(shè)備企業(yè)，有做整個電池制造工藝設(shè)備的企業(yè)，也有做多個工序設(shè)備的企業(yè)結(jié)果，樣樣都在做，樣樣做的都不精。

此外，企業(yè)也要改變目前固步自封，靠抄襲，靠手段，靠關(guān)系等投機取巧的不良經(jīng)營方式。需要專業(yè)的研發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的完善、戰(zhàn)略的眼光才能切合整個航母群的發(fā)展。

2、鋰電行業(yè)與設(shè)備行業(yè)的配合是密不可分的，而不是單純的客戶與供應(yīng)商的關(guān)系；鋰電技術(shù)發(fā)展迅速，鋰電池材料、型號、質(zhì)量要求、工藝需求不斷變化；因此，以鋰電技術(shù)的發(fā)展帶動設(shè)備的創(chuàng)新，以設(shè)備的創(chuàng)新帶動鋰電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只有這樣密切的配合才能使國內(nèi)鋰電行業(yè)有著本質(zhì)上的改變。

鋰電設(shè)備行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

1，國外知名鋰電池生產(chǎn)企業(yè)逐步進入中國市場，以及國內(nèi)鋰電池企業(yè)的快速膨脹式的發(fā)展給鋰電池設(shè)備行業(yè)帶來了很大的機遇與挑戰(zhàn)。

2，中國鋰電池產(chǎn)業(yè)最主要的成本優(yōu)勢逐漸減弱，將更加刺激國內(nèi)鋰電池生產(chǎn)企業(yè)降低成本，增加對國產(chǎn)鋰電池設(shè)備的需求。

3，快速發(fā)展的鋰電池市場必將給中國鋰電池設(shè)備行業(yè)帶來沖擊，國內(nèi)鋰電池設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)面臨技術(shù)革新的重大挑戰(zhàn)。

國內(nèi)鋰電設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀

在鋰電制造如ATL、力神、BYD等領(lǐng)先行業(yè)的帶領(lǐng)與支持下，憑借一群鋰電池設(shè)備從業(yè)者的不懈努力，絕大部分設(shè)備均已實現(xiàn)國產(chǎn)，對鋰電產(chǎn)業(yè)的如安全性，一致性，制造過程質(zhì)量控制，規(guī)?；a(chǎn)能力等起到良好的配合，與以前依賴日韓、歐美進口設(shè)備的局面截然相反：ATL、力神、BYD等鋰電制造作為國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，能給國產(chǎn)設(shè)備試用的機會，除了基于降低成本的考慮，也是看重國產(chǎn)設(shè)備的提升潛能，如ATL所服務(wù)的蘋果、寶馬等大品牌，對供應(yīng)鏈的管理極為嚴(yán)苛，從而也反映出國產(chǎn)設(shè)備完全符合他們應(yīng)對客戶的高品質(zhì)要求。

國外鋰電設(shè)備的現(xiàn)狀

國外設(shè)備很好地處理、積蓄過去失敗、成功的經(jīng)驗知識，反映在設(shè)計思路與設(shè)備制作上，設(shè)備性能穩(wěn)定可靠，這是不爭的事實。中國鋰電技術(shù)起步畢竟較晚，技術(shù)還在不斷的實踐中。因此，國外的技術(shù)發(fā)展與設(shè)備創(chuàng)新目前還領(lǐng)先于我們。設(shè)備對單一產(chǎn)品的應(yīng)用，穩(wěn)定性好、效率高，這是目前國內(nèi)設(shè)備無法超越的。

日本設(shè)備行業(yè)：

1，日本的設(shè)備行業(yè)過去也有實踐的失敗，但日本的設(shè)備廠家以此為教訓(xùn)，將積累經(jīng)驗值、設(shè)計參數(shù)積累在設(shè)計構(gòu)思上；

2， 日本企業(yè)的態(tài)度非常細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。開展從設(shè)計、制作、安裝、試運轉(zhuǎn)、調(diào)整到量產(chǎn)化的流程中，如有任何問題的緊急應(yīng)對措施。

3， 設(shè)計設(shè)備時已考慮到會影響產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀的地方。如可動部件和產(chǎn)品的最適合位置多用防塵罩類，考慮到周全的異物對策、設(shè)備內(nèi)的氣流影響等因素，以及高質(zhì)材質(zhì)的采用等；4， 固守與堅信自己的技術(shù)，如TORAY公司的涂布機，豐富積累了過去的參數(shù)；但一旦決定了設(shè)備的運轉(zhuǎn)工序工藝等條件之后就很難更改工序工藝條件、很難會再調(diào)整設(shè)備。

