十年前當我和我的同事在討論移動互聯(lián)網、互聯(lián)網化的時候，那時候我們也有點飄飄然，覺得中國互聯(lián)網行業(yè)中懂產品的人真的比較少。所以我們在研究百度下一步要做什么的時候，通常會去參考一下美國或韓國有沒有類似的東西，然后說OK，我們已經代表了互聯(lián)網的最高水平。That’s it，那時候為什么會有這種感覺？

因為我覺得那時整個中國互聯(lián)網的從業(yè)者才幾十萬人，很多非常優(yōu)秀的人根本沒有進入這個領域。而今天則完全不一樣了，如果說十年前我們是在幾十萬人中相互競爭的話，今天可能是在幾千萬人這樣一個規(guī)模下相互競爭。今天，我們所面臨的產業(yè)格局是很不一樣的。

那個時候真的沒有特別多非常優(yōu)秀的人在這個領域之中，很多人還沒有想清楚。今天我們隨便去跟任何一個行業(yè)的人去聊天，他都要去問“互聯(lián)網+”你怎么看？他都希望能夠讓他的產業(yè)與互聯(lián)網進行結合，所以今天的互聯(lián)網和過去的互聯(lián)網相比是一個完全不同規(guī)模、不同概念的東西。事實上，也確實如此。

我已經好多年沒有關注過例如CNNIC發(fā)布的關于互聯(lián)網人數(shù)增長情況的報告，因為這個數(shù)字總是在增長，已經沒有懸念了。但是我們想象一下7億網民的概念是什么？是中國互聯(lián)網的滲透率已經超過了50%、超過了一半，所以當我們在講互聯(lián)網從業(yè)者判斷未來互聯(lián)網發(fā)展趨勢是什么會變成什么樣子的時候。

在某種意義上講，中國互聯(lián)網的發(fā)展也就代表了中國的發(fā)展，當我們判斷中國互聯(lián)網發(fā)展的方向和最終結局的時候，其實在某種意義上也是在判斷中國要向哪里去，中國最終結局的是什么。所以這是一個完全不同的概念。

我記得在2011年的時候，我曾在聯(lián)盟峰會上講未來的機會，一個是讀圖時代，另外一個是中間頁。中間頁經過了幾年的發(fā)展，其實大家也看得越來越清楚，就是各行各業(yè)的垂直的平臺，當初可能更多是以PC互聯(lián)網的網站形式存在，今天更多的是以無線互聯(lián)網APP形式存在。

但是它本質是沒有變化的，它的本質就是在某一個垂直行業(yè)打造一個平臺。這個趨勢現(xiàn)在越來越明顯，這些平臺，無論是從原來PC互聯(lián)網網站轉型而來的，還是新生的，他們的本質都是要通過自己的平臺，把線下某一種行業(yè)的主要廠商、服務商或者商家吸引到這個平臺上來。

而且我們現(xiàn)在也看到，這個趨勢其實現(xiàn)在來講是非常明顯的。因為你只有去做某一個行業(yè)的平臺你才能拿到投資，一旦拿到投資就開始拼命地做各種各樣的補貼，擴大市場、教育市場，培養(yǎng)用戶習慣。每一個行業(yè)都有一個或者多個，通常是多個這樣的行業(yè)平臺，在非常努力的擴大自己的規(guī)模，占據(jù)市場份額、教育這個市場。

當然我們現(xiàn)在也看到了一些整合，58和趕集的整合，滴滴和快的的整合，整合的趨勢一定會使這些平臺更加的強大。于是我們就要問一個問題，當若干年以后，每一個行業(yè)都產生了一個非常強大的垂直平臺的時候，會不會使得這些傳統(tǒng)行業(yè)的公司，全都淪為給這些平臺打工？

所以我說的End Game、最終的結局，可能也代表中國的經濟的未來。例如可能有幾個像BAT這樣通用的平臺，剩下的就是很多個垂直的平臺，在某種意義上講電商也算是一個垂直平臺，只不過這個平臺很大。那么傳統(tǒng)產業(yè)都會在這些平臺上來進行活動，依靠他們獲得流量，獲得客戶、生意、利潤。

也許會有這樣一種可能性，即長久來講，中國永遠變成了只有傳統(tǒng)產業(yè)公司和互聯(lián)網平臺型公司這兩類型的結構。如果這樣的情況出現(xiàn)，對中國整體而言是好還是不好？這是我們需要花一點精力去思考的。

為什么我首先想到了這樣一個結局呢？因為當我看到，不論是中國經濟也好，還是世界經濟也好，最主流的產業(yè)其實不是互聯(lián)網產業(yè)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房產等代表經濟支柱的主流產業(yè)。我看到這些產業(yè)在擁抱互聯(lián)網的過程當中，直到現(xiàn)在仍然處在一個比較迷茫的階段?，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網時代第二幕已經進入高潮，如果這些主流產業(yè)中的人仍不能figure out（想清楚）怎么才能參與到移動互聯(lián)網之中，那么他們將來的前景則是堪憂的。所以我們必須要講這個事情。

