新聞媒體曾經(jīng)風(fēng)光一時，成功的新聞工作者可以同時享有名聲、社會影響力和同等報酬，如今網(wǎng)絡(luò)時代讓傳統(tǒng)新聞業(yè)蒙上陰影，全球新聞傳媒不是面臨關(guān)門大 吉，遭到并購，剩下屈指可數(shù)的獨立報業(yè)則苦于扭轉(zhuǎn)局勢。過去的無冕王權(quán)力不在，傳統(tǒng)新聞價值似乎也在網(wǎng)絡(luò)海量訊息當(dāng)中迷失方向。

美國報業(yè)兜售轉(zhuǎn)型求自保

2006年開始美國報業(yè)就意識到網(wǎng)絡(luò)沖擊，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)訊息逐漸瓜分主流新聞閱讀率，免費新聞充斥加上網(wǎng)絡(luò)廣告模式不成熟，營收逐漸下滑，2008 年金融海嘯之后，美國老牌報社甘奈特集團(tuán) (Gannett)、紐約時報，以及道瓊公司 (Dow Jones & Company) 股價一瀉千里，也看不到復(fù)蘇軌跡。

▲ 紐約時報近十年股價（Source：Google Finance）

市場將責(zé)任推給網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)新時代改變?nèi)藗冮喿x與獲得資訊的方式，業(yè)者之間的過度競爭，壓縮新聞產(chǎn)制的時間，快速、即時、短篇的網(wǎng)絡(luò)新聞應(yīng)運而生，這些網(wǎng)絡(luò)訊息站在時間優(yōu)勢上，搶了老報業(yè)的風(fēng)采。

過去五年傳統(tǒng)報業(yè)大幅重整，擁有《華爾街日報》的道瓊公司，將畢生事業(yè)以 50 億美元賣給梅鐸的新聞集團(tuán)：《華盛頓郵報》更是戲劇化，以 2.5 億美元賣給亞馬遜創(chuàng)辦人貝里斯，同屬美國前五大發(fā)行量的《洛杉磯時報》母公司 Tribune 集團(tuán)曾經(jīng)宣布破產(chǎn)，重整之后將報紙分拆成出版公司 。

美國時代華納也同樣施行這樣的做法，將旗下時代雜志獨立出來成立時代出版，隨即時代出版股價暴跌，市場對紙本出版的態(tài)度可見一斑。旗下有《今日美國報》的甘 奈特集團(tuán)則轉(zhuǎn)往收購地方電視頻道與線上媒體，日前以 18 億美元收購美國汽車網(wǎng)站 car.com。而《紐約時報》仍堅守作為紙本媒體龍頭的崗位，持續(xù)引入資料分析等科學(xué)方法度過危機 。

《紐約時報》拼數(shù)碼堅守崗位

報業(yè)拼命轉(zhuǎn)型，靠著母公司和富爸爸對抗各種小型網(wǎng)絡(luò)媒體侵蝕市場，向比較賺錢的電視電影，與網(wǎng)絡(luò)媒體擴(kuò)張版圖。其中堅守紙本媒體崗位的就屬紐約時報了，紐約時報拼的是找回報業(yè)的存在價值。

根據(jù)皮尤美國新聞現(xiàn)狀報告稱，美國報業(yè) 2005 年的紙媒廣告收入為 470 億美元，而到 2012 年只有 190 億美元，下降 2.5 倍。2008 年紐時開始采用付費墻機制，并推出三款應(yīng)用程序，起先這樣的策略似乎奏效，但今年第二季網(wǎng)絡(luò)訂閱者新增人數(shù)卻出現(xiàn)下滑。

《紐約時報》2013 年付費電子版用戶增長 19%，目前其付費電子版用戶約 80 至 100 萬。盡管成立了 500 人的數(shù)據(jù)分析部門，且找來哥倫比亞大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)教授坐鎮(zhèn)，但 2014 年第二季平均新增網(wǎng)絡(luò)訂閱戶為 32,000 人，少于前兩個季度的平均月增長用戶數(shù) 36,000 人，且這 32,000人中，有 2 萬人都是來自每月 8 美元的新聞應(yīng)用程序下載，讓市場不禁又替這家德高望重的老牌媒體捏把冷汗。

