賈躍亭：做得還不錯，不然我們不會有資格來北京。

　　人物周刊：作為山西出來的企業(yè)家，你好像比較排斥煤老板，怎么看待這個群體？

　　賈躍亭：(煤老板)對資源、生態(tài)破壞都很大，為了賺錢，其實干的是出賣子孫利益的事，沒有任何價值。包括樂視做汽車，都和這個有一定的關(guān)聯(lián)吧。

　　人物周刊：你在創(chuàng)業(yè)的過程當中有沒有指引你向前的精神導師？

　　賈躍亭：很多人都值得學習，每個時代都有太多值得學習的人了，但是并沒有一個完全對標的，就要成為他這樣的，否則只是一個跟隨者思維。顛覆者、創(chuàng)新者、變革者必須得有自己獨立的觀點。我和競爭對手、合作伙伴之間的交流非常少，我是一個比較技術(shù)宅、產(chǎn)品宅的人，我很少出席任何場合，幾乎從早到晚就在公司里，社交很少。發(fā)布會上請的那些明星，其實都不是特別熟。圈子里都說從來沒在任何聚會上看到我，很多人都批評說這個人很拽。其實是我個人的性格短板決定的，我不是一個很擅長社交的人。也沒有參加過任何的老鄉(xiāng)會，社交需要浪費大量的時間。比如馬云是社交家、思想家、戰(zhàn)略家，這是他非常強的優(yōu)勢；而我就3個點，戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品，這是我最感興趣的3個事。

　　人物周刊：今天你再回過頭去看，有沒有什么事是有重大經(jīng)驗教訓、如果重新來過會用另外一種方式做的？

　　賈躍亭：肯定有，比如這次風波對我們來講也是非常大的教訓。在選擇投資人這件事上肯定更加慎重了。因為我本身不是一個社交家，我個人沒什么政府關(guān)系。別人或多或少認為這個投資者，可能會帶來一些我不具備的能力。但事實上是沒有帶來任何幫助的，但是帶來了非常復雜的……這事因為涉及到方方面面，不知道哪些該講，哪些不該講。其實樂視沒有什么，我們關(guān)系無比簡單，那(令完成，化名王誠)就是我們的一個投資者而已，就是融資，當時4個投資人進來，他是其中一個，就這么簡單。

　　傳說的官員，我連面都沒見過，連個電話都沒通過

　　人物周刊：當時是怎么跟王誠的資本接觸上的？

　　賈躍亭：他們做視頻沒做起來，想投這個產(chǎn)業(yè)，就看上我們，這么投進來了。投進來之后也沒辦法，中國就是這樣的，無中生有的事情太多了。首先，樂視是一個完全市場化的公司，完全一個互聯(lián)網(wǎng)公司，不需要任何政府資源，完全靠產(chǎn)品驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、市場驅(qū)動，最后公司行與不行是由用戶決定的，不是其他人決定的。不像一些資源類的公司，或者資產(chǎn)類公司，得靠大量的政府資源或國家資源才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。樂視沒任何資源，就是幾張破牌照，說實話其他牌照都零作用，只有一張有用的牌照樂視還沒有，所謂的互聯(lián)網(wǎng)PC牌照發(fā)出六七百家，沒有任何的差異。電視牌照只發(fā)了7家，和樂視沒有關(guān)系，這是唯一一件樂視和政府最最相關(guān)的事。但(王誠入股)不僅起不到作用，反而還給樂視造成了很多的麻煩，畢竟有這個傳聞之后在業(yè)務(wù)上，合作伙伴會有一些看法，認為你有風險。

　　人物周刊：外界曾質(zhì)疑李軍為何會在樂視任職？

　　賈躍亭：任職很簡單，投資進來之后，投資方推薦了一個代表，加入公司中。他是所有法律上嚴格意義的高管，也做了不少工作。但由于身份特殊，和其他人不一樣，比較自由散漫而已，但是他是嚴格意義上的高管，這是很正常的。李軍的身份是完全公開的，從上市招募書，到公司的四險一金，年報、季報。因為他早離職了，離職前的所有信息公開，那沒有什么可隱瞞。

　　人物周刊：引入投資的考慮是什么，你也曾提到過樂視融資很難，沒人愿意投？

　　賈躍亭：因為要上市就必須完成股改。但我們也需要錢，樂視沒多少錢。樂視一直是融資意愿不強，第二融資困難。因為樂視的戰(zhàn)略沒人能看懂，幾乎沒人能看懂，大家都認為樂視有病啊，這戰(zhàn)略，因為我們的戰(zhàn)略和誰的都不一樣，沒有可對標的，中國人都是比較思維。你做的是誰，美國成功了，中國還沒人做，你把它復制到中國，這個對。你看樂視的模式，全球都沒有一個。

　　人物周刊：2014年末，你質(zhì)押了股權(quán)的70%進行再融資，為什么？

　　賈躍亭：我個人質(zhì)押有三、四十億。我們現(xiàn)在開放股權(quán)融資，汽車還沒開，都是做到一定階段以后再來融資，否則很快就會被稀釋掉。這就是樂視的員工為什么都很拼命的原因，樂視的員工在崗位上拿到的股權(quán)的比例要遠遠高于同行。非上市公司部分，我會拿50%的股票送給成員。

　　人物周刊：你關(guān)心股價嗎？