曾經(jīng)擁有總資產(chǎn)15個億，員工6300多名，位列中國民營50強的中大集團。自2011年9月集團下屬中大國際控股有限公司上市股票停盤事件發(fā)生后，合作重組、工廠停產(chǎn)、老板紛爭等等消息遍布。

近日，本刊編輯部記者專訪了中大集團董事局主席徐中大，他向記者透露，中大集團當前所遭遇的問題，究其根本是因為權屬不清。

談歷史

1981年，徐中大（原名徐連國）獨自一人離開農(nóng)村帶著在農(nóng)村打工的全部家當，來到市區(qū)開始創(chuàng)業(yè)。至1989年，出來闖蕩6年的徐中大已多次破產(chǎn)，債務高達50萬元。1992年底，徐中大成立了中國第一家專業(yè)生產(chǎn)汽車烤漆房的工廠，并一炮而紅。1993年，徐中大和江蘇大中農(nóng)場合資成立了中大電子溫控設備廠，批量生產(chǎn)“中大牌”汽車烤漆房。1994年5月，組建成立中大集團。

集團成立以來，中大一直有三個老板，三個老板是親兄弟，輪流執(zhí)政掌權?！叭{馬車”如能勁向一處使，那當然是“所向披靡”，而中大卻不是想象的那樣，由于管理的能力及各自的利益沖突，并形成了中大集團內(nèi)部的“幫派勢力”。徐中大一直以大家長身份自居，以“情”和“理”協(xié)調(diào)兄弟間的矛盾。但是矛盾并不是想象的那么容易化解，正如徐中大所說“20年來，他一直打得糊涂牌”。所以致使中大集團如今的現(xiàn)狀。

談改革

一、三十年，歷史遺留問題——股權不清，以“情”和“理”已不能協(xié)調(diào)，現(xiàn)只能以“法”治理，重新“洗牌”。徐中大已對中大集團范圍內(nèi)的所有資產(chǎn)進行申報、登記，范圍涵蓋所有有形、無形、經(jīng)營、非經(jīng)營資產(chǎn)以及徐氏家族全部個人資產(chǎn)及其他中大各級實際權力控制人，依法分清公私權屬關系并依法追回已流失的資產(chǎn)，并請求政府能夠?qū)χ写筮M行股權界定。名正才言順，固本方正源。

二、廢除家族化管理——“徐氏兄弟退出管理層”，轉(zhuǎn)變角色，實行職業(yè)經(jīng)理人、堅持M型頂層設計、專家參與決策。

談發(fā)展

一是中威恢復生產(chǎn)、集團恢復秩序；

二是北京燕京資質(zhì)維護、項目準備；

三是汽保、香港、南京、阜寧依法理順法律關系。

新能源客車是中大堅定不移的發(fā)展方向，也是中大集團轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。徐中大決定盡快啟動新能源汽車項目股權社會化，同時歡迎有真正實力的社會各方積參與中國新能源汽車的發(fā)展，盡快實現(xiàn)千億目標的產(chǎn)業(yè)化進程，最終實現(xiàn)各方共贏。

談人生

為使中大更好的發(fā)展，徐中大坦言自己已“一無所有”，外人和家人都認為自己一定是“瘋” 了、“六親不認”。并開玩笑說“我已不要命了，更何況親情”。徐中大一直堅信中大集團一定會再創(chuàng)輝煌，并正在實現(xiàn)“中大”兩個字的含義。