9月20日消息，蘋果CEO庫(kù)克最近接受了《商業(yè)周刊》采訪。在采訪中，庫(kù)克談到蘋果的戰(zhàn)略、市場(chǎng)份額。下面是一些采訪的要點(diǎn)摘錄：

1、股價(jià)

庫(kù)克稱：“在股價(jià)上升時(shí)我沒(méi)有高興，在股價(jià)下跌時(shí)也沒(méi)有失落。我曾經(jīng)歷過(guò)許多次股價(jià)的高高低低了。”

2、低端制造商

談及低端制造商的崛起，庫(kù)克態(tài)度平和。

他說(shuō)：“我所看到的每個(gè)市場(chǎng)都這樣，所有消費(fèi)電子領(lǐng)域都這樣，如相機(jī)、PC、平板、手機(jī)，還有舊世界的VCR和DVD。我想不出哪個(gè)單一消費(fèi)電子市場(chǎng)不是這樣的?！?

3、不會(huì)進(jìn)入垃圾業(yè)務(wù)

談及智能手機(jī)低價(jià)問(wèn)題，庫(kù)克回應(yīng)說(shuō)：“市場(chǎng)上有許多的垃圾，我們不會(huì)進(jìn)入垃圾業(yè)務(wù)?！痹趲?kù)克看來(lái)，高端產(chǎn)品有更高的價(jià)值，理應(yīng)定價(jià)更高。他說(shuō)：“有一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，他們希望產(chǎn)品能做許多事，我們瘋狂爭(zhēng)取他們的歡心。我們不會(huì)為其它細(xì)分市場(chǎng)擔(dān)憂，因?yàn)槲覀儾皇沁@樣的企業(yè)。幸運(yùn)的是，這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都很大，有如此多的人需要照顧，他們希望自己的手機(jī)、平板提供好的體驗(yàn)，蘋果有很好的業(yè)務(wù)?！?

2004年時(shí)，喬布斯曾回應(yīng)過(guò)相似的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)喬布斯說(shuō)：“蘋果的市場(chǎng)份額比寶馬、奔馳、保時(shí)捷在汽車市場(chǎng)的份額要高，成為寶馬和奔馳有什么錯(cuò)呢？”

4、內(nèi)部合作

在蘋果內(nèi)部有2個(gè)關(guān)鍵人物。一個(gè)是克雷格-費(fèi)德里吉(Craig Federighi)，他是蘋果的軟件主管，還有一個(gè)是喬納森-艾維(Jonathan Ive)，他是蘋果首席設(shè)計(jì)師。

在蘋果公司，二人的辦公桌相隔不到1分鐘路程，他們已經(jīng)合作多年。

艾維稱：“我們并沒(méi)有過(guò)多談?wù)撟约旱慕巧?。我們談?wù)摰氖侨绾斡行U(kuò)充現(xiàn)有的協(xié)作?！?

在蘋果，協(xié)作不僅能讓員工們感覺(jué)好點(diǎn)；隨著蘋果進(jìn)入挑戰(zhàn)時(shí)期，協(xié)作更加重要。當(dāng)企業(yè)遭遇外部攻擊時(shí)，內(nèi)訌可不行。

艾維稱：“在你看來(lái)，成功的協(xié)作可能是你的觀點(diǎn)最有價(jià)值，成為流行方向，這可不是協(xié)作?！?

兩位高管會(huì)共同討論可用性和簡(jiǎn)潔性，這是二人協(xié)作的重點(diǎn)。舉個(gè)例子，如果你坐在三星高管之間，他們可能會(huì)討論一個(gè)很棒的交易，在該交易中公司傾聽市場(chǎng)的需要，然后用驚人的速度滿足需求。但艾維和費(fèi)德里吉可能會(huì)花10分鐘時(shí)間，談?wù)撍麄內(nèi)绾闻ぷ?，完善iOS7的背景效果。

5、新容易，做對(duì)的創(chuàng)新才困難

人們?cè)谑褂卯a(chǎn)品時(shí)到底在追求什么呢？艾維認(rèn)為：“許多時(shí)候，你無(wú)法給價(jià)值定性定名，但是人們關(guān)心什么，我們是可以感知到的。有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，那就是我們有多關(guān)心。”

對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的速度是一個(gè)問(wèn)題，費(fèi)德里吉和艾維解決此問(wèn)題。兩人不只要指出新功能，還要管理好深層整合。

例如5S指紋掃描儀，艾維說(shuō)：“要支持一個(gè)大想法，有許多困難的問(wèn)題要解決?！?

兩位高管認(rèn)為，一些企業(yè)的創(chuàng)新只是“幻覺(jué)”。

艾維說(shuō)：“我們不會(huì)抱著機(jī)會(huì)主義的心態(tài)，從10比特技術(shù)開始，努力將它利用起來(lái)，這樣的技術(shù)不會(huì)進(jìn)入我們的功能列表中?！?

費(fèi)德里吉稱：“新技術(shù)？新是很容易的事，正確才是難事?！?

