馬培華認識到,要真正解決制約我國鹽湖開發(fā)走向大規(guī)模綜合利用的瓶頸問題必須摒棄以往高物耗、高能耗、三廢排放量多的化學過程,開創(chuàng)一種高效分離提鋰模式。

馬培華:高鎂鋰比鹽湖提鋰 在爭議中完美蛻變

  鹽田成品鋰鹵礦 青海鹽湖所供圖

  面對國家對于鋰資源的戰(zhàn)略需求,中國科學院青海鹽湖研究所在時任所長馬培華的帶領下,開展了“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目的研究。

  原創(chuàng)的技術路線

  鋰資源也是用于核能、軍工的國家戰(zhàn)略資源,鋰資源儲備和提鋰技術直接影響到國家的戰(zhàn)略安全。

  從全球儲量范圍來看,鹽湖鋰的儲量要高于礦石鋰的儲量,而且鹽湖鋰資源主要分布在南美洲和我國的青藏高原地區(qū),青海省的臺吉乃爾鹽湖和一里坪鹽湖是柴達木盆地鋰富集礦區(qū)。上世紀90年代,南美洲就已經(jīng)成功開發(fā)了鎂鋰比值為6:1的鹽湖提鋰技術。

  但是,相較于南美洲,我國鹽湖的鎂鋰比值普遍過高,鎂鋰分離技術的難度很大。中科院青海鹽湖所研究員王敏告訴《中國科學報》記者,東臺吉乃爾鹽湖的鎂鋰比值為40:1,一里坪鹽湖的中間值高達100:1,察爾汗鹽湖甚至接近2000:1,“這是我國高鎂鋰比鹽湖提鋰技術上存在的一大世界性難題”。

  如何破局?時任所長馬培華對沉淀法、煅燒法、鹽析法、萃取法等化學法路線的技術缺陷有著深刻的體會。通過總結以往的經(jīng)驗教訓,馬培華認識到,要真正解決制約我國鹽湖開發(fā)走向大規(guī)模綜合利用的瓶頸問題必須摒棄以往高物耗、高能耗、三廢排放量多的化學過程,開創(chuàng)一種高效分離提鋰模式。

  但正是基于這些傳統(tǒng)的方法,上世紀90年代末,馬培華帶領的科研團隊探索出從高鎂鋰比鹽湖鹵水中低成本、清潔提鋰的方法——離子選擇遷移分離方法,也就是現(xiàn)在的離子選擇膜分離方法。隨后,鹽湖所與新西蘭太平洋鋰業(yè)合資成立了青海鋰業(yè)有限公司,由鹽湖所負責運行實施,準備做出一套完整的產(chǎn)業(yè)化樣本再加以推廣。

  但這在當時引來了不少人質(zhì)疑,鹽湖所在產(chǎn)業(yè)化、工程化方面是否具備足夠的經(jīng)驗和資金,再加上當時同期起步的還有實力雄厚的中信國安和鹽湖集團,這讓項目的實施在當時一度飽受爭議。

  后來,由于青海鋰業(yè)在東臺產(chǎn)業(yè)化項目建設過程中資金短缺,項目的產(chǎn)業(yè)化進度也一度被迫停滯。2005年,在西部礦業(yè)介入企業(yè)重組后,東臺項目開始正式建設,在短短兩年的時間內(nèi),就實現(xiàn)了3000噸碳酸鋰產(chǎn)業(yè)化項目的產(chǎn)品下線,生產(chǎn)出的碳酸鋰主含量達到99.7%,達到了鋰電池用的碳酸鋰標準。

  艱難的建設過程

  從建設到投產(chǎn)僅用了兩年的時間,但期間日日夜夜的奮戰(zhàn),對于東臺項目團隊來說,雖隔經(jīng)年,卻仍然記憶猶新。

  由于從高鎂鋰比鹽湖鹵水中高效提取鋰的工業(yè)化生產(chǎn)在國內(nèi)仍然是空白,因此無論在實驗室研究、小試、中試,還是產(chǎn)業(yè)化項目時,沒有適用的設備裝置是擺在中科院青海鹽湖所研究員、產(chǎn)業(yè)化項目提鋰技術現(xiàn)場負責人鄧小川面前的一大難題。

  首先,如何選擇分離設備材料,鄧小川和團隊下足了功夫。分離裝置對隔室的密封性要求很高,隔板材料既要有彈性,又要有塑性,而且隔板厚度要小于1毫米。但是,國外進口的裝置價格高昂,國內(nèi)的工業(yè)材料和制造技術又過于薄弱。整整兩個月,鄧小川和團隊撲在位于浙江省的一家國內(nèi)廠家,通過物理復合足足做了七層材料,才把分離裝置的內(nèi)外泄漏問題解決。通過中試運行,他們又發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)分離裝置在多個方面難以滿足分離工藝的特殊要求,遇到了產(chǎn)業(yè)化技術瓶頸。他們只好購置進口設備,但進口設備同樣存在泄漏指標超過合同規(guī)定指標的問題。最后他們只能再通過談判,更換隔板材料改進密封效果。

  “記得2006年春節(jié)過后,我到外地出差,進行相關設備材料采購的談判,結果發(fā)生車禍,一度收到病危通知單。”鄧小川說,他在病床上一躺就是兩個月,“大部分的技術實施都由我負責,其他人沒辦法替代。整個項目因此耽誤,當時心里十分著急。”

  項目產(chǎn)業(yè)化時工藝設計出現(xiàn)問題、主要進口設備和外圍國內(nèi)配套設備之間不兼容、安裝生產(chǎn)車間時工程設計出現(xiàn)偏差、投料運行時管道爆裂……一路走來,東臺項目遇到了諸多障礙,但也正是這些困難,讓他們得以為項目的正式投產(chǎn)積累經(jīng)驗。

  2007年國慶期間,馬培華專程從北京趕回來,七天一直駐扎在現(xiàn)場,希望看到項目的正式投產(chǎn)。但不巧的是,調(diào)試中間出現(xiàn)了問題,導致馬培華沒能見證第一批產(chǎn)品。但是他也給鄧小川留下了指示:“第一次投料出來的產(chǎn)品要達到合格?!?/p>

[責任編輯:陳語]

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