銷售渠道，除了旗下電商，也將透過新成立的子公司，和三、四線城市渠道商合作，在店內(nèi)設(shè)展示空間，讓消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)。

過去，鴻海涉足渠道經(jīng)營(yíng)，成績(jī)總是不盡理想，胡國(guó)輝坦承，很大一個(gè)原因是缺乏差異化產(chǎn)品。 現(xiàn)在有了蘋果加持，上線第一天，富連網(wǎng)的單日獨(dú)立訪客數(shù)量是平日的10倍，各機(jī)型都缺貨中，可見搶購(gòu)熱度。

挑戰(zhàn)：產(chǎn)線人力的調(diào)度 若遇旺季，考驗(yàn)代工、維修

郭董跨入二手機(jī)業(yè)務(wù)，除了綁住蘋果，其實(shí)還有另一層考慮。

“這是一石二鳥之計(jì)。 ”元大投顧總經(jīng)理陳豊豐說。

陳豊豐表示，眼下對(duì)鴻海來說，最困擾的就是人力，2014年下半年開始，中國(guó)大陸沿海地區(qū)嚴(yán)重缺工，為了iPhone 6，鴻海大舉招募員工，但隨著出貨旺季過去，淡季一季出貨量可能只有3千多萬部，是旺季的一半不到，已聘雇的員工，無法輕易資遣。

因此之前才傳出，蘋果出面協(xié)調(diào)，從鴻海調(diào)人到廣達(dá)支持Apple Watch生產(chǎn)，可見鴻海人力過剩問題。 現(xiàn)在多出來的這批人，剛好可以投入二手機(jī)維修，創(chuàng)造產(chǎn)值，解決郭董煩惱。

這也是此事為何只有郭臺(tái)銘想做、能做的原因。

不像鴻海穩(wěn)坐代工老大，囊括近8成iPhone 6訂單，對(duì)和碩、緯創(chuàng)來說，眼下爭(zhēng)取新機(jī)訂單都來不及，更不可能投入二手機(jī)，“這招滿聰明的。 ”陳豊豐說。

不過，如果遇到出貨旺季，新舊手機(jī)業(yè)務(wù)該如何兼顧？ 將再次考驗(yàn)鴻海的管理與人力調(diào)度。

“中國(guó)大陸的（市場(chǎng)）規(guī)模仍令我震驚。 ”2015年2月，庫(kù)克在一次公開談話中表示。

現(xiàn)在，郭董又成了蘋果的先遣部隊(duì)，為蘋果打開中國(guó)大陸二手iPhone市場(chǎng)，但這場(chǎng)看似雙贏的合作，未來會(huì)不會(huì)成為包袱？ 各界等著看。