圖/比亞迪

最近的汽車圈可謂是熱鬧紛呈。在幾度否認(rèn)造車傳聞后，小米最終未能逃過“真香”定律，高調(diào)官宣下場造車。家電業(yè)巨頭創(chuàng)維集團(tuán)也緊隨其后，在4月27日的發(fā)布會上，正式宣布天美汽車更名為創(chuàng)維汽車，立下“全球十強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)?？缃缭燔?，似乎成為了科技企業(yè)間競相追逐的新時尚。

雷軍在2021小米春季新品發(fā)布會上曾表示，小米造車最可能成功的因素是他們擁有全球最為完善的智能生態(tài)?，F(xiàn)場展示的由小米智能家居打造的房車，將小米的智能生態(tài)鏈展現(xiàn)得淋漓盡致。無獨(dú)有偶，創(chuàng)維也在發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)了自己的生態(tài)優(yōu)勢，立志成為“首個家車互聯(lián)的世界級品牌”。如此看來，生態(tài)鏈的打造，不僅是眾多科技企業(yè)入局的底牌，也是其決心造車的原因。

科技企業(yè)造車只為實現(xiàn)生態(tài)鏈閉環(huán)

實際上，早在小米、創(chuàng)維之前，家電行業(yè)巨頭格力便已嘗試過跨界造車，以30億元控股銀隆汽車。然而，董小姐的汽車夢終究是一場夢，醒來后是“水土不服”帶來的傷痛。另一巨頭美的，也同樣如此。美的曾先后收購云南客車、湖南三湘客車，然而不久后便停產(chǎn)。即便有兩大巨頭的前車之鑒，也未能熄滅科技企業(yè)進(jìn)軍汽車行業(yè)的熱情。

“小米、華為、創(chuàng)維紛紛進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)，是因為汽車產(chǎn)業(yè)電動化、信息化、智能化為其創(chuàng)造了機(jī)遇，而國家政策與投資環(huán)境為其創(chuàng)造了條件?！敝袊嚬I(yè)協(xié)會原常務(wù)副理事長兼秘書長、中國汽車咨詢委員會委員張書林在接受《中國汽車報》記者采訪時說。電動化、共享化、網(wǎng)聯(lián)化和智能化趨勢為汽車產(chǎn)業(yè)帶來了百年未有之大變革。而碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)使得新能源汽車注定成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。與傳統(tǒng)汽車不同，新能源汽車在硬件方面的要求更易滿足。開放程度相對較高的三電市場使得新能源汽車市場的入局門檻被大大降低，以往約束其他企業(yè)跨界造車的硬件問題在新能源汽車這里不再受過多桎梏，這為小米、創(chuàng)維等科技企業(yè)的跨界造車提供了可能性。

如果說三電技術(shù)為科技企業(yè)提供了造車機(jī)會，那么“軟件定義汽車”趨勢則給了它們跨界的理由。正如中國汽車工程學(xué)會名譽(yù)理事長付于武所言，在汽車產(chǎn)業(yè)講求新生態(tài)、智能化的時代，科技企業(yè)擁有著與生俱來的優(yōu)勢。以小米為例，生產(chǎn)智能手機(jī)的經(jīng)歷為小米在芯片、操作系統(tǒng)以及對智能的把控上提供了充足的經(jīng)驗。而創(chuàng)維在電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等眾多家居產(chǎn)品上打造的智能家居解決方案，為車家互聯(lián)提供了堅實基礎(chǔ)。正因如此，懷揣著在智能產(chǎn)品、智慧家居領(lǐng)域強(qiáng)大的生態(tài)鏈，小米、創(chuàng)維們走上了造車的“不歸路”。

當(dāng)然，科技企業(yè)巨頭紛紛轉(zhuǎn)型汽車行業(yè)，并非是集體頭腦發(fā)熱，而是有著不得不轉(zhuǎn)的原因。雷軍此前曾說，小米要All in AIoT，盡全力發(fā)展人工智能與物聯(lián)網(wǎng)。手機(jī)作為目前主流的硬件流量入口，毋庸置疑成為小米智慧生態(tài)鏈的終端產(chǎn)品。然而，當(dāng)手機(jī)的發(fā)展多聚焦于外形的改進(jìn)、攝像頭的增加以及充電速度的提升時，其創(chuàng)新空間變得極其有限。此時，智能汽車給了小米新的載體。智能汽車，是科技企業(yè)能夠大做文章、實現(xiàn)新增長的全新領(lǐng)域。

