5.Google Plus：谷歌前設(shè)計師克里斯·梅西納（Chris Messina）曾領(lǐng)導(dǎo)谷歌社交網(wǎng)站Google Plus，他在去年寫道，Google Plus最初完全以獨特的實體出現(xiàn)，定位不像社交網(wǎng)絡(luò)，更像搜索個人和更有價值信息的方式，但是谷歌試圖利用其打造自己的Facebook體驗。梅西納認為，谷歌這種妥協(xié)是錯誤的，其應(yīng)該聚焦于“10倍”體驗。但是反對者表示，如果谷歌開始時就提出明確、清晰的目標，它完全可以成為Facebook的競爭對手。相反，Google Plus里充斥著許多混雜的功能Google Plus?，F(xiàn)在，谷歌已經(jīng)將Google Plus拆分。

盡管競爭對手不斷蠶食谷歌的核心業(yè)務(wù)，但搜索和廣告依然占谷歌收入的90%以上。谷歌的諸多“登月”項目依然需要數(shù)年時間才能產(chǎn)生收益，更多實行漸進主義可能對谷歌更有好處。

一名谷歌前員工稱：“許多最好的進步通常都是由最初看起來不起眼的東西帶動的，而這正是谷歌面臨的挑戰(zhàn)?！笨偸顷P(guān)注大的創(chuàng)意存在風(fēng)險，這可能導(dǎo)致谷歌錯過“下一個重大發(fā)明”。谷歌還沒有對此發(fā)表置評。