燃料電池及氫源技術(shù)國家工程研究中心（以下簡稱工程中心）主任明平文是科研人員出身，現(xiàn)在是企業(yè)家。而在接受采訪過程中，他展現(xiàn)出來的氣質(zhì)，更像是一位哲人，有自己的一套理論體系。

明平文很少談及工程中心的成績，更愿意探討問題和解決思路，語氣平緩、克制，言詞間留給聽者更多的思考空間。在辦公室內(nèi)接受完近兩個小時的采訪之后，他還堅(jiān)持親自帶記者轉(zhuǎn)遍了工程中心的各主要部分。

在工程中心宜人的院落中與明平文邊走邊聊，我們仿佛走在哲學(xué)小路上。

理清關(guān)系 確定思路

工程中心的目標(biāo)很明確：推進(jìn)燃料電池的產(chǎn)業(yè)化。

在工程中心成立之前，首先創(chuàng)辦的是新源動力股份有限公司（以下簡稱新源動力），其核心成員來自中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所（以下簡稱大連化物所）。

“創(chuàng)業(yè)之初，首先遇到的難題是理清人員關(guān)系?！泵髌轿膶Α吨袊茖W(xué)報》記者說。

當(dāng)時已經(jīng)在大連化物所工作多年的科研人員，對完全脫離原有體制去企業(yè)工作有所顧慮。對此，大連化物所非常理解，并采取靈活的辦法支持技術(shù)骨干到企業(yè)去發(fā)揮力量。

這一變通的方案便是：這些科研人員依然是大連化物所的職工，但由新源動力來聘任。新源動力向院所支付用人費(fèi)用，由院所向科研人員支付工資。

人員關(guān)系理順了，那么需要解決的便是如何讓這家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

成立之初，新源動力曾一度依賴國家的資金支持，而如今，隨著企業(yè)收入的不斷增加，國家投入所占比例已經(jīng)降低到10%~20%。

這背后離不開恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營思路，即一方面銷售小規(guī)模生產(chǎn)試用的燃料電池；另一方面通過對外提供技術(shù)服務(wù)來獲得持續(xù)收入，支持燃料電池的繼續(xù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。

目前，工程中心承擔(dān)著上海汽車、南都電源等企業(yè)的研發(fā)任務(wù)。

企業(yè)化管理

“企業(yè)和科研院所的管理是不一樣的，剛從研究所來到企業(yè)的人員，一開始很容易不適應(yīng)?！泵髌轿恼f，“其中關(guān)鍵的一點(diǎn)，是思維上的轉(zhuǎn)變?！?

在院所和企業(yè)都有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的明平文認(rèn)為，研究所更關(guān)注科學(xué)上的新發(fā)現(xiàn)，更多的是以研究基礎(chǔ)科學(xué)問題來組織管理的；而企業(yè)需要面對市場和股東，需要使技術(shù)滿足產(chǎn)業(yè)化需求。

科研院所強(qiáng)調(diào)自由和創(chuàng)造力，企業(yè)往往更看重標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理。

明平文表示，企業(yè)需要將科研成果標(biāo)準(zhǔn)化而且質(zhì)量穩(wěn)定地作為產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶。在設(shè)計之初，就要考慮質(zhì)量控制的問題。

他舉例說：“比如什么叫做向客戶微笑？露出幾顆牙是微笑？露出多少顆是大笑？對于燃料電池的研發(fā)和生產(chǎn)而言，所有問題都必須標(biāo)準(zhǔn)化?！?

為此，工程中心引入了企業(yè)化的質(zhì)量管理體系，不僅是生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，更是從人事、財務(wù)等各個方面全方位推進(jìn)質(zhì)量管理，并成為國內(nèi)第一家通過ISO-9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的燃料電池企業(yè)。

項(xiàng)目制促團(tuán)隊(duì)成長

目前，工程中心擁有一支140人左右的隊(duì)伍，其中包括14位博士。如何使這支隊(duì)伍不斷成長，發(fā)揮出盡可能大的效能，是擺在明平文面前的又一課題。

在創(chuàng)業(yè)初期階段，曾有來自上市公司的高管來協(xié)助他推進(jìn)企業(yè)化管理，同時，科學(xué)家出身的明平文自己也研讀了大量管理學(xué)書籍。在采訪過程中，記者注意到他的案頭擺放的大部分都是管理類著作。

為了打通各個部門，使不同業(yè)務(wù)單元發(fā)揮出“1+1>2”的聚合效應(yīng)，明平文采取了項(xiàng)目制管理方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來帶動各部門合作，實(shí)現(xiàn)資源分布的集約化和高效實(shí)用，完成了團(tuán)隊(duì)重組。這成為工程中心管理上的又一次重要轉(zhuǎn)變。

被盤活的團(tuán)隊(duì)目前已不滿足于單向地接受管理指令，并且會提出更加科學(xué)的管理需求。

例如，就有部門主動向明平文提出加強(qiáng)對信息化工具的使用，引入更為先進(jìn)的辦公管理系統(tǒng)，使各項(xiàng)事務(wù)在不同部門之間更加高效地流轉(zhuǎn)起來。

近年來，這支不斷成長的隊(duì)伍承擔(dān)了多項(xiàng)國家重大科研課題，并屢創(chuàng)佳績。其研發(fā)的燃料電池，除服務(wù)奧運(yùn)會和世博會等重大活動外，還于2010年首次走出國門成功服務(wù)于2010年新加坡世青賽，創(chuàng)造了中國燃料電池汽車出口第一例。

明平文本人也于去年當(dāng)選了科技部創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃之“中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”。

如今，明平文及其團(tuán)隊(duì)成員正加緊推進(jìn)燃料電池的進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化，迎接燃料電池商業(yè)應(yīng)用的曙光。