2014年以來，酷派大神產(chǎn)品的成功上市，為大神產(chǎn)品創(chuàng)造了100萬臺(tái)銷量和10億元銷售額戰(zhàn)績(jī)。業(yè)內(nèi)人士指出，酷派大神線上線下的優(yōu)惠回饋活動(dòng)及答謝粉絲的尖叫狂歡活動(dòng)，取得令人驕傲的戰(zhàn)績(jī)，促成了中國(guó)手機(jī)電商格局趨向酷派、華為及小米三足鼎立之態(tài)勢(shì)。

手機(jī)電商“酷華米”三足鼎立

眾所周知，自華為榮耀系列開售以來，一直以小米產(chǎn)品為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又針對(duì)4月8日米粉節(jié)同時(shí)推出榮耀狂歡節(jié)，二龍爭(zhēng)霸的局勢(shì)尤為緊張。而來自520大神節(jié)更大的促銷力度，更多的備貨量，更瘋狂的粉絲聚會(huì)，以浩蕩兇猛之勢(shì)，再一次打破了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)兩大巨頭爭(zhēng)霸的局勢(shì)，讓華為和小米均感受到實(shí)實(shí)在在的壓力。據(jù)有關(guān)專業(yè)人士分析指出，“小米應(yīng)該對(duì)酷派大神的潛力感到擔(dān)心?！闭缛A為榮耀狂歡節(jié)口號(hào)“High翻了”一樣，暗指不會(huì)讓小米獨(dú)自“爽爆了”，而酷派大神“尖叫吧”的介入，打破了二者的平衡，打造了全民尖叫，使得電商手機(jī)呈三足鼎力之勢(shì)。

在這個(gè)月剛落幕的5月20日大神節(jié)，與前兩者不同在于其促銷方式上，酷派大神節(jié)不僅在線上開展了比小米和華為的更多種產(chǎn)品優(yōu)惠方式、更多購(gòu)買平臺(tái)及當(dāng)日降價(jià)促銷更多產(chǎn)品等優(yōu)惠活動(dòng)，同時(shí)還邀請(qǐng)了眾多幸運(yùn)粉絲與明星紅人一起參與線下狂歡，且贈(zèng)送到場(chǎng)的每位幸運(yùn)粉絲一部酷派大神手機(jī)。由此可見，酷派大神節(jié)是繼米粉節(jié)又一大全民尖叫盛宴。

從目前規(guī)模上看，520大神節(jié)算是今年以來電商手機(jī)界第三大節(jié)日，同樣也是手機(jī)電商規(guī)模最大節(jié)日之一。對(duì)此，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，酷派大神的加入，使原本白熱化的手機(jī)電商造節(jié)運(yùn)動(dòng)更加激烈，與小米、華為榮耀上演了“三國(guó)殺”。

酷派線下到線上多平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)

早在3月11日，酷派和京東就聯(lián)合召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，宣布雙方達(dá)成成戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂100億采購(gòu)合同。同時(shí)，酷派還發(fā)布了八核智能手機(jī)酷派大神F1聯(lián)通版。這次戰(zhàn)略合作，有望成為進(jìn)入2014年以來業(yè)界最大的一筆手機(jī)采購(gòu)訂單。酷派手握百億訂單，意味著將重拳出擊電商市場(chǎng)，形成酷派大神、華為榮耀和小米的“酷華米”三足鼎立之勢(shì)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，酷派2013年手機(jī)出貨量全球第七，相比2012年呈現(xiàn)翻番的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在中國(guó)的市場(chǎng)份額位居第三。而京東的銷售前三名都是酷派手機(jī)，酷派大神和酷派大神F1首次預(yù)約量打破了京東所有手機(jī)類產(chǎn)品的預(yù)約記錄。

與國(guó)內(nèi)眾多智能手機(jī)廠商一樣，酷派已經(jīng)從傳統(tǒng)廠商向互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型，致力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的智能手機(jī)生態(tài)圈，電商渠道是其中的重要一環(huán)。酷派自有的電商平臺(tái)“酷派商城”經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)比較完善和高效的自有品牌商城之一。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 電商競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)突顯

酷派大神、華為榮耀和小米三足鼎立之勢(shì)愈發(fā)明朗，渠道電商化已成氣候?？崤膳c京東聯(lián)盟，將預(yù)示著一場(chǎng)手機(jī)電商革命正在上演。在目前的電商銷量平臺(tái)，小米商城無疑是人氣最高的，其營(yíng)銷模式也一改以往的傳統(tǒng)，以預(yù)約和限量銷售的期貨模式無疑給傳統(tǒng)銷售和以前的電商模式帶了一輪不少的沖擊力。華為榮耀在其VMALL商城其后也緊隨小米的營(yíng)銷模式，但礙于商城的格局，目前的影響力無疑還遠(yuǎn)不及小米。

酷派和京東的戰(zhàn)略合作，彰顯雙方對(duì)大屏智能手機(jī)市場(chǎng)的信心，同時(shí)也令國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的熱度更加強(qiáng)勁，競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化。合作中簽訂的100億訂單，見證了酷派厚積薄發(fā)，由傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈，并能快速做出市場(chǎng)反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士指出，在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)廠商向做互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型中，電商平臺(tái)起到了很大的促進(jìn)作用，除為手機(jī)廠商樹立品牌形象外，還提供了成本很低的銷售渠道，同時(shí)電商平臺(tái)售后服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間更短，為產(chǎn)品賺足了口碑。乘著電商?hào)|風(fēng)的酷派，有望沖擊以小米為代表的“期貨模式”，極大滿足用戶的購(gòu)買需求。今后的電商競(jìng)爭(zhēng)中，酷派和小米的“酷米”之爭(zhēng)，將更加白熱化。