電動車品牌資本是一種處在不斷變化中的無形資產(chǎn)，對其評估存在巨大的難度。因?yàn)樵谝粋€電動車品牌成長的過程中，由于市場的不斷變化，企業(yè)的品牌資本可能壯大，也可能縮小。這才出現(xiàn)了這種魚龍混雜的局面：你說是中國的領(lǐng)導(dǎo)者，我就可以說是全球的領(lǐng)導(dǎo)者；你說你是龍頭品牌，我就可以說我是第一名。

中國的電動車市場中儼然出現(xiàn)了眾多的第一名、領(lǐng)導(dǎo)者和龍頭品牌。對于不熟悉電動車行業(yè)的消費(fèi)者，甚至對從業(yè)時間較短的經(jīng)銷商來說，都很難區(qū)分其中的不同。四者之間這種短兵相接，不僅給想要購買電動車的消費(fèi)者造成困擾，還從某種程度上造成了宣傳資源的浪費(fèi)。因?yàn)閺钠放频恼J(rèn)知度上說，這種爭搶行業(yè)第一的輿論造勢，并不能增加消費(fèi)者對該品牌內(nèi)涵及價值的認(rèn)識和理解度。

所以說品牌概念不清晰是現(xiàn)在中國電動車市場存在的一種現(xiàn)象。一個品牌的宣傳口號不僅是為了宣傳，更重要的是品牌對自身定位的解讀，是不是“領(lǐng)導(dǎo)者、第一名、龍頭”其實(shí)并不重要，重要的是如何將品牌價值植入受眾心智，讓消費(fèi)者理解品牌的價值和理念，從而成為品牌的忠實(shí)粉絲。

品牌植入比口號更重要

國際國內(nèi)一些知名度較高的品牌，之所以在競爭對手林立的市場中脫穎而出，主要是通過產(chǎn)品提供給消費(fèi)者特殊的利益，滿足消費(fèi)者的額實(shí)際需求，才最終獲得了成功。

比如“海爾”這個品牌，在國內(nèi)家電產(chǎn)品疲軟之際，沒有只是一味宣傳海爾是中國家電行業(yè)領(lǐng)軍者，而是打出“真誠到永遠(yuǎn)”的口號，延續(xù)創(chuàng)始人張瑞敏的優(yōu)質(zhì)路線，才讓海爾在家電競爭的大潮中屹立不倒。海爾創(chuàng)始之初，面對質(zhì)量存在問題的冰箱，張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”要全部砸掉，并掄起大錘親手砸了第一錘，這保證了海爾的質(zhì)量生命線。另外在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾緊跟時代大潮積極轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”，提升了海爾對互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的響應(yīng)速度和盈利能力。在企業(yè)管理上，張瑞敏提出“人才，人材，人財”的用人標(biāo)準(zhǔn)分類，并建立授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合的人事管理制度，才讓公司的每個人充分發(fā)揮出自己的潛在能力。

從海爾成功的案例我們可以看出來，它之所以能連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌，并不是僅僅來自于自身的宣傳，而是從質(zhì)量、服務(wù)、管理、營銷方面做出了多年連續(xù)的努力。

同樣，在智能手機(jī)領(lǐng)域，三星手機(jī)的成功也和海爾類似。“三星手機(jī)”把年輕人當(dāng)做三星產(chǎn)品的生命線，設(shè)計出獨(dú)特的Galaxy系列產(chǎn)品給年輕的消費(fèi)者帶來與眾不同的感受，并從產(chǎn)品質(zhì)量、電子營銷方面做出幾十年的努力，才能擁有今天在手機(jī)市場中地位。如果它只是從一方面強(qiáng)調(diào)自己是手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，它也無法真正與其它手機(jī)品牌相區(qū)別。還有飲料行業(yè)的可口可樂；飲食行業(yè)的麥當(dāng)勞；香煙行業(yè)的紅塔山等等。

正確解讀品牌價值，精準(zhǔn)傳遞品牌理念，才能成為“真正的行業(yè)第一”。不管是哪個行業(yè)，真正的第一并不是自己宣傳出來的，而是通過一系列不斷的努力打拼獲得的，最終消費(fèi)者和同行的認(rèn)可的第一才是真正的第一。另外一個電動車品牌要想在中國市場走的長遠(yuǎn)，品牌差異化是必須滿足的第一個條件，以此才能和其他競爭者的產(chǎn)品相區(qū)分，有利于消費(fèi)者辨別商品，贏得消費(fèi)者對商品的親睞，讓消費(fèi)者買了放心。