7月22日，小米在北京高調(diào)發(fā)布了小米4手機(jī)，用“一塊鋼板的藝術(shù)”為公司創(chuàng)業(yè)4周年獻(xiàn)禮。在發(fā)布會上，小米CEO雷軍表示，今年小米將最少供貨6000萬部手機(jī)，這會讓小米營業(yè)額沖到800億元的規(guī)模。與以往發(fā)布會不同的是，此次雷軍對配置、性能并沒有過多的渲染，也忽略了以往“跑分”的慣例，而是著重突出小米4在設(shè)計、做工方面傾入的心血以及產(chǎn)能方面的信心。在雷軍看來，小米4采用的奧氏體304不銹鋼金屬邊框設(shè)計是最大亮點，然而也就是這個與蘋果經(jīng)典金屬外殼相似的設(shè)計，讓小米4備受爭議。創(chuàng)新不夠?抄襲蘋果?質(zhì)疑之聲隨之而來。

其實，自打蘋果熱銷以來，國內(nèi)不少廠商就開始模仿iPhone，卻始終陷入“一直被模仿、從未能超越”的怪圈。近日蘋果將于9月發(fā)布4.7英寸iPhone6的傳聞沸沸揚揚，不少消費者對于蘋果新品躍躍欲試。小米的優(yōu)勢是擁有眾多米粉，并且手機(jī)產(chǎn)品性價比較高。不可否認(rèn)，雷軍此時推出小米4，一方面可以搶占部分蘋果iPhone5S的市場份額，另一方面也意圖拉攏部分iPhone6的潛在客戶，何樂而不為?然而，小米4究竟能否真正叫板iPhone6，還要靠市場去驗證。

話題一：將模仿進(jìn)行到底

@電子創(chuàng)新網(wǎng)張國斌：今天中國手機(jī)圈最大的新聞莫過于小米4的發(fā)布，但是由于亮點泛善可陳，小米4各類拙劣的模仿和抄襲讓發(fā)布會后的各類吐槽成為亮點。如果雷軍繼續(xù)沉迷在自己的“發(fā)燒”夢中，未來小米就危險了。

@袁逸鳴：小米4先是模仿諾基亞，再是蘋果，預(yù)計下一個就是三星?！澳７率菍Τ绨菡叩淖罡呔匆狻?，這真是集大家之所長。你在山寨路上越走越遠(yuǎn)了，以前瓤是別人的，現(xiàn)在可好，皮也是別人的了，這就是你的國際路線。

@高隨便：小米4發(fā)布后，我發(fā)現(xiàn)錘子手機(jī)雖然如今產(chǎn)能出現(xiàn)問題，但以工匠自居的羅永浩通過情懷來賣手機(jī)還是很吸引雷軍來模仿的。一直以跑分和性能見長的小米這次開始關(guān)注品質(zhì)，并說要以極客的方式為用戶打造全新的小米，還在發(fā)布會之后像馬云一樣來一份給公司員工的公開信，然后又學(xué)羅永浩發(fā)布百度指數(shù)，可謂將模仿進(jìn)行到底。

@鐳輻射：說雜交也好，說山寨也罷，小米無視，硬著頭皮打下了一片江山，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的銷售格局，搶占了很大一部分市場份額，我覺得很“贊”。至少在中國，小米是行業(yè)的先驅(qū)。大家對小米4寄予太高期待，結(jié)果卻暫時不支持4G，這讓很多人失望。外觀我和我的小伙伴們都無語了，鋼板變鋼條，真沒覺得創(chuàng)新在哪里。

@宿藝：從小米4手機(jī)換木質(zhì)殼、維修保險、金屬邊框等一系列變化，我們可以依稀看到不少國產(chǎn)手機(jī)廠商之前的影子。小米正在通過“拿來主義”迅速補(bǔ)缺和壯大，很像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)對創(chuàng)業(yè)公司項目的復(fù)制與侵蝕。

話題二：劍指智能家居

@雋永同學(xué)：以前覺得小米好“垃圾”，只會堆砌配置跑分，但現(xiàn)在看來，不管在工藝還是軟件上，小米都做得非常出色，現(xiàn)在又整合了智能家居、手環(huán)，它已經(jīng)有自己的一個生態(tài)系統(tǒng)，價格還非常便宜。

@it老記冀勇慶：昨天新發(fā)布的小米4手機(jī)，不再有“發(fā)燒”的配置，也不再有安兔兔跑分，開始大談工藝和生態(tài)系統(tǒng)。如今的小米已經(jīng)不再“發(fā)燒”，它變得越來越像蘋果了。

@電商講師肖震：在雷軍布局下，小米正在從一家依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷和銷售的手機(jī)公司，向一家互聯(lián)網(wǎng)智能終端廠商轉(zhuǎn)變。而雷軍對圍繞小米手機(jī)所進(jìn)行的智能硬件和智能家居產(chǎn)品的投資，更是在做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、手機(jī)企業(yè)、家電企業(yè)都從未做過的大布局。從這個角度來看，無論布局快慢與成敗，這都將深刻影響未來中國手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維和生態(tài)。

@浩然歌1988：看了下小米4的配置，明顯低于預(yù)期。感覺從小米3開始，小米在手機(jī)上已經(jīng)力不從心。這代手機(jī)很可能成為小米做手機(jī)的轉(zhuǎn)折點，就像當(dāng)年的小米2一樣。在手機(jī)行業(yè)還未站穩(wěn)，就興沖沖拓展智能家居市場，作為從2010年就關(guān)注小米的人，我只能說：再見，當(dāng)年那個粉絲至上的小米！

雷軍“雷語”

現(xiàn)在不少人號稱學(xué)小米，但大多還只是在模仿某一方面。我們靠硬件搭平臺、靠互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)獲取利潤的商業(yè)模式到目前為止還是獨樹一幟，我們積累的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的經(jīng)驗和用戶參與生態(tài)也非同行一朝一夕所能追趕。