現(xiàn)在僅有30%的世界人口生活在人均GDP高于中國的國家。這從根本上改變了外國對華直接投資模式。支付美國標準的薪金會讓每部iPhone的成本增加約65美元。但即便這樣，蘋果也負擔(dān)得起。而事實上，中國的競爭力已不再依賴低薪酬，而是依靠完整的供應(yīng)鏈取勝。

　　聯(lián)合國數(shù)據(jù)顯示，2013年中國吸引的外國直接投資總額為1010億美元，繼續(xù)高居發(fā)展中國家榜首。但外國對華直接投資模式正出現(xiàn)顯著的變化，隨著中國的發(fā)展，這種趨勢必然也將會變得越來越明顯。中國一些人拒絕承認或者沒有意識到，現(xiàn)在僅有30%的世界人口生活在人均GDP高于中國的國家，這導(dǎo)致他們對中國吸引外國投資的原因存在誤讀。

　　1978年中國啟動經(jīng)濟改革后的首個十年，外國企業(yè)對華直接投資的目的主要是想在中國建立一個出口基地。雖然這對中國“改革開放”初期很有幫助，但這種投資常常只具有很低的附加值。例如，2009年一項研究發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)時世界上最成功的消費產(chǎn)品iPod每部都在中國制造，但中國只從中獲得了2%的代工毛利。

　　以最近的2010年為例，中國出口的大部分產(chǎn)品是來自外資企業(yè)。在大型出口商中，外資企業(yè)發(fā)揮的作用甚至更大——2009年中國出口200強企業(yè)中，153家是外商投資企業(yè)。中資企業(yè)僅在中小型出口商中占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，阿里巴巴早期能獲得成功，就在于建立了連接這些中國企業(yè)和外國市場的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。

　　但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國吸引外國企業(yè)的原因也從根本上發(fā)生了改變。與國際相比較而言，中國已不再是低薪酬經(jīng)濟體。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在僅有30%的世界人口生活在人均GDP高于中國的國家，中國的薪酬水平也將會大致接近這個比例。在東南亞和南亞，除了馬來西亞外，其余發(fā)展中國家人均GDP現(xiàn)在都低于中國。

　　對許多旨在提高出口能力的外國企業(yè)而言，中國在主要制造業(yè)領(lǐng)域的無與倫比的技術(shù)已成為這個國家的主要吸引力。一項以“為什么蘋果在中國生產(chǎn)iPhone及幾乎所有的產(chǎn)品”為題的美國研究，對此作了詳細的注解。《紐約時代》就其提出的問題“中國有什么是美國所缺乏的？”得出的結(jié)論是：

　　“很多。中國有更多的中級工程師，更靈活的勞動力和數(shù)量龐大的能立即提高產(chǎn)量的工廠。中國也有一站式的高科技企業(yè)。一名前蘋果高管對《紐約時報》說，‘整條供應(yīng)鏈如今都在中國。你需要1000個橡膠墊圈？隔壁工廠就有。你需要100萬個螺絲釘？隔街的工廠就有。你需要對螺絲釘做一點小小的改動？三小時就行了。’”

　　事實上，下文將要談到的現(xiàn)在世界上最成功的消費產(chǎn)品iPhone的例子，生動地證明了中國的制造能力是如何挽救了一場潛在的公關(guān)災(zāi)難并變成一個公關(guān)勝利的。正如《紐約時報》指出：

　　“離iPhone預(yù)定的上架時間還有一個月多一點的時間，喬布斯先生把幾位副手召進了一間辦公室。幾個星期以來，他兜里一直揣著一部iPhone樣機……喬布斯先生怒氣沖沖地舉起了樣機，調(diào)整著樣機的角度，好讓大家都看到塑料屏幕上的幾十條微小劃痕……他告訴與會者，人們都會把手機揣在兜里……他疾言厲色地說，‘我不愿意出售會有劃痕的產(chǎn)品，唯一的解決辦法就是用不會產(chǎn)生劃痕的玻璃代替。我想要玻璃屏幕，我希望這件事在六周之內(nèi)辦好！’與會的一名高管走出房間，訂了一張去深圳的機票。既然喬布斯先生想要完美的產(chǎn)品，除了深圳，別無他處?！?/p>

　　“結(jié)果，當(dāng)屏幕抵達工廠后，工人們在96小時內(nèi)，每天給10000部 iPhone裝上玻璃屏。另一個例子是，蘋果原本預(yù)計，在美國找到并雇用監(jiān)督iPhone生產(chǎn)的8700名合格的工業(yè)技師，所需時間將會長達9個月。但在中國，只需15天?！?span style="line-height: 2em;">