在國家決定推出相關(guān)分布式發(fā)電扶持政策后，光伏業(yè)內(nèi)就便引起一陣討論的熱潮。尤其是對光伏B2C化的期待備受關(guān)注，各方人士都希望這種清潔的新能源能夠進入尋常百姓家。但現(xiàn)階段國內(nèi)的環(huán)境和政策都不夠成熟，規(guī)模性的商用分布式發(fā)電與個人分布式發(fā)電項目將會是兩種不同的概念，相關(guān)部門也應(yīng)該細化扶持政策，加快這兩種分布式發(fā)電的穩(wěn)步發(fā)展。為了解這方面問題，我們采訪到晶科能源，為我們解讀近期一些熱點關(guān)注的問題。

1. 晶科能源在中國的分布式發(fā)電項目有什么突出的表現(xiàn)？

晶科能源已成功交付，實現(xiàn)并網(wǎng)了多個分布式發(fā)電項目，包括伊頓電氣廠房屋頂，上海外灘服務(wù)中心，金太陽工程屋頂項目等。成立了專門的分布式電站推廣、銷售和工程技術(shù)團隊，提供全方位的一站式服務(wù)。

2. 《關(guān)于做好分布式電源并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》的頒布，推動了分布式光伏發(fā)電的發(fā)展，但是也暴露出了一些例如審批慢，投資回報周期長等問題，從企業(yè)的角度您是怎么看待這個問題？

無論怎么講，《意見》這一原則性的政策出臺，通過優(yōu)化并網(wǎng)流程，簡化并網(wǎng)程序，提供服務(wù)效率，明確了國家下決心積極支持分布式光伏發(fā)電的快速發(fā)展的大方向，給投資人和參與者信心和投資熱情。目前存在一些問題，深挖一下原因，

1） 審批慢 – 為什么要審批呢，因為就目前的政策，是屋頂電站業(yè)主要獲得當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的核準才能享受電價補貼。加之，現(xiàn)在出臺的政策或意見多位原則性，大方向性的政策，配套的具體細則未明確，包括建成后的發(fā)電管理、質(zhì)量控制措施、技術(shù)評定標準、電網(wǎng)接入流程，最重要的不同地區(qū)的電價補貼標準等等，這讓操作起來可參考度不高，讓當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行人員也很難落實，無依據(jù)可依，無前例可參考，所以審批就更慢。

2） 所謂的投資回報周期長，我們有計算過，以上海地區(qū)為例，按當(dāng)?shù)氐墓I(yè)度電電費，一套20千瓦的系統(tǒng)，以0.42 元/度電的分布式電價補貼，以9元/瓦成本計算，約5.5-6年能收回投資成本，未來的20多年，將都是純收益，這還是在未來常規(guī)電費不漲的假設(shè)下。所以只要補貼標準落實，補貼及時發(fā)放到位，配套的法律和管理政策完善，分布式的投資回報率是相當(dāng)相當(dāng)可觀的。

3. 分布式光伏發(fā)電被認為是中國光伏市場發(fā)展的主要動力，您如何來看待這一點？

不僅僅是中國，在世界范圍內(nèi)，分布式占光伏累計總裝機容量的68.9%，在美國超過83%，德國超過85%，日本更高達90%以上。分布式的優(yōu)點不必贅述，簡單一句話以太陽能分散，不連續(xù)的特性，就最適合分布式發(fā)展，特別是工商業(yè)領(lǐng)域，具有大面積屋頂?shù)姆植际桨l(fā)展，自發(fā)自用，產(chǎn)電的高峰也是用電的高峰，任何光照條件，任何地區(qū)都能使用。而且它應(yīng)更適用于目前的中國，即工業(yè)電費要大大高于民用電費。

