如果說起華為智能手機(jī)這個品牌，就不得不提一個人，正是這位走到哪就把華為手機(jī)帶到哪的領(lǐng)導(dǎo)者，讓華為手機(jī)完成從白牌手機(jī)向品牌手機(jī)的華麗轉(zhuǎn)身，他就是華為終端總裁余承東。

隨時隨地宣傳華為手機(jī)

余承東身邊總是隨身帶著一個黑色手機(jī)夾子，里面裝著華為最新的手機(jī)。只要見客戶，他都會拿出手機(jī)，向客戶詳細(xì)講解手機(jī)的特性，毫不厭倦。

2004年華為終端成立，一路走來，余承東見證了華為手機(jī)的辛酸歷程。服務(wù)華為多年，余承東深知過去華為手機(jī)完全依賴運(yùn)營商渠道的弊端，“過去我們依賴運(yùn)營商渠道銷售手機(jī)，實(shí)際利潤很低?！蓖瑫r，這也讓華為手機(jī)深深的打上了低端手機(jī)、白牌手機(jī)的烙印。2010年，他正式接手華為終端。2011年，他改變策略，改華為手機(jī)設(shè)計制造廠商的身份為手機(jī)設(shè)備制造商，開始建立華為智能手機(jī)自有品牌。

他是華為公司里唯一不低調(diào)的、隨時隨地都宣傳手機(jī)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)。同年，他開通新浪微博，利用互聯(lián)網(wǎng)的方式來加強(qiáng)與消費(fèi)者和業(yè)界的溝通。在微博的內(nèi)容里，基本上都是關(guān)于華為產(chǎn)品的內(nèi)容，他自己就曾明確的表示，微博就是用來宣傳的。

然而這種高調(diào)的行為也曾遭到來自公司和外界的不理解，他自己就坦承過：“互聯(lián)網(wǎng)的水很深?！庇卸螘r間甚至停止微博消息發(fā)送長達(dá)一個月，但他如今依舊樂此不疲的在微博領(lǐng)域活躍。兩年過去了，余承東微博的粉絲已經(jīng)高達(dá)200多萬，成為華為公司高層中粉絲最多的一位。按余承東自己的話說：“我每天凌晨兩三點(diǎn)鐘都還在發(fā)微博?！?

鐵腕執(zhí)政托起華為自有品牌

在公司，同事們會在控制不住情緒的時候叫余承東為“余瘋子”。這也正是余承東改革給同事帶來的壓力。為了迅速建立起華為自有品牌，余承東做了兩件事，一是公司內(nèi)部員工大換血；二是大手筆營銷。

2011年，余承東換掉除了終端總裁萬飚以外的三位副總裁，各級部門經(jīng)理也做了大調(diào)整，他也直言：“換人就是為了做事?！蓖瑫r給自己帶來的壓力便是每天只能睡五六個小時。

在華內(nèi)部一直奉行低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人低調(diào)行事，鮮少做產(chǎn)品營銷，但余承東卻打破了這片靜水。2011年，華為手機(jī)大手筆贊助2011年超級足球賽。今年華為P6上市，在營銷方面的舉措是，國內(nèi)投入9000萬元，國外投入3000萬美元用于品牌宣傳，這也創(chuàng)下了華為歷年營銷投入之最?，F(xiàn)在在地鐵、戶外廣告牌、電視上，華為P6的廣告隨處可見。

三年過去了，余承東依舊在為華為手機(jī)的品牌崛起奔走，雖然品牌的效應(yīng)在短期內(nèi)還未顯現(xiàn)，但余承東鐵腕般的執(zhí)政還在，華為的品牌之路還會遠(yuǎn)嗎？