除原有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間受限，實現(xiàn)智慧生態(tài)鏈閉環(huán)更是各大科技企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型造車的主要原因。北京汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理助理賈廣宏認(rèn)為：“對于科技巨頭而言，它們的發(fā)展有兩條線路。一條是以手機(jī)為主要硬件的不出行線路，另一條是與汽車掛鉤的出行線路。無論用戶處于哪種狀態(tài)，都會在科技巨頭的體系之內(nèi)。因此，科技巨頭入局汽車產(chǎn)業(yè)是必然。”無論是小米還是創(chuàng)維，抑或是宣稱不造車的華為，都已經(jīng)建立了足夠豐富的智能產(chǎn)品生態(tài)圈，而汽車，正是它們生態(tài)鏈上的最終一環(huán)。一旦實現(xiàn)智能汽車的打造，這些科技企業(yè)在手機(jī)、家居、汽車上的智能生態(tài)產(chǎn)品將全面打通，這會為其提供更為廣闊的應(yīng)用場景和空間。

當(dāng)然，正所謂“商人重利”，汽車產(chǎn)業(yè)的巨大利潤必然是吸引其他行業(yè)巨頭跨界造車的一大原因。汽車產(chǎn)業(yè)本身體量大、產(chǎn)業(yè)鏈長，技術(shù)與資金密集，國內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)有著近一倍的市場增長空間。百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米、創(chuàng)維等科技企業(yè)，以及恒大、寶能等房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛想來汽車產(chǎn)業(yè)分一杯羹，也不足為奇了。

生態(tài)鏈造車不一般

萬物互聯(lián)互通的智能化時代，汽車的內(nèi)涵與外延將被重新定義。汽車將不再是用來載人載物的工具，而成為可以載人載物的移動終端。東風(fēng)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)曾表示，通過與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)以及云計算等產(chǎn)業(yè)的跨界融合發(fā)展，汽車已然成為人們在家庭與工作之外的“第三空間”。若想將這個“第三空間”與家庭、工作實現(xiàn)連接，離不開全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的布局。這樣看來，與現(xiàn)在的車企相比，小米、創(chuàng)維等科技企業(yè)反倒離“第三空間”的定義更近。

1080億元帶來的強(qiáng)烈沖擊，讓小米造車“不差錢”的形象成功深入人心。值得注意的是，雷軍在發(fā)布會上不僅僅強(qiáng)調(diào)了小米有充足的資金儲備，更是提到了小米目前擁有的全球最好的智能生態(tài)。早在其他企業(yè)發(fā)力手機(jī)業(yè)務(wù)之時，小米便已站到物聯(lián)網(wǎng)IoT的風(fēng)口，于2013年底上市了小米移動充電寶。此后，空氣凈化器、小米手環(huán)、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品的競相問世，牢牢把握住了當(dāng)代年輕人的消費(fèi)喜好，小米的生態(tài)鏈條也由此不斷發(fā)展壯大。

起家于手機(jī)業(yè)務(wù)的小米，以手機(jī)為圓心，以米家App為聚力點(diǎn)，全面布局智慧生態(tài)鏈建設(shè)。從進(jìn)門時的門鎖，到牙刷、吹風(fēng)機(jī)等生活用品，再到空調(diào)、電視機(jī)等大型家電，以及智能手環(huán)、無人機(jī)等智能電子產(chǎn)品，幾乎你能想象到的用品，小米都有涉足。小米的智慧生態(tài)鏈布局，猶如茂密的叢林，看似毫無干系的二者，實則已根莖相連。

如今，小米汽車將為其茂密的“生態(tài)叢林”開拓另一片全新土地。正如雷軍所言，小米造車的目的絕不僅僅是造出一輛汽車，而是將手機(jī)與汽車生態(tài)全部打通，給用戶更加完整的智能生態(tài)體驗。

與小米有著同樣想法的創(chuàng)維，也希望通過汽車實現(xiàn)其智慧生活場景的更大延伸。打著“再一次創(chuàng)導(dǎo)未來”的創(chuàng)維，已經(jīng)不是首次造車了。早在2011年，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生便瞄準(zhǔn)了新能源汽車領(lǐng)域，重組收購了南京金龍客車制造有限公司，專注于純電動汽車的制造。旗下的開沃汽車早早占據(jù)了大客車品牌TOP 10的一席之位，乘用車品牌天美汽車也實現(xiàn)了量產(chǎn)。如今，創(chuàng)維正式發(fā)布“創(chuàng)維汽車”品牌，立下“1-3-3-3”目標(biāo)，即創(chuàng)維汽車已投入100億元，未來將再投入300億元，市值跨上3000億元，并要再堅持奮斗30年。

