上一篇博客談了我對中國品牌乘用車的危機的看法,現(xiàn)在談?wù)勎覍χ袊放瞥擞密嚨某雎返目捶ā?
我認(rèn)為中國品牌乘用車危機深重,而且這不是少數(shù)因素所致,也不是一朝一夕而成。但總不能因此而坐以待斃,總要尋找出路。對于中國品牌乘用車當(dāng)前的危機,討論不可謂不熱烈,主要集中于三方面:一是批評路走錯了,一是要求政府關(guān)上合資合作的大門,一是指導(dǎo)中國品牌乘用車企業(yè)如何加強創(chuàng)新,做強品牌。但是,筆者認(rèn)為,批評過去與事無補,關(guān)上開放之門已不可能,至于企業(yè)自身加強創(chuàng)新、做強品牌,企業(yè)已經(jīng)在做,而且單靠中國品牌乘用車企業(yè)自身努力,單單按照市場規(guī)律發(fā)展,難度很大。中國品牌乘用車雖不一定全軍覆沒,但后果也一定是慘不忍睹。所以,筆者在此試圖從別處想些辦法,供當(dāng)事者參考。
第一,深度分工合作。其一,經(jīng)過十多年的發(fā)展,中國品牌乘用車企業(yè)已形成一定特色和強項,有的家用轎車強,有的SUV強,有的中高檔車強,有的電動車強,這些企業(yè)能不能深度分工合作,而不是全面鋪開,彼此削弱了實力,加劇了競爭。其二,國資委能不能把國有企業(yè)中的中國品牌乘用車資產(chǎn)組合起來,揚長避短,防止過度競爭?其三,中國品牌乘用車企業(yè)還應(yīng)該聯(lián)合起來,集中扶持一批中國品牌的零部件企業(yè),因為零部件是整車發(fā)展的根。
第二,公平市場環(huán)境,防止過度競爭。過去講中國市場小,“散、小、亂”似乎不可避免,但現(xiàn)在情況已大不一樣,中國品牌汽車有1100萬輛的市場,其中乘用車700多萬,轎車也有300多萬輛。遺憾的是有二十家左右中國品牌在競爭,轎車有上百個品種,SUV也遍地開花。中國品牌乘用車的困境很大程度上是我們自己造成的。對于這種情況,政府可不可以采取兩個措施?一是限制國有企業(yè)過度競爭,鼓勵起步晚、實力弱,長期不能盈利的中國品牌乘用車退出。二是適當(dāng)放開準(zhǔn)入,讓更多的民營資本和其他行業(yè)國有資本進(jìn)入汽車生產(chǎn)領(lǐng)域。這一條似乎和前一條矛盾,但也許有效,就像當(dāng)年抗日戰(zhàn)爭,既然“國軍”頂不住,還不如多讓“共軍”沖上去。
第三,深化國企改革,充分激發(fā)國企活力?,F(xiàn)在實行的國有資產(chǎn)管理體制,包括干部制度,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。在中國品牌乘用車企業(yè)中,國有企業(yè)實力遠(yuǎn)大于民營企業(yè),而市場的實際表現(xiàn)卻差強人意,這已足以說明國企改革的必要性。具體怎么改,有專門的機構(gòu)在做,筆者就不置喙了。反正實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),如果對國企的改革不能充分激發(fā)其活力,甚至反而使其縮手縮腳,那肯定是不成功的。
第四,政府集中支持汽車產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)研究。首先,這是國際上成功的做法。由于汽車是支柱產(chǎn)業(yè),支持汽車產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)研究,可以帶動整個制造業(yè)的發(fā)展。美國、德國、日本等汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家都是這么做的。順便說一句,風(fēng)聞現(xiàn)在某國家級研究機構(gòu)在制定未來十年的制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃,其間有些專家不贊成以汽車產(chǎn)業(yè)為重點,而更看重工程機械,愚以為實在是有些舍大就小。其次,支持力度要大。過去我們國家窮,搞科研計劃有撒芝麻鹽的偏向是難免的,現(xiàn)在不同了,應(yīng)該對汽在這樣的重點產(chǎn)業(yè)大力支持。再其次,不要擔(dān)心外資品牌沾光。由于外資品牌基礎(chǔ)好、技術(shù)自成體系和知識產(chǎn)權(quán)等原因,國家按WTO原則一視同仁地支持汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步,主要得益者肯定是中國品牌。
第五,大力宣傳中國品牌乘用車。根據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)的測評,中國品牌乘用車的質(zhì)量水平與合資品牌乘用車已非常接近,故障率的水平僅相差五年時間。也就是說,現(xiàn)在中國品牌乘用車的平均故障率相當(dāng)于合資品牌乘用車2009年的平均故障率。同時,眾多中國品牌乘用車的C-NCAP測試都達(dá)到五星級的水平,這說明中國品牌乘用車的安全水平也已達(dá)到或超過合資品牌乘用車的水平。中國品牌乘用車的性能價格比好是人所共知的,但質(zhì)量與安全水平也與合資品牌乘用車相當(dāng)卻需要大力宣傳。
以上幾條是筆者愚見,除第五條外,其余幾條由于或思想、或體制方面的原因,做起來都不容易。常言道,病篤亂投醫(yī),我這也是事急亂下藥。如果不小心沖撞了哪位,敬請原諒!
(作者系中國汽車工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長)