中國電池網(wǎng)-中國電池雜志戰(zhàn)略合作伙伴——真鋰研究認(rèn)為，全球鋰離子電池及其材料產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展正處在一個(gè)“痛并快樂著”的尷尬階段。一方面，市場(chǎng)快速發(fā)展并呈現(xiàn)出加速度發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種狀態(tài)明顯還將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，在目前全球經(jīng)濟(jì)總體處于低谷的情況下顯得尤為難得；另一方面，產(chǎn)品售價(jià)的下降速度超過了成本的降速，企業(yè)利潤(rùn)在持續(xù)降低；同時(shí)，在高中低端的幾乎各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，都存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)象，兩個(gè)因素疊加作用，使得行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都面臨著如何可持續(xù)發(fā)展的問題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？真鋰研究認(rèn)為，根源在于鋰離子電池的技術(shù)進(jìn)步速度跟不上下游應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展需求。

從產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展階段來看，中國電池網(wǎng)-中國電池雜志戰(zhàn)略合作伙伴——真鋰研究認(rèn)為，大致可分為孕育期、成長(zhǎng)期、成熟期、發(fā)散期四個(gè)階段。在產(chǎn)品技術(shù)的孕育期，這個(gè)新產(chǎn)品有無市場(chǎng)前景是看不清楚的，企業(yè)要承擔(dān)著有可能血本無歸的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這個(gè)時(shí)期參與的企業(yè)非常少，只有那些實(shí)力雄厚的大企業(yè)和那些極具創(chuàng)新精神、不知道明天會(huì)怎么樣但夢(mèng)想能夠一夜致富的中小企業(yè)會(huì)去做。鋰離子電池就是如此，1991年底索尼（Sony）推出全球第一只商業(yè)化鋰離子電池的時(shí)候，搞鋰電技術(shù)開發(fā)的只有日本少數(shù)幾家大型家電企業(yè)。除索尼之外，還有三洋電機(jī)（現(xiàn)已被松下兼并）、NEC（日本電氣）、松下（Panasonic）、東芝（Toshiba）、日立（Hitachi）等。

如果能夠幸運(yùn)走出孕育期，產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展就進(jìn)入到了成長(zhǎng)期階段。這個(gè)階段是那些前期投入企業(yè)開始獲得豐厚回報(bào)的時(shí)期，其顯著特色是：市場(chǎng)供不應(yīng)求的同時(shí)，產(chǎn)品利潤(rùn)高得驚人。上世紀(jì)90年代上半期，一塊手機(jī)用小型鋰離子電池的市場(chǎng)售價(jià)可以高達(dá)幾百元，一噸六氟磷酸鋰材料的售價(jià)更是高達(dá)百萬元之巨。受巨大利潤(rùn)的誘惑，一些相關(guān)企業(yè)開始加入到該產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)隊(duì)伍中，期待能夠從市場(chǎng)分得一杯羹。逐漸地，產(chǎn)品技術(shù)開始進(jìn)入到成熟期。

在成熟期，面對(duì)先期進(jìn)入者嚴(yán)密的技術(shù)封鎖，新進(jìn)企業(yè)也需要投入較大的人力、物力和財(cái)力去進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。與先期進(jìn)入者不同的是，新進(jìn)企業(yè)已經(jīng)清楚地看到這個(gè)市場(chǎng)的潛力有多大，也見到了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，知道自己要怎么從事相關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作，可以做到有的放矢。因此，他們的投入和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)那些先期進(jìn)入者要小得多。

雖然成熟期內(nèi)的新進(jìn)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)工作相對(duì)容易一些，但他們要推出可商業(yè)化的商品也需要一定的時(shí)間，因此，大概在上世紀(jì)90年代末期，以三星SDI、LG化學(xué)、天津力神（Lishen）、比亞迪（BYD）為代表的韓中企業(yè)才開始正式介入鋰離子電池制造領(lǐng)域。當(dāng)然，這些新進(jìn)企業(yè)所可能獲得利潤(rùn)相對(duì)來說也要小很多。因?yàn)樵诔墒炱?，先期進(jìn)入者的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)飽和度迅速增加。這樣，先期進(jìn)入者可以通過規(guī)模來降低產(chǎn)品的價(jià)格，保持利潤(rùn)的同時(shí)，還可以打壓新進(jìn)者。

