2013年3月，蘋果就曾退回500萬部富士康代工的手機(jī)（另有消息稱，實際比宣布的更多）。若以報廢處理，按iPhone 5市價計算，損失超過250億。最終雖然沒有選擇報廢，但是由此引發(fā)的成本分?jǐn)?，以每個產(chǎn)品平均200元計算，這曾迫使富士康付出了10億元左右的額外成本，約占2012年利潤的10%。

實際上，由于富士康和蘋果的綁定十分緊密，所以蘋果產(chǎn)品的走向往往更為直接地影響富士康自身的興衰。

2012年，蘋果剛剛推出iPhone 5時，富士康為了能夠確保產(chǎn)能跟上，曾大規(guī)模招工，僅河南鄭州一地就需招聘20萬工人。然而，在2013年春節(jié)后那段時間，原本應(yīng)該成為又一個巨大的招工潮，卻并沒有出現(xiàn)。富士康給出的理由是員工返工率高，但實際上iPhone 5銷量下滑迫使富士康必須調(diào)整過剩的產(chǎn)能。

在那段日子，富士康多地的工廠員工都經(jīng)歷了一周三休的日子。由于多條產(chǎn)線停工，原本吵鬧的車間一時安靜了許多。僅鄭州富士康廠區(qū)，與高峰時期的90多條產(chǎn)線同時開動相比，彼時正常生產(chǎn)的已不足三分之一。

今年，在iPhone 6的發(fā)布的兩個月前，富士康大規(guī)模招工的跡象亦有所顯現(xiàn)。7月18日，河南省商務(wù)廳廳長焦錦淼宣布，富士康新增的iPhone 6生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)在鄭州開工，為應(yīng)對巨大的產(chǎn)能需求，富士康將在河南省招募10萬工人。

巴克萊資本證券分析師楊應(yīng)超此前曾預(yù)計，富士康已獲得iPhone 6 Plus的全部訂單和iPhone 6的70%訂單。因此，在郭臺銘的機(jī)器人計劃進(jìn)行并不順利的情況下，大量招聘普通工人成為富士康緩解訂單壓力的僅有的有效途徑。

有媒體報道目測鄭州招聘現(xiàn)場稱，平均每半個小時，就有三、四十人面試。另有富士康員工表示，周一、周二面試的人約有七、八百人，其他時間約為三、四百人左右。

對此，富士康內(nèi)部人士向騰訊科技透露，目前不只是鄭州，包括成都和深圳的工廠都有在招聘。不過，并未透露具體的招聘規(guī)模。

轉(zhuǎn)型遇挫暫時無解

為了解決代工利潤不高和防止被蘋果套牢后的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，郭臺銘曾一度提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠自動化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。

郭臺銘日前在公司年度會議上對股東表示，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來10年內(nèi)可持續(xù)增長的關(guān)鍵?！?但如果細(xì)看其策略，轉(zhuǎn)型已難有出路。

盡管自動化的確能夠解決富士康現(xiàn)在面臨的成本壓力，但對現(xiàn)有工廠的升級改造仍需要時間和成本，這對富士康來說只是一個宏大的遠(yuǎn)景。至于自主品牌和終端渠道，近幾年來富士康一直在努力嘗試，但最終收效甚微。

2010年成立之初，萬得城項目推出之際，曾對未來有著過于美好的憧憬。其曾希望2013年布局全國，卻最終沒能沖出上海灘。與之同期的“萬馬奔騰”項目也因渠道經(jīng)營管理遠(yuǎn)比在生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)管理復(fù)雜，而老員工明顯缺乏市場經(jīng)驗，導(dǎo)致多數(shù)陷入虧損狀態(tài)。

2013年，郭臺銘想要再戰(zhàn)電商，在天貓平臺上推出了富連網(wǎng)，雖然有挖角引入人才，但至今業(yè)界已無更多聲音。

至此，雖然郭臺銘仍在極力宣講其轉(zhuǎn)型策略，但從實際業(yè)務(wù)上，對其營收無法產(chǎn)生正向推動，甚至可以斷定其基本失敗。

作為上市公司的富士康，難以擺脫對股東負(fù)責(zé)的承諾，所以通過代工制造帶來的短暫收益，就成了誘惑郭臺銘的那顆“紅蘋果”。