10月1日消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》周三撰文指出，憑借著創(chuàng)新者、挑戰(zhàn)者和破壞者的姿態(tài)，成立僅有若干年的小米成為了智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的新貴。但是隨著行業(yè)后來者不斷復(fù)制小米的商業(yè)模式，這家曾經(jīng)的“破壞者”如今已面臨著被破壞。

以下為文章內(nèi)容摘要：

雷軍僅用了四年時(shí)間，便讓自己的設(shè)備制造公司小米從一無所有成為了全球最大的智能手機(jī)制造商之一。小米已在中國智能手機(jī)和配件市場稱霸。在撼動(dòng)競爭對(duì)手的同時(shí)，該公司還開始向國際市場進(jìn)行擴(kuò)張。

不過當(dāng)前的市場形勢(shì)，仍然讓雷軍感到不安。今年上半年，小米營收較上年同期增長了三分之一。雖然相對(duì)于許多競爭對(duì)手取得了不錯(cuò)的成績，但考慮到小米去年的營收增長了兩倍以上，這家公司的營收已出現(xiàn)了增速放緩的跡象。在蘋果重返中國智能手機(jī)市場龍頭位置的同時(shí)，包括華為等本土競爭對(duì)手也在奮力直追。

曾經(jīng)被批評(píng)家嘲笑為手機(jī)抄襲者的小米，當(dāng)前面臨的最艱巨挑戰(zhàn)，便是行業(yè)后來者正在抄襲該公司的業(yè)務(wù)模式，并以低于小米產(chǎn)品的售價(jià)銷售產(chǎn)品。

“我們?cè)?jīng)是創(chuàng)新者，挑戰(zhàn)者和破壞者，”雷軍在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。“然而突然之間，我們成為了被挑戰(zhàn)的對(duì)象。這確實(shí)令人恐懼，很難以適應(yīng)?！?/p>

不過小米的反應(yīng)，可能會(huì)為中國紅紅火火的科技產(chǎn)業(yè)在下一階段將如何轉(zhuǎn)型提供一條線索。借助著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，中國科技領(lǐng)域已涌現(xiàn)出一批全球性的企業(yè)。但是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的整體放緩，也給新生代的企業(yè)家?guī)砹颂魬?zhàn)，他們必須掌握如何度過困難時(shí)期的技能。

雷軍認(rèn)為，智能手機(jī)創(chuàng)新一次會(huì)有為期五年的間歇，意味著“一炮而紅”已成為過去。這需要手機(jī)制造商專注于用戶體驗(yàn)的差異化，盯住消費(fèi)者生態(tài)圈。他說，關(guān)鍵是向用戶提供價(jià)值?！拔覀冋谧鰞?yōu)衣庫、無印良品和宜家一直做得事情。我們的終極目標(biāo)是制造優(yōu)質(zhì)但廉價(jià)的產(chǎn)品，”雷軍表示。

小米表示，該公司目前已實(shí)現(xiàn)盈利，去年的營收達(dá)到了人民幣743億元（約合117億美元）。在小米的最后一輪融資中，對(duì)該公司的估值達(dá)到了460億美元。雷軍表示，小米的目標(biāo)是在今年銷售出8000萬部智能手機(jī)。不過他并未提供小米明年的銷售目標(biāo)，稱管理內(nèi)部和外部預(yù)期是小米最大的挑戰(zhàn)。雷軍稱，“我們是一家成立五年的初創(chuàng)公司，市場對(duì)我們的預(yù)期對(duì)我們而言過于沉重。我們需要跟隨自己的步伐?！?/p>

雷軍表示，在中國市場之外，小米將專注于三大市場：印度、印度尼西亞和巴西。他希望小米能夠在三年內(nèi)成為印度市場三大智能手機(jī)制造商之一，甚至成為該市場的龍頭。不過在印度市場，小米當(dāng)前面臨著本土競爭對(duì)手Micromax Informatics的挑戰(zhàn)。

雷軍還期望著圍繞智能手機(jī)生態(tài)圈打造的服務(wù)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)大幅增長。他說，目前小米1.30億用戶每天使用115次他們的手機(jī)，平均花費(fèi)時(shí)間為4.5小時(shí)。雷軍說，“我們已經(jīng)是一個(gè)大型的內(nèi)容平臺(tái)。我們所有的流量數(shù)據(jù)都是天文數(shù)字?！彼A(yù)計(jì)明年小米服務(wù)業(yè)務(wù)營收的快速增長，能夠給公司帶來健康的利潤率。雷軍表示，小米今年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收將增長兩倍以上，達(dá)到10億美元，約占小米全年?duì)I收預(yù)期160億美元的6%左右。

小米目前尚未全方位的鋪開廣告業(yè)務(wù)。不過雷軍表示，小米用戶將令許多廣告主垂涎。