5、沒(méi)有銷售低端手機(jī)的目標(biāo)

蘋果現(xiàn)在面臨兩個(gè)不利趨勢(shì)：一是Android的持續(xù)增長(zhǎng)，價(jià)格的持續(xù)下跌。Forrester分析師高爾文（Charles Golvin）認(rèn)為：“現(xiàn)在的處境是蘋果沒(méi)有落后，但其它企業(yè)已經(jīng)在低端智能手機(jī)市場(chǎng)蠶食了份額。在發(fā)展中市場(chǎng)，許多人沒(méi)有iPhone，如果價(jià)格低些許多人會(huì)買一臺(tái)。有大量的需求待開發(fā)。”

iPhone 5C沒(méi)有觸及300美元價(jià)格，無(wú)補(bǔ)貼要500美元，只比高端iPhone 5S低了100美元。

庫(kù)克稱：“我們沒(méi)有銷售低端手機(jī)的目標(biāo)，我們的主要目標(biāo)是銷售好手機(jī)，提供好體驗(yàn)，我們要找到辦法用更低的成本來(lái)提供?！?

Enders Analysis分析師埃文斯（Benedict Evans ）說(shuō)：“現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：蘋果真的是大眾市場(chǎng)提供商嗎？或者，它只是在美國(guó)占了40%的市場(chǎng)，在歐洲占三分之一，其它地方一無(wú)所有？”

Asymco分析師Horace Dediu認(rèn)為：“有一件事讓蘋果和其他人驚訝，那就是Android騰飛的速度?！?

Alekstra分析師Tero Kuittinen指出：“事實(shí)是，移動(dòng)市場(chǎng)是一個(gè)起伏相當(dāng)不確定的市場(chǎng)。到了某一點(diǎn)，增長(zhǎng)就變得很重要了，盡管蘋果現(xiàn)在付給開發(fā)者的錢比Android多，但如果Android增長(zhǎng)比蘋果快，開發(fā)者就會(huì)逃離，轉(zhuǎn)向Google Play?！?

對(duì)此庫(kù)克的看法是：“我覺(jué)得，比起過(guò)去，今天的世界更像2個(gè)操作系統(tǒng)的世界?？纯匆恍┲笜?biāo)，如客戶滿意度，使用率，就會(huì)看到Andorid和iOS的差別?！?

還有一點(diǎn)值得一提：有些人雖然買了Android設(shè)備，但在使用時(shí)還是用蘋果設(shè)備。根據(jù)NetMarketShare的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量55%來(lái)自iOS設(shè)備，Android只占28%。IBM的數(shù)據(jù)則顯示，平板在線購(gòu)物88%來(lái)自iPad。庫(kù)克稱：“就算在設(shè)備數(shù)量份額上占優(yōu)勢(shì)，如果用戶不用又有什么意義？對(duì)我們來(lái)說(shuō)，讓人們使用我們的產(chǎn)品才是重點(diǎn)。我們想豐富人們的生活，如果產(chǎn)品放在抽屜里就無(wú)法豐富人們的生活了?！?

6、碎片化是Andorid大問(wèn)題

庫(kù)克還談到Android碎片化問(wèn)題，他說(shuō)：“我不覺(jué)得Android是一體的。”他認(rèn)為，由于不同Android版本之間不協(xié)調(diào)，各自形成了獨(dú)立的部分。他說(shuō)用戶購(gòu)買時(shí)不是最新的操作系統(tǒng)。

由于太分散，會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題。

庫(kù)克稱：“開發(fā)者會(huì)碰到問(wèn)題，很長(zhǎng)時(shí)間不接入APP的用戶會(huì)遇到問(wèn)題，由于你無(wú)法將客戶轉(zhuǎn)到最新的系統(tǒng)，會(huì)有安全問(wèn)題，于是你得為銷售的東西填補(bǔ)漏洞，在很大程度上這點(diǎn)做得并不好?！?

你可能會(huì)說(shuō)蘋果的方法忽略了歷史，1990年代的MAC\Windows歷史，蘋果輸了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。現(xiàn)在，Android相當(dāng)于Windows，iOS相當(dāng)于MAC。微軟向戴爾、惠普收費(fèi)，走向繁榮，蘋果則衰落。Google將Android免費(fèi)，占據(jù)了大多市場(chǎng)。

庫(kù)克認(rèn)為，用微軟來(lái)類比有誤導(dǎo)。他說(shuō)：“微軟的產(chǎn)品是一致的，碎片化沒(méi)有那么嚴(yán)重。Windows沒(méi)有那么多派生品?！?

7、蘋果模式

不可不提的是許多企業(yè)都在學(xué)蘋果，整合軟件和硬件，包括Google和微軟。

庫(kù)克談到微軟收購(gòu)諾基亞時(shí)說(shuō)：“所有人都在學(xué)習(xí)蘋果的戰(zhàn)略。我們并沒(méi)有向外部尋求戰(zhàn)略上的認(rèn)同，但是它可以暗示企業(yè)在抄襲我們的戰(zhàn)略，人們認(rèn)同它的重要性?！?

他還說(shuō)：“我想諾基亞提醒產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)人，你必須不斷創(chuàng)新，不創(chuàng)新則死。”

在iPhone 5S和5C推出后第一天，蘋果股價(jià)下跌5%。

庫(kù)克說(shuō)：“我高興嗎？當(dāng)然不。你必須回歸自我，回到一個(gè)根本問(wèn)題：‘你在做正確的事嗎？’做正確的事，這就是我關(guān)注的重點(diǎn)，我不會(huì)讓其他人、其它事來(lái)決定我的感覺(jué)?！?