開沃新能源汽車集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁、酷沃智行科技有限公司董事長董釗志提出的“移動·舒適·家”概念，與小米造車的想法如出一轍，都是讓用戶在汽車的移動場景下依舊能夠享受到同等的智能家居體驗。小米汽車仍停留在口頭，而創(chuàng)維ET5已然面世。這款其貌不揚(yáng)的中型純電動SUV，主打“智能牌”。12.3英寸的液晶儀表和12.8英寸的中控屏幕采用了創(chuàng)維的Skylink系統(tǒng)，在車內(nèi)便可操控家中的智能家居。此外，創(chuàng)維ET5不僅能夠?qū)?chuàng)維品牌的家居產(chǎn)品實現(xiàn)生態(tài)互聯(lián)，還打通了美的、京東、華為以及阿里等各種智能家居生態(tài)，真正實現(xiàn)了車與家的互聯(lián)互通。

即便是始終宣稱“不造車”的華為，也在謀算著自己的智慧生態(tài)鏈建設(shè)之路。上海車展前夕，首款全棧搭載華為智能汽車解決方案的量產(chǎn)車極狐阿爾法S華為HI版正式亮相。華為以Huawei Inside創(chuàng)新模式與車企展開深度合作，構(gòu)建全新的智能汽車數(shù)字化架構(gòu)和5大智能系統(tǒng)，包括智能駕駛、智能座艙、智能電動、智能網(wǎng)聯(lián)和智能車云服務(wù)以及30多個智能化部件。其中，鴻蒙OS車機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，正是華為生態(tài)構(gòu)建的關(guān)鍵一步。通過鴻蒙OS，汽車即可實現(xiàn)與其他智能終端的分享與聯(lián)系，將人、車、家完全打通。如此看來，致力于成為智能汽車解決方案提供商的華為，正以不親自造車的方式實現(xiàn)著生態(tài)鏈造車。

眾車企打造汽車商業(yè)生態(tài)鏈

科技企業(yè)攜帶著強(qiáng)大的生態(tài)鏈進(jìn)入汽車市場，大有“席卷天下，包舉宇內(nèi)，囊括四海之意，并吞八荒之心”。然而，各大車企并無畏懼之意，也在紛紛著手打造自己的汽車商業(yè)生態(tài)鏈。

與小米把汽車作為生態(tài)鏈最后一環(huán)的做法相反，蔚來則從造車開始，逐步布局汽車周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造。打開蔚來App可以看到，它不僅是用戶買車及交流平臺，還是個購物平臺。美食研究所、微醺俱樂部、服裝配飾、家居日用、運(yùn)動戶外、旅行箱包以及車模玩具，似乎蔚來車主所需要的，都能在NIO Life中得到滿足。據(jù)了解，成立于2018年的NIO Life目前已寄出超300萬件商品，涉及服飾、箱包、科技產(chǎn)品、家居產(chǎn)品等各種品類。蔚來提供的遠(yuǎn)不止汽車，更是生活。

本屆上海車展，蔚來展館也顯得與眾不同。不僅有ES8、ES6等多款車型坐鎮(zhèn)，更是陳列了服裝、燈具、沙發(fā)等各樣生活用品。這些看似與汽車展會格格不入的商品，反倒使得眾多消費(fèi)者為其駐足。車展期間，蔚來正式宣布啟動汽車循環(huán)時尚項目Blue Sky Lab，將汽車制造過程中產(chǎn)生的剩余材料，如安全氣囊、安全帶、超纖與真皮余料以及鋁材再利用，打造可持續(xù)的生活方式產(chǎn)品。

在NIO Life負(fù)責(zé)人、高級總監(jiān)劉婕看來，NIO Life的作用在于更好地運(yùn)營存量用戶，以滲透到用戶生活中的方式，讓用戶體會到蔚來的無處不在。值得一提的是，蔚來App NIO Life版塊中的很多模特，均來自蔚來車主。而Blue Sky Lab也選擇了多位用戶設(shè)計師，蔚來車主在NIO Life中的參與度，遠(yuǎn)超乎外界想象。這種親自參與的互動，在提高車主參與度的同時，更增加了蔚來的用戶粘性，提升用戶對品牌的認(rèn)同感。NIO Life的操作，不僅讓用戶在購買蔚來汽車的同時，擁有了一個全新的蔚來式生活，更是打造了汽車之外的蔚來商業(yè)生態(tài)鏈。

