馬云：墨家+道家

馬云是典型的墨家+道型企業(yè)家。墨家主張“非攻”，降低成本，講究忠誠(chéng)。墨家后期衰退分化出游俠一支。早起的阿里憑借游俠式的風(fēng)格，武俠精神迅速崛起。18羅漢、各種武俠人物叫法、六脈神劍等等。阿里文化就是一個(gè)武俠文化。阿里基本就是明教性質(zhì)的江湖幫派。他們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)，為草根服務(wù)。要做102年的企業(yè)，這些都是豪情萬丈的宣言。

后期，隨著企業(yè)題量變大，馬云開始越來越道化。包括接觸道派人物如李一、王林等。練習(xí)太極拳，研讀《道德經(jīng)》等等。在阿里余額寶等未問世之前，馬云一直是個(gè)俠派中人。隨著阿里系與國(guó)家監(jiān)管部門（金融部門與工商部門）的摩擦增大，馬云的道術(shù)修為開始與日俱增。道家最開始其實(shí)都是很“反動(dòng)”的，如道教張角在東漢末年的黃巾軍起義等。道教也一直是古代中國(guó)農(nóng)民企業(yè)的主要起義綱領(lǐng)。到了后期，道教為統(tǒng)治者所限制打壓，逐漸成為權(quán)力的附屬。他們干起養(yǎng)生的活計(jì)去了。一派專門玩養(yǎng)生，一派潛心去修煉。陰陽(yáng)之法、虛實(shí)之道。

馬云經(jīng)常嘲笑的一些官員不懂做企業(yè)，一切企業(yè)總想靠政策，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家瞎忽悠等等。他說過“銀行不改變，我們就改變銀行”等等，甚至要實(shí)現(xiàn)“全球買，全球賣”等等，這些的背后都是墨家與道家思想融合的結(jié)果。他依托草根，與小微企業(yè)同在，他還蠻像明教教主的。曾經(jīng)我問彭蕾，阿里象明教，有一天名門正派要圍剿怎么辦？她沒有回答這個(gè)問題。明教張無忌跟道家張?zhí)鞄熡星Ыz萬縷聯(lián)系，跟各門各派既有打斗又有合作。如滴滴快的合作，在足球、影視、商業(yè)地產(chǎn)、物流、金融等各方革面合作。

馬化騰：縱橫+道家

馬化騰把QQ和微信折騰成今天的局面，顯然不是只有兩下子這么簡(jiǎn)單。他順利地踩上了兩次信息化大潮節(jié)奏，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。憑借一只懵懵懂懂的企鵝和兩個(gè)簡(jiǎn)單人臉狀的微信，他成功連接了超過10億人口，沒有縱橫捭闔的功底和獨(dú)到的眼光是不可能的。從抄襲走向創(chuàng)新，騰訊一路上乾坤大挪移，打造最全生態(tài)。迄今為止，鵝廠的業(yè)態(tài)復(fù)雜的都不可想象。你能想到的，他們幾乎都在做；你還沒想到的，他們很快也會(huì)去做。

跟任正非一樣，鵝廠大了之后，他也選擇了道。推崇灰度，改組公司的架構(gòu)。他提出的企業(yè)生態(tài)組織觀點(diǎn)，充分肯定靈活性、柔韌性等要素。此時(shí)，馬化騰就成為一名修道的人。包括對(duì)于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于微信的培育，如果沒有一種隱忍、柔性以及適度的“慢”和容錯(cuò)，微信不可能有今天。對(duì)于統(tǒng)御一個(gè)市值進(jìn)2000億美元的企業(yè)來說，沒有“治大國(guó)若烹小鮮”的境界，顯然是辦不到的。

李彥宏：儒家+法家

李彥宏雖然在BAT中留過洋，但在企業(yè)治理、組織架構(gòu)方面是典型的儒家路線。百度在上市之后的擴(kuò)展路徑，并不向阿里、騰訊那么夸張。也一直堅(jiān)守主業(yè)。對(duì)于技術(shù)的深更細(xì)作以及一身的書卷氣使得李彥宏看起來總是那么溫文爾雅。當(dāng)然，作為全球第二、中國(guó)第一的搜索企業(yè)，他們與政府也保持著緊密的合作。李彥宏自身?yè)?dān)任的多個(gè)公職身份可見一班。

在企業(yè)治理方面，受過良好西方教育以及在跨過企業(yè)的親身經(jīng)歷，使得李彥宏在內(nèi)部治理上較其他幾位更加傾向法治。這一點(diǎn)與任正非不一樣。任正非的軍旅背景出身，使得華為在開始就是半軍事化管理。并且，任正非的“法”更象經(jīng)典的法家，勢(shì)道術(shù)。而李彥宏則是“法治”型。百度在BAT中是最為穩(wěn)妥型的企業(yè)，無論是投資還是用人。這跟李彥宏本身的思維脫不了干系。道家從開始的“造反”專業(yè)戶到后期的養(yǎng)生專業(yè)戶、賣萌專業(yè)戶，也是形勢(shì)所迫。不知道百度是否也是如此，那么骨子里的李彥宏最終也從道了。