一方面，可以看到的是創(chuàng)維、長虹等此前嘗試進(jìn)入手機(jī)市場的企業(yè)已經(jīng)消聲遺跡；而小辣椒、大可樂等第一批所謂互聯(lián)網(wǎng)思維下的手機(jī)廠商雖然仍有鋪貨，因出貨量較低對市場已沒有了影響。

另一方面，華為、中興、酷派等傳統(tǒng)手機(jī)廠商，推出了相對獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)品牌運(yùn)作，后者對性價(jià)比等細(xì)分市場的強(qiáng)勢擠入，使得原本就競爭激烈的市場變得更加白熱化。事實(shí)上，重新推出新品牌是需要消費(fèi)者進(jìn)行重新認(rèn)知，然而這些傳統(tǒng)廠商不得不做出轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠湎Ｍ愿贻p形象吸引主流消費(fèi)人群的目光。

值得反思的是小米，在利用聯(lián)發(fā)科參考設(shè)計(jì)推出紅米后，其紅米銷售能力明顯強(qiáng)于其旗艦系列小米手機(jī)。這不得不說是對它此前進(jìn)入手機(jī)市場時(shí)所構(gòu)想的商業(yè)策略的有力反駁。小米官方數(shù)據(jù)顯示，2014上半年，小米3售出1050萬臺，而紅米售出1800萬臺，后者尚未包括紅米Note的356萬臺。作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)展近4年的廠商來說，用戶對它新品的期待正逐漸降低。

因此，如何吸引用戶的注意，如何避免被市場淘汰，成為了這些廠商當(dāng)前最大的壓力。從最近幾次的口水戰(zhàn)就可以看到，官方微博和高層管理紛紛出馬，其出位的言論并非是希望能夠?qū)Ψ今g倒，而是告訴消費(fèi)者，“我還活著”。