韓國設(shè)備企業(yè)：

1，起步比中國早，也有他們的實踐經(jīng)驗值和優(yōu)勢；

2，和日本的設(shè)備比較起來，也有很多設(shè)計的缺陷，且水平較低。其實韓國產(chǎn)品的設(shè)備技術(shù)水平，很多都是在日本人的指導(dǎo)下完成的，但設(shè)備的穩(wěn)定性、效率、一致性等參數(shù)次于日本優(yōu)先于國內(nèi)設(shè)備。

3，民族感強烈，韓國國民都會強烈主張使用本土的設(shè)備廠家，故此，很難與韓國的企業(yè)中獲得深層次的技術(shù)革新和技術(shù)交流。

總結(jié)

1，國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)的實際應(yīng)用：例如價格/交期/維護/售后等，特別是在單批次、小品種的訂單頻頻換型生產(chǎn)過程中，日韓設(shè)備雖然優(yōu)秀，但無法適應(yīng)國內(nèi)的柔性生產(chǎn)，這牽涉到鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最主要核心之一的成本。

2，國內(nèi)鋰電設(shè)備發(fā)展迅速，價格是其最大的優(yōu)勢之一。更為關(guān)鍵的是，國產(chǎn)設(shè)備在應(yīng)用上更加靈活，更適應(yīng)國內(nèi)廠商的需求。 加上服務(wù)響應(yīng)快速，與客戶工藝的配合也相當(dāng)密切。

3，隨著行業(yè)發(fā)展，進入設(shè)備的企業(yè)越來越多，國產(chǎn)設(shè)備廠商技術(shù)抄襲、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格惡性競爭、內(nèi)部管理不善等問題正逐漸暴 露出來。因此，我們要針對這些問題引導(dǎo)與改善：加強技術(shù)、管理和觀念的提升。

4，在日韓設(shè)備行業(yè)的競爭中找到突破方向：日韓設(shè)備有著先天的技術(shù)、加工、環(huán)境等優(yōu)勢，但近幾年的鋰電產(chǎn)業(yè)的重心都轉(zhuǎn)向了國內(nèi)，因此我們也有技術(shù)發(fā)展中的實踐與創(chuàng)新的優(yōu)勢。日韓的設(shè)備技術(shù)是1+1=2的硬道理，我們就要做到1+1>2。很欣慰目前國內(nèi)有實力的設(shè)備行業(yè)已做到了，如很多廠家的實用新型專利，發(fā)明專利從幾項到幾十項不等，技術(shù)的發(fā)展永無止境；這也充分反應(yīng)了國內(nèi)設(shè)備技術(shù)水平的發(fā)展與技術(shù)實踐的突圍方向。

5，中日韓設(shè)備行業(yè)的合作探索：隨著國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，鋰電產(chǎn)業(yè)制造面向國內(nèi)的重心轉(zhuǎn)移，全方位的技術(shù)與工藝的配合，成本的優(yōu)勢等等會迫使日韓設(shè)備企業(yè)不得不遵從市場環(huán)境，我們要利用好這個機會，以戰(zhàn)略的眼光來利用他們成功的經(jīng)驗、失敗的案例、技術(shù)的創(chuàng)新、加工的工藝等進行合作。目前，最為可行的是：引進技術(shù)、管理與人才在創(chuàng)新與研發(fā)的基礎(chǔ)上，逐漸建立健全我們應(yīng)有的核心技術(shù)。

從政治與民族因素考慮，直接與日韓進行企業(yè)間的合作難度較大，除非日韓企業(yè)將生產(chǎn)基地遷移國內(nèi)，但同樣會面臨人文環(huán)境、管理差異的難題。

6，國內(nèi)設(shè)備企業(yè)的市場專業(yè)細(xì)分：目前國內(nèi)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)要做大做強，企業(yè)的定位、企業(yè)的產(chǎn)品定位為第一要素，才能在日韓及國外設(shè)備的夾擊中突圍。術(shù)業(yè)有專攻，我們要專注于自己專業(yè)的領(lǐng)域：技術(shù)的創(chuàng)新、技術(shù)的發(fā)展、管理的創(chuàng)新、觀念的轉(zhuǎn)變等，并在國內(nèi)領(lǐng)先電芯產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)扶持下，以新的合作模式改變目前的困境。

企業(yè)做大做強并不僅僅是指企業(yè)效益，更重要的是要盡到一份民族和社會的的責(zé)任！在此，科銳作為鋰電產(chǎn)業(yè)的前段設(shè)備供應(yīng)商，愿做中國的鋰電航母群的巡洋護衛(wèi)，保駕護航。