順勢(shì)而為勢(shì)在內(nèi)部

產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不明顯，外部環(huán)境不景氣，那么雷軍為何要做平板電腦？事情要回到作為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米初衷。

“順勢(shì)而為”是雷軍的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，其小米手機(jī)趕上了智能手機(jī)大潮，小米電視趕上了智能電視浪潮，小米路由器趕上了智能家居浪潮……略施互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧，就造就了雷軍的另一句名言：“站在風(fēng)口，豬也能飛?！?

不過，如前文所述，小米平板電腦并未借到外部環(huán)境的大勢(shì)，那至少應(yīng)該三年前與小米手機(jī)同時(shí)起步。

但對(duì)于小米內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)而言，小米平板電腦又恰好卡住了“勢(shì)”的節(jié)點(diǎn)。易觀智庫分析師徐昊指出：“小米平板發(fā)布標(biāo)志著小米在主流終端設(shè)備產(chǎn)品的布局已經(jīng)成型。”他認(rèn)為，單一移動(dòng)終端能滿足的用戶需求有限，所以針對(duì)不同使用場(chǎng)景，不同的終端設(shè)備可以發(fā)揮更好的使用效果。小米平板電腦恰好彌補(bǔ)了小米公司大屏幕移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的產(chǎn)品缺失。

這就是所謂的產(chǎn)業(yè)鏈意義。通常，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)關(guān)心手機(jī)、平板電腦、智能電視三塊屏幕，此前，小米布局了手機(jī)和智能電視，但一直缺乏介于兩者之間的過渡性屏幕。在小米手機(jī)成功脫離危險(xiǎn)期后，抓住中大型屏幕成為雷軍必須要做的布局，小米電視已經(jīng)試水，小米平板不得不做。

對(duì)照布局目的，“提振中國(guó)平板電腦市場(chǎng)銷量”反倒成了水到渠成的第二目的。

分析人士指出，今年4月的小米“米粉節(jié)”被雷軍稱為小米電商的成人禮，檢驗(yàn)了小米官網(wǎng)、倉庫、產(chǎn)能、物流、售后等一系列銷售能力。而如今小米平板電腦的發(fā)布更像是小米生態(tài)體系的“成人禮”。

此前，小米完成了操作系統(tǒng)、各類軟件的布局，甚至對(duì)外部游戲公司、下載企業(yè)、云計(jì)算企業(yè)的投資也在迅猛開展，這使得小米的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品布局一應(yīng)俱全，而等到全套終端產(chǎn)品落定，雷軍的鐵人三項(xiàng)理論才能落到實(shí)地：硬件（各種終端）、軟件（各種應(yīng)用）和服務(wù)（小米電商）。

曾有分析人士判定一家廠商成長(zhǎng)為一家偉大公司的路徑無外乎三重境界：第一重境界賣產(chǎn)品，明星級(jí)產(chǎn)品；第二重境界賣平臺(tái)，成為大品類內(nèi)其他產(chǎn)品的銷售渠道；第三重境界賣服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展。

及至小米平板電腦發(fā)布，雷軍開始回到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)論的“初心”。