移動電源混戰(zhàn) 尚無領(lǐng)導(dǎo)品牌

移動電源早已有之，但在早期并沒有受到人們的足夠關(guān)注。伴隨著智能設(shè)備的迅速普及，移動電源也成爆炸式增長。2011年，以電小二、羽博等品牌為首迅速崛起，2012年更是誕生了百余個品牌。自此移動電源混戰(zhàn)拉開序幕。

目前，移動電源面臨的最大窘境有三。首先國家尚無行業(yè)規(guī)范，缺乏準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。其二移動電源技術(shù)門檻較低，產(chǎn)品魚龍混雜，質(zhì)量良莠不齊。第三產(chǎn)品創(chuàng)新不足，同質(zhì)化嚴(yán)重。在如此環(huán)境下，如何建立品牌，營銷策略為何值得深思。

產(chǎn)品創(chuàng)新為根 品牌運(yùn)作需多元

同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新提高附加值

據(jù)不完全統(tǒng)計，全球80%以上的移動電源產(chǎn)自中國，而中國90%的移動電源產(chǎn)自深圳。從零部件采購、設(shè)計、生產(chǎn)制造、包裝銷售，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈已運(yùn)行多年。產(chǎn)業(yè)集群帶來的不僅是成本的降低，同時OEM以及小作坊的產(chǎn)品嚴(yán)重擾亂了市場秩序，同一批產(chǎn)品只要打上不同的Logo就成為了完全不同的品牌。

2011年至2013年6月移動電源關(guān)注度

移動電源最根本的功能就是充電，我們看到的是上千個功能近似的產(chǎn)品，而且質(zhì)量也都不錯。一些產(chǎn)品增加了LED、線材收容、雙USB接口等功能，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。消費(fèi)者需要的是更加個性化的產(chǎn)品。一方面產(chǎn)品要在技術(shù)上有所突破，另一方面要在外觀和使用體驗上下足功夫。提高產(chǎn)品附加價值，增強(qiáng)用戶使用體驗是移動電源建立品牌的根本。

雙品牌運(yùn)營立足不同消費(fèi)市場

隨著移動電源品牌的激增，價格戰(zhàn)在所難免。無論品牌大小，多在跑馬圈地。一些有實(shí)力的大廠通過自己優(yōu)質(zhì)的渠道資源不斷擠壓小品牌的生存空間，而小品牌只能通過拉低價格降低成本來與之抗衡。雖然現(xiàn)在移動電源的利潤仍然比較高，但價格戰(zhàn)終將會使利潤壓縮到很低的水平。熟悉DIY的人都知道，有些我們認(rèn)為是兩個品牌的產(chǎn)品，實(shí)際上都是同一個廠家。例如我們知道的金河田與阿爾薩斯，其實(shí)就是一個定位高端游戲，一個定位入門走量。移動電源將會更加適用于這一規(guī)則，雙品牌運(yùn)營可以最大程度的幫助品牌建立與市場拓展。

渠道多元化快速拓展市場

有人說，電子商務(wù)終將取代人們傳統(tǒng)的購物行為，且不說這將會何時發(fā)生，至少現(xiàn)在電商的出現(xiàn)擠壓了傳統(tǒng)渠道商的銷量和利潤是不爭的事實(shí)。但是作為品牌運(yùn)營，決不能把電商嗤之以鼻，尤其是對于小品牌，電商的優(yōu)勢顯然非常明顯，一方面可以幫助品牌快速增加銷量，占有市場份額。另一方面對于資金的壓力也要比傳統(tǒng)渠道小很多。值得注意的是，即使電商優(yōu)勢顯著，但其影響力仍僅限于二三線城市以上，對于四六線城市卻鞭長莫及，對于傳統(tǒng)渠道就顯得至關(guān)重要了。如果結(jié)合雙品牌戰(zhàn)略，電商主打一線城市中高端品牌，傳統(tǒng)渠道做好四六級城市走量，可以起到更好的效果。

借助媒體力量獲得消費(fèi)者認(rèn)可

酒香不怕巷子深，這句話在今天看恐怕已經(jīng)要打折了?，F(xiàn)代社會信息如此之多，人們關(guān)注的東西總是有限的。媒體豐富了我們獲取信息的渠道，通過口耳相傳的途徑了解一個產(chǎn)品已經(jīng)變得更加真實(shí)卻效率低下。借助更多媒體的力量，是快速建立品牌的有效方式。

無論如何，移動電源這一新興市場還將伴隨智能設(shè)備篷布發(fā)展，跑馬圈地還將繼續(xù)。對于2013年，移動電源會是建立品牌的一年，人們記住的，或許會留下來，那些記不住的終將消失出人們的視線。