2013年特斯拉Model S在美國橫空出世，超越寶馬7系和奔馳S級成為同價位豪華車的首選車型，其股價在市場的爭議聲中不斷創(chuàng)出新高。特斯拉市值的迅速膨脹刺激了市場的神經(jīng)，這股熱潮傳遞到國內(nèi)，一而再，再而三地成為市場熱點。

無疑，特斯拉訂單紛至沓來，業(yè)績上扭虧轉(zhuǎn)盈，宣告了電動汽車在商業(yè)上的首次成功，這具有劃時代的意義。Elon Musk這個硅谷天才采用硅谷模式重塑了汽車研發(fā)和營銷的流程，巧妙地在高端市場撬開電動車的大門。

但我們并不認為這會是一場對傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的顛覆。特斯拉的主要賣點有兩個：一是可視化、智能化的操作體驗（如“所見即所得”的大觸屏操作、遠程更新操控軟件等），二是不亞于傳統(tǒng)跑車的環(huán)保節(jié)能用車體驗（加速時間短、續(xù)航里程長、節(jié)油效果突出）。對于前者，各種高科技設(shè)備正不斷應(yīng)用在傳統(tǒng)汽車上，智能化是傳統(tǒng)汽車的升級方向之一，談不上是顛覆。對于后者，電動汽車與傳統(tǒng)汽車的不同在于動力總成，“電池+電機”的組合替代了“發(fā)動機+變速箱”，底盤、車身等總成并無大的變化，總體技術(shù)架構(gòu)和生產(chǎn)方式也沒有顯著的改變。一個面向大眾化汽車市場的優(yōu)秀經(jīng)營模式包括卓越的產(chǎn)品性能、協(xié)同合作的供應(yīng)鏈體系、低成本的精益生產(chǎn)方式、廣泛而便利的銷售與服務(wù)體系。在這些領(lǐng)域傳統(tǒng)汽車巨頭仍然擁有強大的優(yōu)勢，動力總成的更替并不是對整個車企經(jīng)營模式的顛覆。而且，采用“電池+電機”組合本來就是傳統(tǒng)車企的戰(zhàn)略之一，只是它們之前都在觀望等待動力電池成本的下降及充電基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

電動汽車的突出優(yōu)勢是節(jié)能環(huán)保，這是影響消費者購買決策的重要因素，但未必是最重要的因素。比如，購買成本也是一個非常重要的因素。如果特斯拉不能如期大幅降低成本，那它還仍然是面向高富帥的小眾產(chǎn)品。除了可承受的成本，消費者還需要安全、可靠、舒適和品牌等。

此外，針對特斯拉的挑戰(zhàn)，各大車企也紛紛開始出手還擊。電動車新貴與傳統(tǒng)汽車巨頭的競爭，才剛剛開始，好戲還在后頭。