“在這個時代，市場競爭的本質(zhì)就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。”在接受上證報采訪時，容百科技董事長白厚善開門見山地表達了自己對公司競爭優(yōu)勢的觀點。在整個采訪過程中，“創(chuàng)新”也是被他提及最多的詞。

作為掌舵人，白厚善從容百科技成立之初就將創(chuàng)新作為研發(fā)、經(jīng)營、管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)。容百科技也因此實現(xiàn)了從無到有，從NCM523到NCM811，再到以高鎳正極材料龍頭的市場地位登陸科創(chuàng)板，發(fā)展的每一步都留下了創(chuàng)新的足印。

以“創(chuàng)新”達成戰(zhàn)略目標

“創(chuàng)辦之初，我們對照行業(yè)和市場，確立以高鎳為主的公司戰(zhàn)略目標?！碑斦劶肮緸楹我愿哝嚍橹鲿r，白厚善說，“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定并不深奧，只要對行業(yè)有洞察力，知道真正的發(fā)展方向，對自己有自知之明，兩者結(jié)合才能確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

在他看來，高鎳三元正極材料正是眼下行業(yè)的發(fā)展趨勢。“首先，新能源汽車已成為汽車的發(fā)展趨勢；其次，三元在新能源汽車，尤其是乘用車領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢較明顯，成為主流技術(shù)路線；再次，更高能量密度、更低成本的高鎳，在三元正極材料中趨勢也很明顯。這三種趨勢疊加在一起，高鎳自然就成為很有市場的發(fā)展方向?！?/p>

“企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的過程，其實就是一系列的創(chuàng)新項目?！卑缀裆蒲壑械膭?chuàng)新，并不是從“0到1”的“無中生有”，而是從“1到100”的“穩(wěn)步前行”。

據(jù)他介紹，容百科技從2014年成立至今，保持著核心技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化“一年一落地”的進度。2014年底，公司第一代NCM811產(chǎn)品已完成了實驗室開發(fā)；2015年，通過對傳統(tǒng)氣氛燒結(jié)技術(shù)的革新，簡化工藝流程，提升生產(chǎn)效率，NCM811產(chǎn)品已具“雛形”；2016年，公司綜合前驅(qū)體共沉淀、正極材料摻雜、氣氛燒結(jié)、表面處理等核心技術(shù)將NCM811產(chǎn)品升級，并完成了小試和中試；2017年，公司突破量產(chǎn)工藝，成為國內(nèi)首家實現(xiàn)NCM811大規(guī)模量產(chǎn)的正極材料企業(yè)，并向動力電池客戶配套形成商業(yè)化應(yīng)用；去年，結(jié)合單晶高電壓技術(shù)，公司開發(fā)完成并小規(guī)模量產(chǎn)安全性能更好的單晶高電壓型NCM811，NCA產(chǎn)品也實現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)。

正是將向高鎳發(fā)展過程中一個個創(chuàng)新項目落地，容百科技逐步達成并坐穩(wěn)高鎳三元正極材料龍頭的“交椅”。

根據(jù)中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會的調(diào)研，容百科技高鎳三元材料月產(chǎn)量是目前國內(nèi)同行業(yè)中，唯一達到500噸以上的。而以NCM811為主的高鎳產(chǎn)品，隨著公司核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進度，也已成為公司的主營產(chǎn)品，2018年高鎳產(chǎn)品收入已占公司主要營業(yè)收入的57%；NCM811產(chǎn)品的銷量也從2016年的52.82噸迅速攀升至2018年的5926.44噸。數(shù)據(jù)顯示，去年全國NCM811正極材料市場銷量約為8000噸。這意味著2018年容百科技NCM811的市占率已達74%。

目前，國內(nèi)動力電池市場的三元材料中，以NCM811為主的高鎳三元高端產(chǎn)能存在不足。此次容百科技在科創(chuàng)板上市，除補充營運資金外，募集資金將全部用于2025動力型鋰電材料綜合基地（一期）項目建設(shè)，該項目將建成年產(chǎn)6萬噸三元正極材料前驅(qū)體生產(chǎn)線，投產(chǎn)后第三年將達到滿產(chǎn)。

用“創(chuàng)新”緊隨行業(yè)前沿

一直快速迭代的新能源電池技術(shù)，讓白厚善必須將目光投向更遠的未來。

“現(xiàn)在行業(yè)是政策和市場雙輪驅(qū)動，低端車型可以直接用磷酸鐵鋰電池，高端的更傾向于高鎳電池，而且德系車企選擇NCM811也是經(jīng)過了一整套嚴苛的安全性測試的。今年，公司訂單不降反增，現(xiàn)在就是產(chǎn)能不足?！卑缀裆票硎荆綨CM811高鎳正極材料已經(jīng)是技術(shù)成熟的產(chǎn)品，未來2至3年內(nèi)，高鎳產(chǎn)品仍會保持領(lǐng)先的市場份額，成為主要業(yè)績來源?！暗_保公司繼續(xù)在行業(yè)中保持5年左右的優(yōu)勢，就必須不斷優(yōu)化、升級和迭代產(chǎn)品，展開新產(chǎn)品的開發(fā)?！闭紦?jù)高鎳龍頭，在白厚善看來，只是容百科技發(fā)展過程中的一個重要創(chuàng)新里程碑。

