2013年8月29日，群象島企業(yè)家俱樂部組織30多位島民企業(yè)家探營團(tuán)，走進(jìn)世界精密銅管之王——金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司，通過零距離觀摩“河南制造”，對話金龍集團(tuán)董事長李長杰，感受“世界第一”背后的名企魅力。

觀摩“河南造”

8月29日上午，百家名企探營團(tuán)一行由群象島企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人路明先生帶隊(duì)，前往位于新鄉(xiāng)市衛(wèi)濱區(qū)的金龍集團(tuán)總部。車隊(duì)在到達(dá)后稍作停留，便直奔金龍集團(tuán)旗下的多個項(xiàng)目參觀，金龍集團(tuán)副總裁王世中陪同參觀并擔(dān)任解說。

探營團(tuán)一行先后參觀了金龍銅管生產(chǎn)車間及金龍集團(tuán)旗下的鋁加工公司、新鄉(xiāng)市中科科技有限公司、河南鋰動電源有限公司。這一行程見聞也是金龍集團(tuán)現(xiàn)代化、多元化戰(zhàn)略路徑的真實(shí)寫照。在其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)車間，高程度的機(jī)械化、數(shù)字化表明金龍集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變。在宏大先進(jìn)的廠房內(nèi)，參觀者目睹了與生活息息相關(guān)的產(chǎn)品部件在這里加工生產(chǎn)，這些產(chǎn)品正在或即將改變我們的生活。

新能源作為清潔能源，是一種“向自己要未來”的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)后始建的河南鋰動電源有限公司和新鄉(xiāng)市中科科技有限公司，則是金龍集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的銳意嘗試。

成立于2002年的新鄉(xiāng)市中科科技有限公司，注資1個億，主要從事專業(yè)鋰電池隔膜的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是國內(nèi)唯一一家產(chǎn)品規(guī)模進(jìn)入國際市場的隔膜類企業(yè)，并以獨(dú)特工藝，打破日美等國的技術(shù)及市場壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)空白。同樣是金龍集團(tuán)全資子公司的河南鋰動電源有限公司，與前者旗下資源呼應(yīng)整合，形成從材料制造到電池生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)體系。據(jù)了解，107國道曾為該項(xiàng)目退讓27米，金龍集團(tuán)新能源項(xiàng)目的受重視程度可見一斑。

值得一提的是，企業(yè)家嘉賓在參觀鋰電池生產(chǎn)線的同時，還親身體驗(yàn)了金龍集團(tuán)的新能源產(chǎn)品——純電動大巴，滿載嘉賓的純電動大巴圍廠繞行，動力強(qiáng)勁，引得乘坐者連連稱奇。面對嘉賓的提問，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，雖然造價(jià)高昂，但是使用成本低廉，在未來肯定會有更大的突破。

當(dāng)一個企業(yè)依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來提高產(chǎn)值時，其創(chuàng)新力強(qiáng)弱與否，將會成為決定企業(yè)成敗的最大因素。當(dāng)2000年李長杰宣布“企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大幅度增長和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的序幕已經(jīng)拉開”的時候，李長杰基本上已為企業(yè)發(fā)展定了基調(diào)。金龍集團(tuán)不僅是目前世界上最大的精密銅管生產(chǎn)廠家，同時也是最具實(shí)力的科研開發(fā)創(chuàng)新基地，具備了行業(yè)的廣度和產(chǎn)品的深度，創(chuàng)新為金龍集團(tuán)注入了可持續(xù)發(fā)展的巨大能量。

如今，金龍集團(tuán)在新鄉(xiāng)、上海、珠海、重慶、蘇州、無錫、煙臺以及海外市場墨西哥、美國等國家和地區(qū)布局生產(chǎn)基地，同時擁有中國科學(xué)院精密銅管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技術(shù)研發(fā)中心。規(guī)模生產(chǎn)、完整產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)創(chuàng)新保證著金龍銅管“世界第一”的位置。

絕處逢生

從上世紀(jì)80年代走來的企業(yè)，大都經(jīng)歷過艱難的歲月，正如李長杰所言，所有企業(yè)都是從虧到盈，沒有不經(jīng)艱險(xiǎn)的企業(yè)。正如1987年的新鄉(xiāng)無氧銅材總廠，與新鄉(xiāng)漆包線廠分立后，人才不濟(jì)，固定資產(chǎn)不足2000萬元，卻有1000多萬元的貸款未償還，它就是金龍集團(tuán)的前身。而更為艱難的時期還屬1994年，新鄉(xiāng)無氧銅材總廠當(dāng)年虧損4000萬元，負(fù)債率高達(dá)116%，瀕臨破產(chǎn)。