與蔚來向生活、家居產(chǎn)品擴(kuò)張的方向不同，比亞迪的生態(tài)鏈打造多圍繞汽車本身以及智能電子產(chǎn)品展開。比亞迪旗下的比亞迪半導(dǎo)體不止是在IGBT、SiC功率器件等方面取得顯著成果，其在MCU、嵌入式指紋識別芯片等領(lǐng)域同樣成果頗豐。在嵌入式指紋市場，比亞迪半導(dǎo)體作為首家推出完整嵌入式指紋解決方案的供應(yīng)商，推出了三合一鎖控MCU，大大縮短了方案開發(fā)周期和開發(fā)成本。

而致力于在消費(fèi)電子、新型智能產(chǎn)品和汽車智能系統(tǒng)三大領(lǐng)域提供產(chǎn)品解決方案的比亞迪電子，更是在智能電子產(chǎn)品上布局已久。官網(wǎng)顯示，除卻智能手機(jī)、筆記本電腦，比亞迪電子同樣涉及AR、無人機(jī)、掃地機(jī)器人等智能電子產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)。

此外，比亞迪電子在智慧生態(tài)鏈的布局上也有所涉獵。比亞迪電子所提供的Dilink汽車智能系統(tǒng)解決方案能做到車機(jī)互聯(lián)，百分百兼容手機(jī)生態(tài)，用戶可以安裝任何手機(jī)程序到車機(jī)上，實現(xiàn)人-車-生活-社會的互聯(lián)。2020年，比亞迪還曾攜手美的，共同布局車家互聯(lián)，運(yùn)用DiLink智能語音功能啟動美的智能空調(diào)、智能空氣凈化器、智能電熱水器等智能家電，實現(xiàn)美的與比亞迪生態(tài)鏈的雙向成就。

誰能率先稱王

“正所謂‘秦失其鹿，天下共逐之’，如今的新能源汽車市場同樣如此。汽車原有的概念被重新定義，品牌護(hù)城河也在逐漸消融，這給了科技企業(yè)信心和勇氣跨界造車?！痹谫Z廣宏看來，汽車概念與品牌的重塑帶來了科技巨頭紛紛涌入汽車市場的浪潮。在追求創(chuàng)新和獨(dú)特的“Z世代”消費(fèi)群體眼中，品牌并非其選購汽車的首要因素。以本屆上海車展為例，歐拉朋克貓、宏光MINIEV敞篷車等車型成為眾多年輕人網(wǎng)紅打卡的熱點(diǎn)所在，而奔馳、寶馬等傳統(tǒng)知名品牌的展臺則更愿意突出產(chǎn)品技術(shù)層面的優(yōu)勢。品牌壁壘被打破，科技巨頭們?nèi)刖衷燔嚤愠蔀榭赡?。在汽車產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)生態(tài)鏈造車的科技巨頭與打造汽車生態(tài)的車企相遇，究竟誰能更勝一籌？

就科技企業(yè)而言，強(qiáng)大的智慧生態(tài)鏈就是它們手中的最強(qiáng)武器。除此之外，強(qiáng)大的粉絲群體使得這些科技巨頭剛剛?cè)刖直阌辛吮姸酀撛谫徿囉脩?。“只要米粉需要的，就是小米需要去做的東西。”小米當(dāng)初利用1999元的小米手機(jī)一代，迅速占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)尚不寬裕但又追求智能手機(jī)性能的年輕人市場，積累了龐大的用戶群。蔚來在用戶社群經(jīng)營上的成功，讓我們見識到，粉絲經(jīng)濟(jì)在汽車圈中完全行得通。因此，對于擁有眾多“米粉”的小米而言，其造車第一步已算是走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

此外，科技企業(yè)們此前積累的線上及線下銷售渠道，為其轉(zhuǎn)型造車提供了現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)。日前，坐擁5000家門店的華為決定在體驗店賣車。試問，目前有哪一家車企的門店數(shù)量能夠與華為體驗店站在同一量級？此外，小米、華為以及創(chuàng)維強(qiáng)大的線上銷售渠道必然會為其汽車銷售提供新的窗口。