《紐約時報》要沖網(wǎng)絡(luò)訂閱戶，顧問公司麥肯錫建議他們增加收費彈 性，他們評估唯有降價才能吸引更多讀者付費，但據(jù)美國媒體報導(dǎo)，紐約時報內(nèi)部擱置彈性定價的問題，現(xiàn)在專心經(jīng)營應(yīng)用程序，目前紐時的應(yīng)用程序除了 NYT Now，還有每月六元的新聞評論 NYT Opinion，美食應(yīng)用程序已在今秋發(fā)行。但最新消息指出，紐時準(zhǔn)備收掉 NYT Opinion。

傳統(tǒng)新聞價值迷失

網(wǎng)路世代來臨讓這些過去受人尊敬的美國傳統(tǒng)報業(yè)亂了陣腳，然而，未來以內(nèi)容唯生的媒體會轉(zhuǎn)型成什么樣子，上海知識經(jīng)濟(jì)管理研究中心主任王全興將未來的新聞媒 體區(qū)分成如《赫芬頓郵報》的新聞聚合平臺，以及社交平臺如FaceBook，與品牌報社如《紐約時報》。這樣的分法可以讓內(nèi)容生產(chǎn)者各自占據(jù)資訊流的不同階層，也各自 擁有其存在價值。

目前網(wǎng)絡(luò)媒體的生態(tài)特色是，少數(shù)人共同收集網(wǎng)絡(luò)海量資訊，并編輯成短篇新聞，以快速、短篇、二手傳播等方式替讀者篩選新 聞，由于網(wǎng)絡(luò)媒體比傳統(tǒng)媒體更早采納數(shù)據(jù)分析，掌握讀者喜好的文章，網(wǎng)絡(luò)傳播率自然會比較高，但缺點是網(wǎng)絡(luò)媒體規(guī)模小，人力有限，講求速度下較難做出深度 的調(diào)查性新聞。王全興也認(rèn)為，“專業(yè)、深度、高品質(zhì)、風(fēng)格化的新聞是網(wǎng)絡(luò)媒體留給傳統(tǒng)報業(yè)的生存空間?！?/p>

但時代變得太快，傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型期間 只能靠富爸爸撐腰，只有如《紐約時報》或《紐約客》這樣的高品質(zhì)紙媒，專心做新聞同時打造新聞網(wǎng)絡(luò)商品，與眾多網(wǎng)絡(luò)媒體“比氣長”，等待讀者在茫茫的新聞 網(wǎng)海回頭。有些報業(yè)則尋求多角化經(jīng)營，利用媒體平臺從事其他業(yè)務(wù)，譬如聯(lián)合線上 2010 年開始經(jīng)營購物網(wǎng)站，并舉辦活動與展覽來彌補報業(yè)虧損。

新聞是不是有價商品？

然而，無論傳統(tǒng)報業(yè)如何轉(zhuǎn)型，該思考的是在資訊泛濫且隨手可得的世界里，新聞到底還是不是有價商品，如果新聞是有價商品，什么樣的新聞讀者才愿意買單?

如果把新聞學(xué)搬出來，新聞價值本就在客觀公平，講求查證與正反并呈，特別是深度報導(dǎo)與調(diào)查性新聞，是新聞從業(yè)人努力的目標(biāo)，但是在臺灣，我們卻看到許多傳統(tǒng)媒體，跟著網(wǎng)絡(luò)新聞隨波逐流。新聞愈來愈廉價，讀者開始轉(zhuǎn)向免費的網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體取得資訊。

且臺灣傳統(tǒng)媒體也不懂網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，即便他們走向數(shù)碼化腳步不慢，但是因為不了解讀者接收訊息的習(xí)慣已經(jīng)改變，用高高在上的方式做網(wǎng)絡(luò)新聞，只會出現(xiàn)對社交回應(yīng)太慢，新聞標(biāo)題不夠出色，版面不符合閱讀習(xí)慣等許多跟不上時代的狀況。

我們相信傳統(tǒng)新聞價值還在，只是暫時迷失了方向，這就像手機市場剩下蘋果與陸制低價手機一樣，新聞產(chǎn)品也會成為兩個世界，如果傳統(tǒng)媒體的專業(yè)能夠替讀者從社 會上挖掘有價值的議題，生產(chǎn)新聞、評論與深度報導(dǎo)，并且能夠?qū)⑿侣劙b成符合移動世代所需要的商品，新聞成為有價商品的那一天一定會回來。