今天的金龍集團(tuán)，擁有數(shù)個國家級科研單位，固定資產(chǎn)近百億元，年銷售300多億元，擁有十多個子公司，并把工廠建到了太平洋彼岸。從某種程度上講，這跟當(dāng)初新鄉(xiāng)無氧銅材總廠員工的選擇有著莫大的聯(lián)系。1995年1月份，員工把信任的選票投給了李長杰，民選廠長上任時，企業(yè)拿不出給員工買餃子過節(jié)的錢。

金龍集團(tuán)從虧損4400萬元到年銷售額近350億元，今昔對比，天壤之別，而金龍集團(tuán)怎樣實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”，也正是群象島企業(yè)家一行迫切想要得到的答案。而在李長杰眼里，這并非問題的關(guān)鍵，對于企業(yè)，沒有唯一的范本，在走向成功之前，企業(yè)管理者要做的功課有很多，他反對教條主義和本本主義，也不崇信所謂的MBA課堂。事實(shí)上，從1995年至今，李長杰和金龍集團(tuán)遭遇諸多挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1994年資金短缺的艱難。從地方品牌走向全國到走出國門，金龍的一次次闖關(guān)經(jīng)歷都能成為記錄在案的經(jīng)典。

民族企業(yè)打造國際品牌，開拓世界市場，最為兇險(xiǎn)和棘手的還是在中國加入世貿(mào)后來自外國的封殺。對此，李長杰認(rèn)為，當(dāng)外國動輒以“反傾銷”為由圍困金龍產(chǎn)品的時候，他們就已經(jīng)輸了。國際準(zhǔn)則是共有的，但是優(yōu)勢的天平總在擁有核心競爭力的一方。金龍集團(tuán)向來對自己信心滿滿。

在與國際巨頭的角逐中，有三場著名戰(zhàn)役讓金龍集團(tuán)和董事長李長杰蜚聲中外。首先是拿下日本市場，在上世紀(jì)90年代的精密銅管市場，日、韓穩(wěn)居第一把交易。1995年之后，金龍集團(tuán)步步為營，先是奪回國內(nèi)市場，而后搶占東南亞和中東市場，最終日本國內(nèi)市場也被收入囊中；二是戰(zhàn)勝芬蘭奧托昆普。因國家入世的政策變動，讓金龍集團(tuán)一度陷入與奧托昆普的涉外知識產(chǎn)權(quán)紛爭而面臨高額罰款。同時，這一困境也延續(xù)到了美國。金龍最終通過與美國的競爭對手合作，規(guī)避了失去北美市場的風(fēng)險(xiǎn)；三是金龍成功收購日本設(shè)在無錫的川村精密銅管廠，并讓其起死回生。

如果說金龍產(chǎn)品的世界之旅是硬實(shí)力的擴(kuò)張，這三場“戰(zhàn)役”就實(shí)現(xiàn)了金龍軟實(shí)力的輸出，讓金龍品牌名聲在外，從此，金龍和李長杰成為國際銅加工業(yè)不可回避的名詞。

從世界500強(qiáng)到中國500強(qiáng)，再及名目繁多的排行榜，無不顯示著在一個經(jīng)濟(jì)繁榮的時代，強(qiáng)者如云，競爭激烈，但唯有腳踏實(shí)地者方能維護(hù)行業(yè)尊嚴(yán)并贏得尊重，在追求百年企業(yè)的道路上，李長杰和他帶領(lǐng)的金龍人是默默無聞的修行者，朝夕必爭，他們深知一切都將接受市場的檢驗(yàn)和歷史的檢閱。

文化的力量

當(dāng)日下午，在探營金龍集團(tuán)的企業(yè)家論壇上，探營團(tuán)一行與金龍集團(tuán)董事長李長杰進(jìn)行了一場精彩對話。素有“思想者”之稱的李長杰先生以其深邃的思考、敏銳的洞察力、虛懷若谷的胸襟，為與會企業(yè)家分享了自己的智慧心得。李長杰先生妙語連珠和哲思詼諧的演講，讓嘉賓們?nèi)玢宕猴L(fēng)。

路明先生在致辭中，對參觀的多個項(xiàng)目所體現(xiàn)出的品牌和企業(yè)文化做了系統(tǒng)分享，對金龍集團(tuán)的國際影響力和實(shí)業(yè)品質(zhì)給予了充分肯定。他表示，實(shí)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，金龍集團(tuán)的實(shí)業(yè)報(bào)國不僅改變著生活，也在改善著未來，作為一張河南名片，讓“中國制造”走向世界，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的楷模。