從一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期來看，產(chǎn)品技術(shù)的成熟期是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品技術(shù)總體來說已進(jìn)入到了一個(gè)比較成熟的階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也已經(jīng)比較大了，同時(shí)，產(chǎn)品的單位利潤(rùn)也處于一個(gè)能夠讓企業(yè)維持其良性運(yùn)轉(zhuǎn)的較為合理的水平。但是，就如一個(gè)人的生命周期一樣，經(jīng)歷了幼年、青少年和壯年期之后，就無可避免地要面對(duì)老年期。鋰離子電池就是這樣，經(jīng)過了上世紀(jì)90年代末期以及本世紀(jì)前幾年的成熟期之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)發(fā)散期。

一個(gè)產(chǎn)品到了發(fā)散期，就沒有什么技術(shù)含量可言了。通過成長(zhǎng)期和成熟期，產(chǎn)品技術(shù)日趨成熟的同時(shí)，也培育了大批的技術(shù)人員，這時(shí)，技術(shù)的發(fā)散已無法阻擋。在成熟期的末期，技術(shù)已不再是問題，只要投入，馬上就可以產(chǎn)出和見效益，這種狀況使得更多的企業(yè)蜂擁進(jìn)來，產(chǎn)品周期開始進(jìn)入發(fā)散期。發(fā)散期最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品的單位利潤(rùn)持續(xù)下降，越來越難以維持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣，就必須依靠規(guī)模來維持總體利潤(rùn)水平。規(guī)模越大，價(jià)格越降；而價(jià)格越低，就越要擴(kuò)大規(guī)模。產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)的老年期。

目前這一代鋰離子電池已經(jīng)進(jìn)入了這樣一個(gè)老年期，不過，與其他產(chǎn)品不同的是，鋰離子電池的市場(chǎng)規(guī)模還在迅速擴(kuò)大中。這主要得益于下游3C電子產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以及在初級(jí)動(dòng)力電池市場(chǎng)鋰離子電池對(duì)鉛酸電池、鎳鎘電池和鎳氫電池等的替換。我們必須看到，在電動(dòng)汽車（PHEV和EV）動(dòng)力電池市場(chǎng)，目前這一代鋰離子電池其實(shí)是不太適合的，需要開發(fā)下一代鋰離子電池技術(shù)。就是在智能手機(jī)等新一代3C電子產(chǎn)品市場(chǎng)，它都難以滿足需求，也迫切需要開發(fā)下一代鋰離子電池技術(shù)。因此，對(duì)于下一代鋰離子電池產(chǎn)品技術(shù)而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于孕育期。

這就是鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的特別之處，所以，可以用“痛并快樂著”來描述?！翱鞓贰碑?dāng)然指的是市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速成長(zhǎng)，下游各應(yīng)用市場(chǎng)高速發(fā)展的需求對(duì)所有參與企業(yè)來說，依然充滿著希望?！巴础眲t是指在目前大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，針對(duì)第一代鋰離子電池技術(shù)已經(jīng)遲暮而下一代鋰離子電池技術(shù)尚在孕育的現(xiàn)實(shí)，對(duì)任何參與企業(yè)而言，這個(gè)階段都過得很辛苦。另外，也正是因?yàn)楫a(chǎn)品上的同一性和技術(shù)上的延續(xù)性，下一代鋰離子電池其實(shí)沒有一個(gè)特別明顯的孕育期和成長(zhǎng)期，只有一個(gè)技術(shù)升級(jí)的過渡期，因此也就沒有一個(gè)可以獲得超高利潤(rùn)回報(bào)的周期，這也額外增加了企業(yè)的“痛”。