“我們正在開發(fā)高于90%的超高鎳。我認為，鋰電新技術(shù)路線中，未來有希望展開大規(guī)模商用的是固態(tài)電池；而富鋰錳基也被業(yè)內(nèi)認為是下一代高能量密度電池的正極材料?！卑缀裆票硎?，公司在研項目已經(jīng)包括高電壓鎳錳材料、固態(tài)電池正極材料、鈉離子電池及正極材料、富鋰錳基材料等前沿產(chǎn)品，未來5年內(nèi)力爭實現(xiàn)其中1至2款產(chǎn)品的成功開發(fā)和商業(yè)化應(yīng)用。

談及公司的研發(fā)團隊，白厚善頗為自豪，“我們有近400人的研發(fā)團隊，超過70%是碩士及以上學歷。每年的研發(fā)投入占總營收的比例基本保持在4%左右。”

據(jù)了解，白厚善是教授級高級工程師，也是正極材料行業(yè)資深的技術(shù)專家和企業(yè)家，曾主導(dǎo)過國內(nèi)第一家正極材料上市公司當升科技；公司總經(jīng)理兼研究院院長劉相烈則是韓國鋰電材料專家，是韓國WPM二次電池材料事業(yè)團運營委員，已經(jīng)有30余年的行業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗。公司在中韓兩國都有研發(fā)團隊，國內(nèi)的研發(fā)定位是基礎(chǔ)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和工藝優(yōu)化；韓國研發(fā)團隊則主攻前驅(qū)體、資源再生，以及與國際鋰電廠商的交流合作。截至今年一季度，公司在國內(nèi)擁有29項發(fā)明專利和19項實用新型專利。

而這支有數(shù)十年鋰電正極材料從業(yè)經(jīng)驗的研發(fā)團隊，正是容百科技能夠不斷創(chuàng)新，搶占高鎳正極材料制高點的“制勝法寶”。

白厚善對公司新產(chǎn)品研發(fā)提出的要求是面向前沿產(chǎn)品和客戶需求?！?strong>行業(yè)前沿是我們必須緊跟的，國內(nèi)外行業(yè)會議我都會派幾十人去參會，讓他們掌握行業(yè)的前沿訊息。在研發(fā)新產(chǎn)品時，若不去思考如何滿足客戶5至10年后的產(chǎn)品需求，我覺得就是空談。”在建立研發(fā)體系的同時，容百科技還設(shè)有工程研究院，用于承擔客戶開發(fā)組及產(chǎn)品創(chuàng)新組的工作。

“我們的工程研究院還負責生產(chǎn)裝備的開發(fā)、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新工作。產(chǎn)線設(shè)備，我們都重新設(shè)計和配套，相當于產(chǎn)線的‘秘方’?！卑缀裆坡燥@自豪地說。

將“創(chuàng)新”融入公司基因

回顧白厚善的過往經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)新”二字已在他的身上留下深深的烙印。

他曾將一個課題組發(fā)展成為行業(yè)排名第一的公司，隨后主導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型進入鋰電正極材料市場。該公司以后來者的身份取得國際第二、國內(nèi)第一的市場地位，并于2010年成為行業(yè)內(nèi)第一家上市公司——當升科技。在當升科技的發(fā)展歷程中，白厚善依靠自主研發(fā)，把握市場機遇，推進管理模式和經(jīng)營體制的創(chuàng)新，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)一次次的飛躍。

容百科技的創(chuàng)辦，也被白厚善視為是對自己的一次創(chuàng)新。

“創(chuàng)辦容百科技時，我其實是帶有一點‘私心’的，想建立一家真正有原創(chuàng)能力的公司。”被問起創(chuàng)辦初衷，白厚善如是說。

因此，從成立之初，白厚善就不斷給容百科技注入了“創(chuàng)新”基因。而這其中，內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行體系是最被白厚善所津津樂道的?！斑@是多方融合的產(chǎn)物，有我此前的管理經(jīng)驗和感悟，有韓國團隊帶來的，加上去年請畢馬威幫助我們完善體系，才最終確立這套現(xiàn)內(nèi)部的創(chuàng)新體系?！?/p>

據(jù)他介紹，公司內(nèi)部設(shè)有6個“Group”，每個“Group”都會將公司中長期戰(zhàn)略目標，分解到每一年，并依據(jù)此設(shè)立數(shù)個創(chuàng)新項目，成立項目管理組，由公司的中層擔任組長直接管理，公司層面則由戰(zhàn)略管理中心對項目進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時，每個“Group”成立專業(yè)委員會負責對項目作出決策，推動項目的進行。

“我相信，只有建立起一套產(chǎn)生創(chuàng)新、孵化創(chuàng)新、落實創(chuàng)新的體系，一家公司才能真正擁有創(chuàng)新能力。這才是我們最核心的競爭優(yōu)勢?！痹诓稍L的最后，白厚善再一次強調(diào)，“這套體系會幫助容百科技成為全球領(lǐng)先的新能源企業(yè)集群?！?/p>