在全球倡導節(jié)能減排的低碳時代背景下，多氟多（002407）化工股份有限公司積極響應國家節(jié)能減排政策的號召，于2012年成立了多氟多光電分公司。

經(jīng)過短短一年多快速發(fā)展，多氟多光電分公司的產(chǎn)品已銷往美國、日本、韓國以及東南亞的多個國家和地區(qū)，同時在國內(nèi)北京、上海、西安、鄭州、昆明、撫順、白銀等多個城市設立了辦事機構。

緣何發(fā)展如此迅猛？“逐步完善的管理制度功不可沒?！痹摲止靖笨偨?jīng)理劉慈軍說，“在成立之初，光電分公司就借鑒集團公司的成熟經(jīng)驗，制定了較為完善的管理制度。今年8月份，發(fā)展壯大的光電分公司又從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、供應商管理、銷售人員管理等方面完善了管理制度，既提高了員工的工作積極性，又保障了產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬了銷售渠道?！?

優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理保質(zhì)提效。劉慈軍說，多氟多光電分公司在生產(chǎn)現(xiàn)場采用的是“5S”管理制度，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面，通過規(guī)范現(xiàn)場管理，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，摒棄馬虎之心，認認真真地對待工作中的每一件“小事”，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的目的。該分公司每周都邀請有關專家和技術人員，在生產(chǎn)現(xiàn)場對員工進行理論和實際操作培訓，提高員工的操作能力。

嚴選供貨商從源頭抓質(zhì)量。該分公司的生產(chǎn)需要電源、光源、套件、成品燈具、線材等多種原材料?！爸挥匈忂M高質(zhì)量的原材料，才能生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品。”劉慈軍說。為此，該分公司對多家供貨商進行了嚴格篩選，比質(zhì)量、比價格、比服務，每種原材料先選出5家供貨商，然后再優(yōu)中選優(yōu)，并制定了嚴格的原材料檢測驗收制度，把好原材料進口關，堅決杜絕不合格原材料入庫。

除此之外，該分公司還為銷售人員制定了激勵制度，進行量化考核，按照完成的銷售額進行獎勵，大大提高了銷售人員的工作積極性，使產(chǎn)品銷量大幅提升。

在用制度保障企業(yè)高速發(fā)展的同時，該分公司還推行人性化管理，提高員工的食宿標準，定期召開員工座談會，增加員工的向心力和凝聚力。