自國產(chǎn)平板面世以來，似乎就注定了命途多舛，最初，國產(chǎn)平板由國內(nèi)一批MP3/MP4廠商轉(zhuǎn)型而來，借著Android的東風(fēng)，自稱MID進入了市場。但是因為消費者消費習(xí)慣的特殊性，讓大多數(shù)新鮮事物嘗到了叫好不叫座的尷尬境地，國產(chǎn)MID也是如此，而且因為剛剛誕生的，系統(tǒng)不穩(wěn)定，性能低劣，沒過多久，叫好聲戛然而止，反倒是一片叫罵，并被冠以了“山寨”的帽子。

進入2012年以來，國產(chǎn)平板的上游方案商突然發(fā)力，在性能方面有了長足的發(fā)展和進步，讓國產(chǎn)MID首次向平板進行了轉(zhuǎn)變，讓人們逐漸接受了“國產(chǎn)平板”的稱呼，但是因為上游方案商數(shù)量稀缺，可選余地幾乎沒有，國產(chǎn)平板好景不長就陷入了“同質(zhì)化”的囹圄之地中苦苦掙扎，一時之間國產(chǎn)平板除了LOGO不一樣，剩下一切都相同。

到了2012年底和2013年初的時候，以炬力為首的一批強有力的上游方案商強勢進駐國產(chǎn)平板市場，暫時打破了“同質(zhì)化”的局面，讓國產(chǎn)平板迎來了新的春天，而在2013年底和2014年初的時候，國際大牌三星Exynos，Nvdia和Intel高舉著大旗沖進了國產(chǎn)平板的市場，一時之間國產(chǎn)平板百家爭鳴。

但是看似百花齊放的美好場景背后其實暗潮洶涌，在目前的國產(chǎn)平板市場來看，很多國產(chǎn)平板的小品牌因為缺乏發(fā)展的思路和對產(chǎn)品的創(chuàng)造力，始終掙扎在同質(zhì)化的苦海中，而解決的方法也只有簡單暴力——壓低價以尋求更多的出貨。雖然一時之間解決了部分出貨量問題，但是因為壓低價格的原因，在成本方面的縮減導(dǎo)致了產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題，意圖增加出貨量的行為反而成了自取滅亡的做法，這看起來多少有些嘲諷的意味。

由于這些小品牌在渠道方面有一定的鋪設(shè)，在市場中并不少見，消費者自然有不少的購買量，但是質(zhì)量和消費體驗不良的原因，讓消費者對于這類產(chǎn)品怨聲載道，越來越多的消費者寧可選擇多花錢也要買iPad，對于國產(chǎn)平板的信心越來越差，更有消費者喊出了“我們需要的是中國好平板”的口號。而已經(jīng)習(xí)慣了低價國產(chǎn)平板的消費者更是要求這些好平板必須得低價。

面對如此內(nèi)憂外患的狀況，國產(chǎn)平板究竟應(yīng)當如何面對，又要怎么尋求出路，小編認為，提升品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量和消費者的使用體驗是最為重要的，國產(chǎn)平板在競爭方面一直存在著錯誤的理念和思路，拼性能拼跑分拼核成了國產(chǎn)平板電腦的主要發(fā)展基調(diào)，這導(dǎo)致國產(chǎn)平板電腦在跑分的過程中擁有非常好看的成績，但是在實際體驗中卻非常不良，比如說，在屏幕方面，在攝像頭方面和穩(wěn)定性方面都存著極度不量的狀況，對于消費者來說，只會跑分的機器是沒有任何意義的。國產(chǎn)平板應(yīng)當將重心從拼核中轉(zhuǎn)移到消費者體驗方面。將產(chǎn)品做好，經(jīng)過長期的經(jīng)營，品牌的建立是自然而然的事情，擁有了自己的風(fēng)格后，差異化也將是水到渠成的事情。

之前說到，品牌是需要長期的經(jīng)營才能穩(wěn)固的建立，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就需要長期的把控，舉例來說，國產(chǎn)數(shù)碼領(lǐng)軍品牌藍魔的萬秋陽先生表示，藍魔目前采用了炬力方案的平板電腦返修率低于1%，這是個非常理想的狀態(tài)，對于藍魔來說，這樣的方案給足了品牌信心，因此藍魔將堅定不移的選擇炬力和Intel的方案。

因此，對于國產(chǎn)平板來說，選擇優(yōu)秀的方案，這將是國產(chǎn)平板脫離困境的根本做法，而將消費者使用體驗作為自己不懈努力的目標將是建立品牌根基的根本想法，結(jié)合這兩點想法與做法，想必中國好平板也將在不久后就會誕生了。