【編輯點(diǎn)評(píng)】危與機(jī)的辯證法 行業(yè)中居“中等生”,遲早會(huì)被淘汰。這是優(yōu)科人的危機(jī)感。 如果不思改變,不轉(zhuǎn)型升級(jí),上下擠壓,企業(yè)最終只能坐以待

   【編輯點(diǎn)評(píng)】危與機(jī)的辯證法

  行業(yè)中居“中等生”,遲早會(huì)被淘汰。這是優(yōu)科人的危機(jī)感。

  如果不思改變,不轉(zhuǎn)型升級(jí),上下擠壓,企業(yè)最終只能坐以待斃,“?!弊肿儸F(xiàn),關(guān)門(mén)走人。

  但若臨危不懼,危中尋機(jī),敢于自抬門(mén)檻,通過(guò)科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌培育等辦法,補(bǔ)好自己在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的短板,則可以化危為機(jī),在搶抓機(jī)遇中下好先手棋,奪得先機(jī)。而有了先機(jī),才能立于不敗之地。

  危與機(jī),從來(lái)可以相互轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵看你,一是有沒(méi)有知覺(jué),二是敢不敢、能不能擔(dān)當(dāng)應(yīng)對(duì)。而后者,更為重要。
  
  轉(zhuǎn)型升級(jí),是當(dāng)前許多企業(yè)的一道坎。政府要引導(dǎo),要推動(dòng),要扶持。但這只是外因,內(nèi)因才是決定因素,根本還是要企業(yè)自身的覺(jué)醒清醒與主動(dòng)作為,勇于擔(dān)當(dāng)。從優(yōu)科看轉(zhuǎn)型,早轉(zhuǎn)早主動(dòng),早動(dòng)就要早作為。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與電池網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性,本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。涉及資本市場(chǎng)或上市公司內(nèi)容也不構(gòu)成任何投資建議,投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)!

凡本網(wǎng)注明?“來(lái)源:XXX(非電池網(wǎng))”的作品,凡屬媒體采訪本網(wǎng)或本網(wǎng)協(xié)調(diào)的專(zhuān)家、企業(yè)家等資源的稿件,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞行業(yè)更多的信息或觀點(diǎn),并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)進(jìn)行,以便我們及時(shí)處理、刪除。電話:400-6197-660-2?郵箱:119@itdcw.com

電池網(wǎng)微信
優(yōu)科能源