智慧生態(tài)鏈＋用戶群＋銷售渠道，似乎小米、創(chuàng)維們僅差一輛汽車便可進(jìn)入大圓滿境界，而大多車企仍處于修行的筑基期。這讓人不得不思考，是造出一輛可量產(chǎn)的汽車更難，還是擁有用戶、生態(tài)鏈以及渠道更難？在中國汽車工業(yè)咨詢委員會主任安慶衡看來，科技企業(yè)與車企所打造的生態(tài)鏈存在一定差異，并不沖突。小米、創(chuàng)維等科技企業(yè)試圖通過造車打造一條完整的智慧家居生態(tài)鏈，將其智能產(chǎn)品全部連接起來。而比亞迪的生態(tài)鏈則從汽車的技術(shù)層面展開，刀片電池、發(fā)動機(jī)、變速器以及混合動力系統(tǒng)的研發(fā)，均與比亞迪現(xiàn)有的生態(tài)相對接，建立起技術(shù)護(hù)城河。蔚來則以用戶為中心，從用戶購車、用車、賣車全流程出發(fā)，解決用戶的充電、服務(wù)等各方面問題。如此看來，無論是科技企業(yè)還是傳統(tǒng)車企，首要任務(wù)并非是建立自己的生態(tài)鏈，而是要先找到自身特色，再談生態(tài)鏈打造的問題。

賈廣宏則認(rèn)為，這種想要把能力全部內(nèi)化、建立可靠生態(tài)鏈的狀態(tài)，實際上是產(chǎn)業(yè)尚未成熟的表現(xiàn)。“目前手機(jī)產(chǎn)業(yè)中主要的兩個系統(tǒng)就是IOS系統(tǒng)以及安卓系統(tǒng)。一個是由蘋果完全掌控，一個是對其他手機(jī)品牌全面開放。而智能汽車，將來也會是如此。有的企業(yè)會走小米這種自主可控道路，也有的企業(yè)會像華為那樣向所有車企開放系統(tǒng)?！辟Z廣宏表示。如今，車企和科技企業(yè)紛紛下場，一方打算自研芯片和軟件，一方打算自己造車。而產(chǎn)業(yè)一定是會有疆界，如此無限制的拓展必定會受到阻礙。因此，科技企業(yè)造車，與車企打造生態(tài)鏈，不能談?wù)l能最先取勝，而是要期待整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入相對穩(wěn)定期。

目前看來，科技企業(yè)們剛剛?cè)刖?，未來如何仍無法預(yù)言。不可否認(rèn)的是，科技企業(yè)的入局，必定會為汽車產(chǎn)業(yè)帶來新氣象。在張書林看來，小米、華為以及創(chuàng)維等科技企業(yè)與傳統(tǒng)汽車業(yè)完全不同的開發(fā)流程、營銷策略以及品牌宣傳策略將會極大豐富汽車產(chǎn)業(yè)。它們所攜帶的軟件開發(fā)能力，同樣能夠促進(jìn)整個汽車行業(yè)的科技進(jìn)步。從本屆上海車展中華為與極狐的合作便能窺見一二。

多元化競爭格局帶來的不僅僅是產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升，智能化背景下的運(yùn)營模式也將發(fā)展極大變化。目前，在特斯拉、蔚來等新勢力的帶領(lǐng)下，大量車企開始選擇直銷模式，構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)的商業(yè)模式閉環(huán)。付于武認(rèn)為，隨著科技企業(yè)的入局，汽車運(yùn)營必將進(jìn)入2.0時代，即線下門店、體驗店與線上營銷的結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)思維影響下的汽車運(yùn)營與營銷，一定會更加貼近用戶、直達(dá)用戶，前所未有地拉近品牌與用戶的距離。

然而，張書林表示，汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不能改變其交通運(yùn)輸工具的本質(zhì)，其他屬性只能是“移動工具”概念下的附加。造車新勢力、科技巨頭目前過于單薄的產(chǎn)品構(gòu)架以及巨大的資金壓力，讓他們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，在他看來，未來汽車產(chǎn)業(yè)必將走向聯(lián)合，車企與科技企業(yè)攜手發(fā)展，實現(xiàn)共贏。與之相反，全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹則認(rèn)為，自主研發(fā)能力的掌握更為關(guān)鍵，合作必將帶來高成本，車企發(fā)展反而受制于人。“只有把芯片、汽車設(shè)計都掌握在自己手中，才能實現(xiàn)低成本與自主可控的雙贏?！贝迻|樹說。