楊元慶是個溫文爾雅的儒帥，在公眾場合總是透出一股子謙和，而近日其在聯(lián)想內(nèi)部的一次“訓話”，讓所有人感覺到了前所未有的危機和緊張感。他指出，聯(lián)想的內(nèi)外部都面臨很大的挑戰(zhàn)，如今正處在變革關(guān)鍵期，如果你不主動變革，你就會被變革！

近日，聯(lián)想集團董事長楊元慶的一個內(nèi)部秘密講話泄露，他講話的題目是《如果你不主動變革，你就會被變革》，這是不多的一次楊元慶內(nèi)部講話泄露，也是楊元慶少有的一次如此慷慨激昂，更是他少有的一次不留情面的講話。

講話中，楊元慶直入正題，他指出聯(lián)想的目標是要做一家基業(yè)長青、保持增長動力的公司。這次講話中，楊元慶還第一次正式提到，聯(lián)想未來目標是實現(xiàn)兩級跳，從百億美元收入規(guī)模打造千億美元的高科技公司。

楊元慶這次講話顯露出他時時刻刻抱有的危機感，更顯露出聯(lián)想在2014年下半年及2015財年的基調(diào)。楊元慶已然把聯(lián)想和聯(lián)想人帶入了一個前所未有快速的洪流之中。聯(lián)想若不變革就會被淘汰，聯(lián)想人若不變革，就會被變革。

危機感帶來變革

在5月份發(fā)布的聯(lián)想2013/2014財年報告顯示，營業(yè)額刷新記錄，達387億美元，同比增長14%；稅前利潤首次突破10億美元大關(guān)，達到10.14億美元，同比增長27%；凈利潤同比大增29%，達8.17億美元。

聯(lián)想在PC市場依舊叱咤風云，無人能擋。PC銷量達到破紀錄的5500萬，全球市場份額達17.7%，同比增長2.1個百分點，穩(wěn)坐全球第一。

從今年第二季度的數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想在PC市場仍穩(wěn)坐第一，市場份額進一步攀升，達到19.6%，在主要廠商中保持最快的增速。

適逢聯(lián)想今年剛好迎來30歲生日，這份近乎完美的財報可以說是最好的禮物。但是，這張“獎狀”并不能讓楊元慶安枕無憂。

從他這次講話中可以看出，楊元慶對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和聯(lián)想未來的走向都有著一種莫名的危機感。PC市場整體增速放緩，移動互聯(lián)市場崛起，這很大程度上推動了消費和企業(yè)級市場的發(fā)展。在2012年，楊元慶洞察到產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新趨勢，帶領(lǐng)聯(lián)想向PC+全面轉(zhuǎn)型。

今年初，聯(lián)想推出了一系列舉措，公司組織架構(gòu)重組，成立PC業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團以及云服務(wù)業(yè)務(wù)集團，并把企業(yè)發(fā)展方向鎖定在企業(yè)客戶和消費業(yè)務(wù)兩大方向。

今年1月份，聯(lián)想宣布了兩項重大收購，一個是以23億美元收購了摩托羅拉移動，進一步夯實在移動互聯(lián)市場的布局；另外一個是以29億美元收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，在企業(yè)級市場投下一顆重型炸彈。

在企業(yè)級市場，聯(lián)想與EMC、VMWware、微軟等廠商合作，展開深入布局，而通過收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，讓聯(lián)想在企業(yè)級市場的話語權(quán)進一步提升。

在消費市場，聯(lián)想做的不僅僅只是PC+，如今這個加號已經(jīng)有了全新的內(nèi)涵。在移動互聯(lián)網(wǎng)的推動下，智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)方興未艾，聯(lián)想也高調(diào)涉足這些領(lǐng)域。

楊元慶指出，在企業(yè)級市場，聯(lián)想絕對不會滿足于做一家硬件設(shè)備提供商，而是要向具有更高附加值的市場拓展，聯(lián)想將致力成為一家像IBM、惠普那樣的提供端到端一體化解決方案提供商；而在消費市場聯(lián)想的目標，將是智能家居和智能汽車。這也是楊元慶首次提到聯(lián)想將進軍智能汽車領(lǐng)域。

提到智能汽車，人們馬上就會想到美國智能汽車制造商特斯拉，電動車加上全新的互聯(lián)網(wǎng)體驗，讓特斯拉成為人們追捧的焦點。此前，楊元慶曾與特斯拉CEO馬斯克在中國同臺，大談創(chuàng)新。

但是，此次楊元慶拒絕透露有關(guān)聯(lián)想智能汽車的任何細節(jié)。聯(lián)想目前仍是一家以PC和移動設(shè)備等為主的IT公司，雖然智能汽車屬于移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件范疇，但是在汽車領(lǐng)域競爭已經(jīng)非常激烈，聯(lián)想如何跨界實現(xiàn)突破，恐怕還是有很多難關(guān)要過。

二級火箭推動戰(zhàn)略

為了確保兩大領(lǐng)域戰(zhàn)略的推進，楊元慶提出了兩套清晰的舉措：高舉高打和小分隊。

楊元慶所謂的高舉高打策略，指的是如何借助聯(lián)想現(xiàn)有的優(yōu)勢、現(xiàn)有的資源、現(xiàn)有的平臺去拓展新業(yè)務(wù)。上面提到了兩大收購，事實上就是聯(lián)想高舉高打戰(zhàn)略的預演。