談到中國新能源產(chǎn)業(yè)時，投資家巴菲特提出這樣一個命題：如果當初中國大批光伏企業(yè)自己不被“光明前景”規(guī)?；T惑，而是根據(jù)市場真實需求配置資本與產(chǎn)能，結(jié)果會怎樣？以陽光與健康為主業(yè)的力諾給出了自己的答案。

今年一季度，力諾電力集團接連中標并開工超過100兆瓦的光伏電站項目，這些項目分布在上海、山東、河南、內(nèi)蒙古等地，這對當前整體仍在過冬的光伏企業(yè)來說，可以算是一個不小的成績。但在業(yè)內(nèi)人士看來，力諾出現(xiàn)這種結(jié)果并不意外。

力諾電力集團總經(jīng)理周廣彥介紹，力諾光伏板塊主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，即電池生產(chǎn)、組件拼裝、終端應(yīng)用，因而企業(yè)內(nèi)部自控能力比較強，相對于上游受市場沖擊較小。

2004年至2010年，光伏行業(yè)迎來了一個黃金發(fā)展時期，但力諾光伏整體規(guī)模在業(yè)內(nèi)并不十分突出。力諾光伏總經(jīng)理李秉霖認為，這與企業(yè)對光伏產(chǎn)業(yè)的理解與掌控有關(guān)。他說：“高管人員大都來自加拿大、澳大利亞、新加坡等地，這種國際化的管理團隊有更寬的視野，對產(chǎn)業(yè)有更深的解讀。因而力諾光伏在發(fā)展中并沒有刻意將規(guī)模放在首位，而是在研發(fā)領(lǐng)域突出轉(zhuǎn)換率與新品研發(fā)等核心技術(shù)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)突出成本控制和質(zhì)量優(yōu)先，在銷售環(huán)節(jié)突出終端需求與國內(nèi)市場?！?

這種略顯另類的模式在快速增長的市場上優(yōu)勢并不明顯。2010年后，在國外市場需求銳減、歐美“雙反”調(diào)查等多重沖擊下，“兩頭在外”的中國光伏企業(yè)大都陷入虧損。由于前期鋪墊，力諾光伏卻依舊銷售平穩(wěn)，市場份額逐漸提升。山東太陽能行業(yè)協(xié)會的一位專家認為，力諾光伏的今天得益于管理者當初對市場相對準確的把握，這種理性的研判與穩(wěn)健的思維難能可貴。

這種理性的判斷在市場終端體現(xiàn)得更為明顯。2009年，我國政府為促進國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開始實施“金太陽”工程。當時，國際市場需求甚旺，我國光伏企業(yè)大都將目光聚焦在國外，對“金太陽”工程感興趣的似乎不多。力諾卻認為這是提升國內(nèi)市場的好機遇，并專門成立電力工程公司也就是現(xiàn)在力諾電力集團的前身。西藏日喀則10兆瓦、青海德令哈50兆瓦、力諾科技園10兆瓦荒坡電站和1.6兆瓦屋頂電站等代表性的工程就誕生在這個時期。力諾不僅借此占據(jù)了市場先機，還掌握了多項世界領(lǐng)先的施工技術(shù)，積累了豐富經(jīng)驗。

記者注意到，由力諾電力施工的這些光伏發(fā)電工程，除常規(guī)地面電站外還包括多種應(yīng)用領(lǐng)域。鄒城20兆瓦項目將光伏發(fā)電和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合，濟源20兆瓦項目體現(xiàn)了光伏發(fā)電和光熱的綜合應(yīng)用，時風集團20兆瓦項目則采取將太陽能組件與屋頂表面一體化的方式。同時，光伏發(fā)電還在通信基站供電、高速公路監(jiān)控、國防監(jiān)控等新的領(lǐng)域和行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。

在2012年國家第二批“金太陽”項目申報中，力諾電力獲批11個共140兆瓦，在國內(nèi)光伏行業(yè)名列第二；已完成項目核準的地面電站近200兆瓦，建設(shè)完成后，力諾電力今年電站建設(shè)整體規(guī)模在國內(nèi)光伏行業(yè)中位居前三。