三星和LG為了在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地,采取了低價(jià)的進(jìn)攻策略,非常迎合當(dāng)前市場(chǎng)與政策的雙重需求。據(jù)LG在不同渠道發(fā)布的信息,其價(jià)格有1.8元/Wh,1.5元/

三星和LG為了在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地,采取了低價(jià)的進(jìn)攻策略,非常迎合當(dāng)前市場(chǎng)與政策的雙重需求。據(jù)LG在不同渠道發(fā)布的信息,其價(jià)格有1.8元/Wh,1.5元/Wh,甚至1元/Wh等多種版本,但不論任何一種版本,都明顯低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)前的動(dòng)力電池價(jià)格水平。

我們不要懷疑三星和LG打價(jià)格戰(zhàn)的決心,他們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,完全可以采取低價(jià)策略,快速占領(lǐng)市場(chǎng),擠壓本土的鋰電池企業(yè),這可能導(dǎo)致三星SDI和LG化學(xué)面臨一定的虧損,但收獲是市場(chǎng)份額。依靠集團(tuán)的大資本優(yōu)勢(shì),短期的虧損并不會(huì)影響三星和LG的決心,隨著成本持續(xù)降低,規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,未來一定會(huì)達(dá)到一個(gè)盈利平衡點(diǎn)。

反觀國(guó)內(nèi)企業(yè),在價(jià)格和成本方面諱莫如深,沒有動(dòng)力和意愿去快速降低成本,在短期利益面前糾結(jié)太多,被動(dòng)跟隨整車廠的降價(jià)要求和對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn),缺乏戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,戰(zhàn)術(shù)層面也顯得盲目和散亂。

現(xiàn)在LG已經(jīng)拋出了價(jià)格戰(zhàn)策略,我們唯有以更好的產(chǎn)品和更合理的價(jià)格來應(yīng)對(duì)。

5. 并攏五指 握緊拳頭

日韓鋰電池企業(yè)以規(guī)模取勝,推行集團(tuán)化作戰(zhàn),日本主要是松下、東芝、日立、AESC、索尼、LEJ等幾家企業(yè)主導(dǎo),技術(shù)實(shí)力雄厚,產(chǎn)品品質(zhì)好。韓國(guó)以三星SDI和LG化學(xué)兩大巨頭為主,在全球市場(chǎng)爭(zhēng)雄。資源高度集中的好處是可以并攏五指,握緊拳頭,發(fā)力于一處,形成突破。

我國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)的集中度非常低,有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)就有幾十家,大大小小林林總總上百家鋰電池企業(yè),導(dǎo)致資源嚴(yán)重分散,市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)。這使得我國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)始終大而不強(qiáng),無法優(yōu)化資源配置,無法形成規(guī)范有序的市場(chǎng)格局,無法在與外部強(qiáng)敵競(jìng)爭(zhēng)時(shí)形成合力,容易被對(duì)手各個(gè)擊破。

我國(guó)政府應(yīng)該破除地方保護(hù)主義,通過政策和法規(guī)形成較高的準(zhǔn)入門檻,優(yōu)勝劣汰,不斷提高行業(yè)集中度。國(guó)內(nèi)的鋰電池企業(yè),應(yīng)該理順內(nèi)部利益分配機(jī)制和管理制度,避免技術(shù)團(tuán)隊(duì)出走,不斷耗散企業(yè)有限的資源。

三、 困境中成長(zhǎng) 逆境中崛起

在面對(duì)韓國(guó)企業(yè)的態(tài)度上,我國(guó)政府應(yīng)該持歡迎和開放的態(tài)度,以促進(jìn)我國(guó)本土鋰電池產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中升級(jí),不能斷奶的孩子永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。就國(guó)內(nèi)的鋰電產(chǎn)業(yè)來看,是到了提高一批,淘汰一批的時(shí)候了,只有由大變強(qiáng),才能真正的提升我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力,推動(dòng)新能源汽車的快速發(fā)展。

面對(duì)看似強(qiáng)大的對(duì)手,國(guó)內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)不需要妄自菲薄,也不應(yīng)該自亂陣腳,因?yàn)槲覀儾⒉皇菦]有優(yōu)勢(shì)。從政策、資金、市場(chǎng)、客戶關(guān)系來講,國(guó)內(nèi)鋰電池企業(yè)仍然具有一定的優(yōu)勢(shì),我們需要著力解決技術(shù)、成本、全球合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等幾個(gè)關(guān)鍵問題,變壓力為動(dòng)力,在與海外巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中,取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

真的勇士,敢于直面強(qiáng)大的對(duì)手,在搏擊中突破自我的瓶頸,走向更高的境界。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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