近年來，秉承“我們總在超越”理念的江蘇華芳集團(tuán)，通過技改投入、科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)紡織業(yè)。棉紡、棉布、毛布等出口產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷美國、歐盟等20多個(gè)國家和地區(qū)。2012年，企業(yè)自營出口額達(dá)3.2億美元，獲全國自營出口先進(jìn)企業(yè)，成功躋身世界紡織強(qiáng)企行列。

品牌引路促發(fā)展

如果身處一個(gè)快速增長的行業(yè)市場，卻面臨愈發(fā)激烈的惡性競爭，又要面對國內(nèi)外越來越挑剔的客戶，或者為只能從附加值極低的產(chǎn)品里賺取微薄的利潤而苦惱，作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，你會(huì)怎么做？

“僅靠數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢參與市場競爭，而產(chǎn)品檔次和利潤又很低，這條路上肯定步履維艱。只有提升產(chǎn)品附加值，用品牌產(chǎn)品參與競爭，通過市場搶奪高端客戶，才是長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)?！泵鎸P者提出的問題，江蘇華芳集團(tuán)董事長、總裁秦大乾不假思索地回答。

近年來，華芳集團(tuán)以華芳紡織研究院為主體，會(huì)同知名紡織院校和科研機(jī)構(gòu)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，成功將國際知名企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)變成自己的內(nèi)控指標(biāo)，推出自己的高檔品牌——“華芳”精品棉紗。據(jù)悉，“華芳”棉紗全面選用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)原棉，并經(jīng)過國際先進(jìn)的HVI、AIFS（原棉、半制品質(zhì)量檢測系統(tǒng)）嚴(yán)格檢測后，方可進(jìn)入生產(chǎn)程序。生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有條干均勻、“三絲”異纖少等特點(diǎn)，能較好地滿足高層次針織服裝類客戶生產(chǎn)高檔服裝的需求，受到海內(nèi)外市場的青睞。如今，“華芳”牌系列產(chǎn)品以其過硬的質(zhì)量、較高的知名度暢銷海內(nèi)外，先后獲得“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)，成為企業(yè)走向國際市場的“通行證”。

“‘華芳’棉紗品牌的打造，是我們集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的第一步，以此擺脫自產(chǎn)自銷、自我配套的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，用品牌經(jīng)營去駕馭社會(huì)資源，達(dá)到不依靠投入擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)銷售和效益倍增?！鼻卮笄f：“‘十二五’期間，我們將加快色織布、織染布、精紡呢絨和服裝產(chǎn)品的提檔升級(jí)步伐，把‘華芳’打造成國際市場認(rèn)可和信賴的知名品牌。”

調(diào)整結(jié)構(gòu)增實(shí)力

多年以來，華芳集團(tuán)按照“立足紡織主業(yè)不動(dòng)搖，努力做強(qiáng)做優(yōu)；著眼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快調(diào)整，加快做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略定位，加快建設(shè)現(xiàn)代化國際大集團(tuán)，加速同世界經(jīng)濟(jì)的接軌，把企業(yè)建設(shè)成為既有市場競爭實(shí)力、更有品牌經(jīng)營能力的現(xiàn)代國際化大集團(tuán)，保持世界紡織強(qiáng)企地位。

為此，華芳集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間，著力培育新興產(chǎn)業(yè)和壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，先后成立了以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售動(dòng)力鋰電池和電解液為主的力天新能源公司和華天電解液公司，并通過“退二進(jìn)三”組建了物資貿(mào)易公司、物流公司、創(chuàng)業(yè)投資公司、農(nóng)村小額貸款公司等10大三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)。由此，形成了集新興產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)于一體的多元產(chǎn)業(yè)新格局，力爭通過一個(gè)階段的培育、壯大，使新興產(chǎn)業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)在“十二五”末實(shí)現(xiàn)銷售收入250億元。

“進(jìn)口棉花等大宗資源性產(chǎn)品，是我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本途徑和有效抓手?！鼻卮笄f，“檢驗(yàn)檢疫部門創(chuàng)新監(jiān)管模式，既保證了我們的用棉質(zhì)量，又維護(hù)了我們的正當(dāng)權(quán)益?！?

針對進(jìn)口棉花檢驗(yàn)周期較長等特點(diǎn)，江蘇張家港檢驗(yàn)檢疫局推出“地平式電子衡器+小推車過磅”的進(jìn)口棉花衡重方式，將原有的衡重效率整整提高了4倍；對美國、澳大利亞等國家的進(jìn)口棉實(shí)行直通放行，加快貨物通關(guān)放行速度；用好紡織原料實(shí)驗(yàn)室，加大不合格進(jìn)口棉花檢出率。2012年以來，該局共為華芳集團(tuán)減少貨物翻堆費(fèi)75.8萬元，對外索賠200多萬美元。此外，該局加強(qiáng)與海關(guān)、保稅區(qū)棉花市場的協(xié)作配合，讓企業(yè)遇到進(jìn)口棉花短少的情況時(shí)，以實(shí)際重量報(bào)關(guān)，減少使用配額和部分關(guān)稅。

優(yōu)化布局提效率

始建于1975年的華芳集團(tuán)，其前身是江蘇省張家港市塘橋鎮(zhèn)綜合廠的一個(gè)紡紗車間，最初時(shí)員工只有20多名，屬于典型的作坊式微小企業(yè)。

“自企業(yè)誕生之日起，我們就一直在優(yōu)化布局上動(dòng)腦筋、下功夫，提升資源配置效率。”秦大乾回憶說，“為此，我們大力培育特色鮮明的總部經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，使總部經(jīng)濟(jì)和異地布局相互支撐，打造華芳騰飛的雙翼?！?

從2003年開始，華芳集團(tuán)先后在山東夏津縣和新疆石河子市實(shí)施兩個(gè)大型紡織工業(yè)園項(xiàng)目。2010年9月，在河南修武縣投資20億元興建規(guī)模50萬棉紡紗錠項(xiàng)目。2011年4月，總投資15億元、41萬紗錠能力的棉紡項(xiàng)目在安徽五河縣奠基……目前，華芳集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布均勻合理，擁有總資產(chǎn)120億元。

此外，華芳集團(tuán)通過延長產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大深加工，逐步從當(dāng)初的單一紡紗，發(fā)展成擁有棉紡、色織、織染、染整、毛紡織染等成員企業(yè)的集團(tuán)公司，形成了紡、織、染、整前后延伸配套，棉紡織染、毛紡織染縱橫向聯(lián)動(dòng)的大紡織產(chǎn)業(yè)新布局，產(chǎn)業(yè)完整度和密集度進(jìn)一步完善和體現(xiàn)。目前，該集團(tuán)年產(chǎn)棉紗35萬噸，各類棉織布2億米，呢絨2500萬米，具有強(qiáng)大的國際競爭優(yōu)勢。

歷經(jīng)近40年的跨越式發(fā)展，華芳集團(tuán)已成為一家以紡織為主業(yè)，集棉紡、色織、織染、毛紡織染于一體，兼有新能源產(chǎn)業(yè)，以及進(jìn)出口、棉業(yè)、五星級(jí)華芳金陵國際酒店、房地產(chǎn)、農(nóng)村小額貸款和創(chuàng)業(yè)投資等10大三產(chǎn)服務(wù)公司的大型股份制企業(yè)。

“我們將圍繞國家擴(kuò)大進(jìn)口戰(zhàn)略，抓好進(jìn)境商品的監(jiān)管，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力促外貿(mào)穩(wěn)定增長?！睆埣腋蹤z驗(yàn)檢疫局局長韋鋒表示。