4. 在中國，個人分布式發(fā)電項目的發(fā)展比較緩慢，主要是試探性的幾個項目，這其中的主要原因是什么？

主要原因是其一，現(xiàn)階段大部分城市居民住宅是高樓，幾十家共用一個屋頂，而歐美或日本都是獨幢別墅或平頂屋地獨立建筑，適合自己發(fā)電自家用。其二，中國的民用電費很低，相對而言光伏發(fā)電成本就顯得較高了。其三，并網(wǎng)條件限制，只能是純自發(fā)自用，但早上發(fā)電的時候又不是用電的時候，所以還會涉及儲能問題。其四，沒有一個可行的適宜的商業(yè)模式，開發(fā)商很難介入。

5. 中國的人口多，如果個人分布式發(fā)電項目可以得到普及，那是很大的市場潛力，晶科能源會做哪些事情來促進個人分布式發(fā)電的發(fā)展？

我們認為現(xiàn)階段，工商業(yè)、政府公共設(shè)施的分布式發(fā)展是最行之有效的環(huán)節(jié)，而居民民用的項目還是下一步的事。

6. 分布式發(fā)電需要政府的支持，在歐洲，日本等國家都有成熟的政策引導(dǎo)，請問中國這方面還需要哪些改善？晶科能源在國外分布式發(fā)電方面有哪些成功的案例？

歐洲可借鑒之處，以德國為例，它是采取“上網(wǎng)電價，統(tǒng)一購買統(tǒng)一銷售”的模式，電網(wǎng)公司以較高的價格把所有光伏發(fā)的電收購上來，并及時發(fā)放收購款，這樣讓業(yè)主和投資者有高漲的投資熱情，然后電網(wǎng)公司再和政府去核算補貼，獲得補貼差價。而政府在把這部分補貼的資金攤分到消費者上繳的電價中去，可以理解為羊毛出在羊身上，但發(fā)電者也好用電者也好都承擔(dān)了部分發(fā)展可再生能源的責(zé)任。美國主要采取“凈電量計算”模式，電表以反轉(zhuǎn)方式，即你所發(fā)電抵消你所用電，獲得你實際凈用電數(shù)，這樣交易簡單，這種模式缺點是它要求光伏輸出與負荷必須匹配，這對地區(qū)電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施就需要部分改造和技術(shù)升級。日本可借鑒之處，如日本的銀行對于安裝光伏系統(tǒng)提供低息貸款等。

晶科在國外的分布式電站的項目就舉不勝舉了，應(yīng)該說它占了我們國外裝機總量的60-70%。

7. 建立一套成熟的商業(yè)模式是促進分布式發(fā)電發(fā)展的關(guān)鍵，怎樣才算成功的商業(yè)模式？

我們理解的成熟的或成功的商業(yè)模式是所有人都能獲利，不是這環(huán)節(jié)中的一部分人盈利，一部分單位要無止境的付出，比如政府財政，這樣是不持續(xù)的。無論是電力的消費者還是生產(chǎn)者，無論是政府，銀行，投資者，業(yè)主，安裝商，制造商，每個環(huán)節(jié)的人都有盈利，但同時又都對發(fā)展清潔能源承擔(dān)一定責(zé)任，這樣的模式是成功的，比如中廣核深圳機場項目就是個優(yōu)質(zhì)的案例：機場用電價格為0.91元/度，而且全年無休，始終需要用電；廣核在建好屋頂電站后，以0.91*90%的價格賣電給機場，機場也會每月及時支付電費給廣核。這樣的案例就是雙贏，廣核的項目有了穩(wěn)定的收益和現(xiàn)金流保證，機場方面利用屋頂后電費還能有所折扣；假設(shè)后續(xù)零售電價上升，廣核還可以獲得額外收益。

從以上案例衍生出去，還需要思考的是：

1． 屋頂業(yè)主是否有實力和資質(zhì)能夠保證用電需求？——長期持有風(fēng)險，所以像機場，火車站屋頂，醫(yī)院，大型超商，冶金、鋼鐵等工廠尤其是三班產(chǎn)線不能停的制造業(yè)用電大戶等都是優(yōu)質(zhì)的屋頂業(yè)主。

電價是否能夠滿足該項目的投資回報？——電價風(fēng)險。類似居民，學(xué)校、軍區(qū)等電價較低或有國家補貼的單位投資回報率就不夠理想。