當(dāng)時(shí)公司的資金只夠支持Space X的前三次火箭試射，然而這三次都失敗了。隨后該公司想法設(shè)法籌集資金進(jìn)行第四次試射，這是他們最后的機(jī)會(huì)。

“火箭發(fā)射的時(shí)候我是如此緊張，以至于成功之后我一點(diǎn)也沒(méi)有洋洋自喜的心情，只是感覺(jué)如釋重負(fù)?！瘪R克斯說(shuō)道。

2008年夏天金融危機(jī)肆虐，當(dāng)時(shí)特斯拉正在謀求新一輪融資。在克萊斯勒和通用汽車這樣的公司宣布破產(chǎn)之后，馬斯克很難為特斯拉帶來(lái)新的投資者。

他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)只要提起特斯拉，人們就很生氣，根本沒(méi)法談?！敝笏麨樘厮估瓋A其所有，甚至向朋友借錢來(lái)維持公司運(yùn)作。幸運(yùn)的是，在特斯拉融資輪最后一天的最后一小時(shí)，公司成功完成融資，否則特斯拉在幾天之后就得破產(chǎn)。

同時(shí)接受采訪的風(fēng)投機(jī)構(gòu)Sherpa Ventures的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾文·皮舍瓦（Shervin Pishevar ）表示：“企業(yè)家應(yīng)該接受可能的失敗。恐懼有限，希望無(wú)限。我們害怕失敗，但是這不能阻止我們進(jìn)行冒險(xiǎn)?！?

雖然創(chuàng)新者常常被描繪為一副無(wú)所畏懼的形象，但是馬克斯提醒后來(lái)者，創(chuàng)新者的偉大不在于存不存在恐懼感，而在于能否跨越這種恐懼感，他說(shuō)：“人們應(yīng)該忽略非理性的恐懼，即使對(duì)面的是合理的恐懼，假如克服它之后的成果是有價(jià)值的，我們都應(yīng)該繼續(xù)冒險(xiǎn)?！?

另外，馬斯克還給企業(yè)家提了幾點(diǎn)建議：用基本原理去判斷問(wèn)題，而不只是簡(jiǎn)單的類比；把精力集中在一個(gè)特定的領(lǐng)域；從朋友那獲取盡可能多的反饋。

他說(shuō)：“朋友們知道你的產(chǎn)品哪里存在問(wèn)題，你需要從他們那得到這些建議?！?