過去在聯(lián)盟峰會上我們講互聯(lián)網正在加速淘汰傳統(tǒng)產業(yè)，最近兩年講“互聯(lián)網+”，所謂“互聯(lián)網+”，就是任何一個垂直行業(yè)跟互聯(lián)網進行結合的話，效率會有很大的提升，尤其是對于中國而言，我們的市場經濟只有幾十年的歷史，我們傳統(tǒng)產業(yè)和主流產業(yè)的運營效率跟美國等發(fā)達國家相比還是有差距的。

在這樣的情況下用互聯(lián)網的方法再重新做一遍，我們有可能能夠超越其他的國家，使得各種產業(yè)變得更有效率，這是現(xiàn)在大家都明白的道理。但是最后誰來做這件事情？是新成立的互聯(lián)網公司重新做一遍？產生一個新的平臺？還是我們的主流產業(yè)、傳統(tǒng)產業(yè)，真正的擁抱了互聯(lián)網，把自己的效率提升上去？

所以我想講的大結局的第二種可能性，實際上是在說主流產業(yè)怎樣真正利用互聯(lián)網來提升效率。這方面我們說了四、五年，然而今天其實這個趨勢仍并不是特別明顯，那么有沒有這樣的機會呢？我覺得還是有的。我們花了不少精力去琢磨我們能為這個行業(yè)做什么，但是想來想去單靠我們的力量是做不成的，甚至說以我們?yōu)橹饕彩亲霾怀傻摹?/p>

這些行業(yè)必須以他們的行業(yè)特點為主，以他們對這個行業(yè)的了解和深厚的行業(yè)積累為基礎，再加上互聯(lián)網的理念、技術，才能夠真正地重新煥發(fā)青春，提升效率，讓整個行業(yè)向前走一步。這種可能性是存在的。

現(xiàn)在這樣的例子不是很多，但是我們也看到了一些。我給大家舉一個例子，比如醫(yī)療行業(yè)，這是一個很大的產業(yè)，所以有時我和一些著名醫(yī)院的院長聊天時，他們會很自然地說，你們這個大數(shù)據(jù)技術很厲害，而且你們又懂互聯(lián)網，咱們可以結合，我們醫(yī)院里有很多數(shù)據(jù)，比如幾萬甚至十幾萬病人的病例，大家就可以據(jù)此算一算，比如對于某一種病、按照地域來劃分、哪個地域的發(fā)病率會更高。這些在他們看來是大數(shù)據(jù)應用。

然而，這在我看來是一個極小數(shù)據(jù)的應用，十幾萬的病人，按照地域分一分，統(tǒng)計一下地域的發(fā)病率，可能一臺PC服務器就能搞定了。但是我們這些醫(yī)院的從業(yè)者會覺得這就是你們大數(shù)據(jù)能干的事。

如果我們永遠像這樣在不同頻率上進行對話的話，結合是沒辦法發(fā)生的。我們想象的大數(shù)據(jù)動輒是幾千臺服務器，甚至是幾萬臺服務器，去做非常復雜的計算。以前是連計算機科學家都不敢想的事情現(xiàn)在變得可能了，這才是大數(shù)據(jù)。

但是大家可以想象，如果說以前計算機科學家都不敢想的事情，你現(xiàn)在希望那些醫(yī)院院長，那些做生物工程的科學家來想這些事情，也是不現(xiàn)實的。但是我們盡管有這么強大的計算能力，有這么好的數(shù)據(jù)處理能力，但是卻不知道要去解決什么樣的問題。

我們不知道醫(yī)院里正在面臨的問題是什么，而將來要想解決這些問題，恐怕不是互聯(lián)網公司主導就能做得到，需要醫(yī)療等行業(yè)中的人慢慢了解我們這些互聯(lián)網公司、大數(shù)據(jù)公司、或人工智能公司將來能為他們做什么。

傳統(tǒng)產業(yè)要找到提升核心競爭力的“正確按鈕”

我最近確實在這方面也花了一些精力來研究。比如基因測序，從2000年左右開始將整個人類基因都測出來了，這在當時可以說是很大的突破，人人都很興奮，我們可以根據(jù)基因判斷將來人會得什么病。一個人大概有26000個基因，當時可能花了無數(shù)錢來實現(xiàn)這樣的基因測序。

這也是少數(shù)在計算機領域以外，但能夠符合摩爾定律的——測序的成本不停的下降，今天對于一個人的基因完全進行測序只要一千美元左右，未來還會更低。我上次碰到華大（全球最大的基因測序公司）總裁王俊，我對他說，未來你們對于人的基因測序可以測試幾百萬人，這是大數(shù)據(jù)，很有用，你們能不能跟我們合作做點什么呢？