據(jù)英國《金融時報》6月28日報道,全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商富士康的創(chuàng)始人郭臺銘個性強悍,并不常向股東鞠躬致歉。但在上周舉行的年度大會上,他卻向股東們低下了頭。道歉的對象包括富

據(jù)英國《金融時報》6月28日報道,全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商富士康的創(chuàng)始人郭臺銘個性強悍,并不常向股東鞠躬致歉。但在上周舉行的年度大會上,他卻向股東們低下了頭。道歉的對象包括富士康的個人投資者,也包括美國投資管理公司貝萊德(BlackRock)和新加坡政府投資公司(GIC)這樣的機構(gòu)投資者。道歉的原因是公司股價在過去6個月下跌了近20%。

蘋果創(chuàng)新乏力致富士康受創(chuàng)

富士康為美國前十款最暢銷電子產(chǎn)品中的七款組裝或制造零部件。富士康又名鴻海精密,其大約一半的收入來自蘋果公司,而在投資者看來,蘋果如今缺乏激動人心的新產(chǎn)品,這種擔憂對富士康造成了很大沖擊。郭臺銘在長達8小時的股東大會上表示:“用不了多久,我們就會贏回你們的信任?!彼WC今年富士康銷售額將再創(chuàng)新高。

為安撫投資者,富士康還將剝離一些專項產(chǎn)品事業(yè)群,首先從一個生產(chǎn)連接器產(chǎn)品的部門著手。郭臺銘稱,為進入附加值更高的業(yè)務,他計劃在臺灣招聘5000名軟件工程師,其中一部分工程師將效力于一個新項目,設(shè)計并生產(chǎn)使用Mozilla新款移動操作系統(tǒng)的設(shè)備。

銷售額的增長很重要。過去30年,面對著來自美國、日本、韓國和新加坡的競爭,富士康等臺灣代工廠商在傳統(tǒng)個人電腦(PC)的生產(chǎn)領(lǐng)域一直占據(jù)著主導地位。它們在凈利潤率不到5%的環(huán)境中找到了生存之道。

富士康是采用這種高產(chǎn)量、低成本模式的典范。在2008年金融危機爆發(fā)前的10年里,其銷售額年增長率通常超過30%。在全球電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)領(lǐng)域,富士康占據(jù)的市場份額從2006年的五分之一擴大到去年的近一半。

但在眼下,麥肯錫臺北公司高級合伙人賀睦廷表示,這個行業(yè)的前景變得“更加不安定”。個人電腦銷售額下降,智能手機銷售額增速放緩,令代工生產(chǎn)行業(yè)的處境比過去幾年更為艱難,盡管平板電腦和數(shù)據(jù)中心計算機領(lǐng)域的增長為該行業(yè)提供了支持。

報道指出,問題在于,科技消費品行業(yè)的前景不夠明朗,影響了富士康和同行公司的業(yè)務。各個品牌試水多種產(chǎn)品形式——大平板、小平板、筆記本-平板兩用電腦和可穿戴設(shè)備,這意味著新產(chǎn)品型號大量涌現(xiàn),但同一種產(chǎn)品的出貨量很低。

與此同時,隨著移動設(shè)備的零售價格下降以及各品牌為降低成本而犧牲質(zhì)量,削減成本的壓力不斷上升。摩托羅拉、黑莓和諾基亞等品牌紛紛走向衰落,而韓國的三星和中國的聯(lián)想正在崛起,這種情況令代工領(lǐng)域的形勢更加撲朔迷離。與許多現(xiàn)狀不佳的品牌不同,聯(lián)想和三星主要依賴自有生產(chǎn)設(shè)施,而不是代工廠商。

[責任編輯:趙卓然]

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