盈利曇花一現(xiàn)之后，索尼在2013年再度虧損，消費電子的沉重包袱依然是一大拖累。5月22日，索尼CEO平井一夫再度調(diào)整轉(zhuǎn)型策略，明確對電子業(yè)務(wù)的改革“不會拖入2015財年”。這表明索尼在2014財年的前景或依舊黯淡。

與之形成對比的是，包括夏普、松下、東芝等在內(nèi)的日本企業(yè)都在扭虧或持續(xù)盈利，原因是在B2B業(yè)務(wù)上的發(fā)力。在消費電子已經(jīng)成為競爭紅海的情況下，日本企業(yè)已經(jīng)開始集體轉(zhuǎn)向B2B領(lǐng)域。

索尼發(fā)布新策略

根據(jù)索尼的財報，2013年度，虧損額達到12.6億美元(1284億日元)。而2012財年，索尼則盈利超4億美元。但當時盈利的主要原因是索尼一系列裁員、賣樓等收縮行為。

根據(jù)平井一夫2012年上任后公布的策略，索尼將在2015年實現(xiàn)正向盈利，但歷時兩年的調(diào)整未收到效果。日前，平井一夫也公布了最新的戰(zhàn)略，強調(diào)2014年的重點仍在于做減法，并將主要精力傾斜于游戲、移動、影像（民用加商用）三大核心業(yè)務(wù)。

目前，索尼對PC業(yè)務(wù)的出售已接近尾聲。而對電視業(yè)務(wù)，索尼宣布將在2014年7月1日起成立一家公司負責電視業(yè)務(wù)的運營，主要進行成本縮減和產(chǎn)品聚焦（4K電視）。

值得注意的是，在最新公布的策略中，索尼也首次對外宣布索尼已組建一個全新的部門，“該部門將在公司內(nèi)、外部需求新業(yè)務(wù)的發(fā)展點”。但在業(yè)界看來，索尼仍然缺少強有力的轉(zhuǎn)型措施，2014年估計很難翻身。

夏普轉(zhuǎn)向B2B

值得注意的是，索尼的虧損在今年日企業(yè)績翻紅一片的背景中尤為刺眼。不同于索尼，眾多日本企業(yè)已經(jīng)不同程度上淡化消費電子色彩，加碼B2B業(yè)務(wù)。

和索尼一樣倚重電視業(yè)務(wù)的夏普便和索尼表現(xiàn)迥異。夏普日前公布的數(shù)據(jù)顯示，夏普2013年度盈利約1.14億美元。主因是液晶面板業(yè)務(wù)的回暖和白色家電業(yè)務(wù)的拉動。夏普的做法是把技術(shù)優(yōu)勢向B2B領(lǐng)域延伸，以夏普獨有的原本用于空氣凈化器的凈離子技術(shù)為例，現(xiàn)在也更多用于汽車、地鐵等領(lǐng)域。夏普相關(guān)人士在接受羊城晚報記者采訪時表示，B2B領(lǐng)域是夏普開拓的重點。

消費電子已成競爭紅海

同樣有電視和PC業(yè)務(wù)的東芝利潤則達到5億美元。主要原因也是包括芯片、電梯等在內(nèi)的B2B業(yè)務(wù)的拉動。早在2012財年東芝B2B業(yè)務(wù)的占比已經(jīng)破80%，而根據(jù)東芝規(guī)劃中提出2015年這個比例要進一步提高到90%。東芝電梯（中國）相關(guān)人士告訴羊城晚報記者：“中國是最大的電梯市場，東芝將進一步強化這部分事業(yè)?！?

除了夏普和東芝，松下、日立也同樣在加碼B2B。顯然，在消費電子已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢的情況下，眾多日本企業(yè)已經(jīng)開始掉頭；消費電子領(lǐng)域的競爭也會越來越多地在韓國企業(yè)和中國企業(yè)之間展開。