隨后，論壇以嘉賓與李長杰先生的對話形式展開。無論是何問題，李長杰都能以其獨(dú)特的思考和見解答疑解惑，讓對話嘉賓頗為嘆服，以致論壇現(xiàn)場掌聲不斷。

群象島企業(yè)家俱樂部總經(jīng)理查明軍以金龍集團(tuán)生產(chǎn)車間的一條標(biāo)語“人人是老板”，問道金龍集團(tuán)的企業(yè)文化，引發(fā)與會嘉賓的共鳴。而鄭州活力源食品進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理邱黎紅，同樣對“以人為本”的落地實(shí)踐興趣十足。

對此，李長杰先生表示，我們的社會有很多理論，都是在闡釋人與人之間的關(guān)系，但不都適應(yīng)于企業(yè)。企業(yè)作為盈利機(jī)構(gòu)，需要創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)宏大的未來，不僅建立在老板的戰(zhàn)略上，同樣建立在承擔(dān)產(chǎn)品制造、技術(shù)創(chuàng)新等任務(wù)的員工肩上，兩者都舉足輕重。“人人是老板”也是指每個人都為企業(yè)負(fù)起責(zé)任，而前提是企業(yè)為員工是否提供了能容納個性釋放的和諧環(huán)境，讓人盡其才的同時，也受到尊重。

關(guān)于企業(yè)文化，李長杰認(rèn)為很多企業(yè)陷入一個窠臼，對其不可名狀同時還神乎其神。李長杰表示，不要神化企業(yè)文化，對于金龍集團(tuán)而言，企業(yè)文化就是企業(yè)工人干活迸發(fā)的靈感火花。人做事要有思想，思想就是一種力量，融合而成就是企業(yè)的世界觀。管理者如果管理出叛逆者或者奴隸都是失敗的。

企業(yè)文化一定程度上也是管理者品質(zhì)的體現(xiàn)，李長杰認(rèn)為，老板如果管不住自己就沒有能力管企業(yè)，喝苦酒是一種能力，忍耐是一種力量，高明的管理者是讓復(fù)雜問題簡單化，而非相反。

年過花甲的李長杰先生在現(xiàn)場聲若洪鐘，談吐若定，引來河南海紐聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所董事長馬世哲對其狀態(tài)保持秘訣的好奇。對此，李長杰認(rèn)為，經(jīng)歷過痛苦的人容易成大器，一個人如果沒有苦難的歷史，再怎么閃亮登場都無濟(jì)于事，不經(jīng)非一般的沉淀，難以駕馭未來。他認(rèn)為自己是一個沒有財(cái)富感的人，身上沒有錢袋子，一身輕。而清凈的內(nèi)心世界可以面對任何事情。

河南中飛投資有限公司董事長李文忠圍繞金龍集團(tuán)的營銷模式，問道李長杰先生。李長杰先生坦言，以市場為中心，滿足客戶需求，將是最好的營銷。而這一答案同樣回答了河南世錦生物工程有限公司董事長王春秋關(guān)于新產(chǎn)品如何進(jìn)行品牌打造的問題。

李長杰寄語年輕的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者帶著對未來的美好期待往往對人生變得嚴(yán)肅，但是物極必反，過于認(rèn)真反而會使問題變得復(fù)雜，自己把自己想透，了解自己的追求與能力，成敗與否，自己都要能夠制衡。當(dāng)老板變得越來越小，企業(yè)才能越來越大。

論壇現(xiàn)場，李長杰先生還與鄭州萬達(dá)管件制造有限公司董事長何清、鄭州鑫苑油脂有限公司董事長苑士鋒、一加一天然面粉有限公司董事長王剛、匯資鑫投資基金管理（北京）有限公司總經(jīng)理戴智超等就多元化戰(zhàn)略、扭虧為盈、企業(yè)家堅(jiān)守、企業(yè)上市等問題進(jìn)行了深入交流。

論壇整整持續(xù)了三個多小時，至當(dāng)天下午6時，探營團(tuán)一行自新鄉(xiāng)返鄭，群象島百家名企探營第34站走進(jìn)金龍集團(tuán)圓滿結(jié)束。

此次百家名企探營活動由群象島企業(yè)家俱樂部主辦，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合主辦，經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)、河南財(cái)經(jīng)網(wǎng)協(xié)辦。作為群象島企業(yè)家俱樂部的品牌活動，百家名企探營致力于搭建企業(yè)交流平臺、促進(jìn)河南企業(yè)成長，至此已走過34站，足跡遍布海內(nèi)外知名企業(yè)，通過影響企業(yè)決策者來帶動河南企業(yè)發(fā)展。