2013年初春的大洋彼岸，在美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院新學(xué)期的課堂上，一篇名為《萬(wàn)向集團(tuán)：一個(gè)中國(guó)企業(yè)的全球戰(zhàn)略B》的案例引起了學(xué)生們的熱烈討論。對(duì)于萬(wàn)向，學(xué)生們并不陌生，因?yàn)檫@已經(jīng)是萬(wàn)向第二次作為成功案例入選哈佛商學(xué)院教材。

新的萬(wàn)向案例由哈佛商學(xué)院資深教授、哈佛大學(xué)費(fèi)正清中國(guó)研究中心主任、哈佛中國(guó)基金會(huì)主席威廉·科比(Wiliam Kirby)經(jīng)過(guò)兩年的跟蹤研究撰寫而成。這也是威廉·科比教授第二次撰寫萬(wàn)向案例。

早在2007年，威廉·科比教授就曾到訪萬(wàn)向，在對(duì)萬(wàn)向進(jìn)行了深入的考察和調(diào)研后，撰寫了關(guān)于萬(wàn)向國(guó)際化成功經(jīng)驗(yàn)的案例并在全球出版發(fā)行，首次將萬(wàn)向帶入哈佛商學(xué)院講堂。

2008年以后，萬(wàn)向全面推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化，充分利用中美資源差異，優(yōu)化配置，加快全球產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，初步形成了零部件與清潔能源并進(jìn)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外資源互補(bǔ)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)貫通的格局，國(guó)際化進(jìn)程取得前所未有的發(fā)展。

2011年，當(dāng)威廉·科比教授帶著哈佛學(xué)生們?cè)俅蝸?lái)到萬(wàn)向考察時(shí)，面對(duì)萬(wàn)向所取得的成績(jī)，他感到驚訝不已，并由此萌生了再次續(xù)寫萬(wàn)向案例的想法，從而將萬(wàn)向二度帶入哈佛商學(xué)院教材。

在這篇?jiǎng)倓偼瓿傻男掳咐?，他以萬(wàn)向收購(gòu)美國(guó)A123公司為切入點(diǎn)，深入分析了自2008年金融危機(jī)以來(lái)，萬(wàn)向在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)以及推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化、多元化以及新能源方面所采取的成功策略，并對(duì)萬(wàn)向的發(fā)展表示了崇高的敬意。他曾對(duì)哈佛商學(xué)院的學(xué)員說(shuō)到：“魯冠球和他帶領(lǐng)的萬(wàn)向集團(tuán)，改變了杭州，改變了浙江，改變了中國(guó)，甚至正在改變美國(guó)，并且對(duì)全世界產(chǎn)生了影響?！?

作為全球頂尖的商學(xué)院，哈佛商學(xué)院以案例教學(xué)法培養(yǎng)工商管理碩士(MBA)而久負(fù)盛名，而哈佛案例也因其學(xué)術(shù)和商業(yè)價(jià)值，被稱作商界的圣經(jīng)。在目前世界各商學(xué)院使用的教學(xué)案例中，幾乎80%的案例都來(lái)源于哈佛商學(xué)院。入選哈佛商學(xué)院案例，對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都意義非凡。作為一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)向不僅入選該案例，并且兩度入選，既是萬(wàn)向在全面推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化方面取得顯著成效的重要體現(xiàn)，也是國(guó)際學(xué)術(shù)界和商界權(quán)威對(duì)萬(wàn)向全球化戰(zhàn)略的重要肯定，對(duì)于提升萬(wàn)向的品牌價(jià)值和企業(yè)形象必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。